7月份，隨著高溫天氣的到來(lái)，國(guó)電黃金埠發(fā)電公司認(rèn)真做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，從隱患排查、設(shè)備維護(hù)、燃煤管理、爭(zhēng)發(fā)電量各方面細(xì)心部署，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)措施，保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，全力確保迎峰度夏。
該公司認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定完善了迎峰度夏措施和應(yīng)急預(yù)案，明確各部門(mén)和各級(jí)人員的責(zé)任；開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度漏洞的自查、互查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)匯總統(tǒng)計(jì)，制定整改計(jì)劃，本著“誰(shuí)發(fā)現(xiàn)，誰(shuí)監(jiān)督”的原則，做好發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改落實(shí)，6月份已完成整改87項(xiàng)。同時(shí)，該公司全面做好防汛工作，開(kāi)展汛前專(zhuān)項(xiàng)排查，加大重點(diǎn)部位隱患檢查力度，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的29項(xiàng)問(wèn)題全部進(jìn)行了整改，并開(kāi)展了防汛全面演練，提高人員事故處置能力，為安全順利迎峰度夏提供保障。
為保證設(shè)備安全運(yùn)行，該公司從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，結(jié)合安全文明標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，認(rèn)真開(kāi)展二十五項(xiàng)反措排查治理專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)和迎峰度夏設(shè)備隱患排查工作，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和各專(zhuān)業(yè)小組，明確責(zé)任和分工，深入查找影響安全生產(chǎn)的設(shè)備隱患和管理漏洞。設(shè)備部點(diǎn)檢員增加了點(diǎn)檢頻次，運(yùn)行人員也加大巡檢力度，對(duì)重點(diǎn)部位、主要設(shè)備進(jìn)行檢查，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況并及時(shí)消除，6月份消除設(shè)備缺陷 100余項(xiàng)，有效提高了設(shè)備的可靠性。
該公司在燃料方面進(jìn)行精細(xì)化管理，針對(duì)煤炭市場(chǎng)變化及煤炭?jī)r(jià)格變化趨勢(shì)，繼續(xù)優(yōu)化燃煤結(jié)構(gòu)，合理安排庫(kù)存。燃料管理部人員加強(qiáng)和鐵路、煤礦的聯(lián)系，每天跟蹤各煤礦情況，并從源頭開(kāi)始嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好燃料的運(yùn)輸、接卸、轉(zhuǎn)存等工作，機(jī)關(guān)管理人員繼續(xù)開(kāi)展24小時(shí)采制化監(jiān)督，確保來(lái)煤質(zhì)量和數(shù)量。同時(shí)，該廠精細(xì)配煤摻燒工作，根據(jù)煤質(zhì)、負(fù)荷情況及時(shí)調(diào)整摻配方案，保證入爐煤質(zhì)適應(yīng)鍋爐燃燒需要和環(huán)保達(dá)標(biāo)需要，全力確保迎峰度夏“口糧”供應(yīng)。
此外，該公司加強(qiáng)運(yùn)行管理，緊緊抓住迎峰度夏的關(guān)鍵期爭(zhēng)發(fā)電量。嚴(yán)密跟蹤電網(wǎng)月、周、日計(jì)劃進(jìn)度，積極爭(zhēng)取機(jī)組負(fù)荷，并緊跟電網(wǎng)電量需求，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整運(yùn)行方式，根據(jù)夏季高溫多雨等季節(jié)性因素對(duì)負(fù)荷的影響，采取有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施。開(kāi)展值際間爭(zhēng)發(fā)電量競(jìng)賽活動(dòng)，在廠網(wǎng)站及時(shí)發(fā)布月度電量考核簡(jiǎn)報(bào)進(jìn)行通報(bào)，調(diào)動(dòng)一線職工爭(zhēng)發(fā)電量的積極性。
