進入夏季用電高峰期以來，山西漳電同華發(fā)電有限公司根據(jù)機組運行實際，推出并實施一系列運行優(yōu)化措施，聚力攻堅機組節(jié)能降耗，著力降低生產(chǎn)和非生產(chǎn)用能消耗，提升機組安全經(jīng)濟性。
精細管理，優(yōu)化“經(jīng)濟指標”。針對當前兩臺機組在帶負荷、鍋爐燃燒等方面特性，細化落實系統(tǒng)優(yōu)化工作。以月度績效考核、值間指標競賽等為管控抓手，嚴格執(zhí)行調(diào)度負荷升降指令，精細調(diào)整機組運行工況，確保參數(shù)盡可能壓紅線運行，保持各小指標處在較好狀況；動態(tài)跟蹤煤粉細度、飛灰含碳量等化驗數(shù)據(jù)，針對性調(diào)整鍋爐主輔設備運行工況，保持輔機運行最佳出力，提高爐內(nèi)燃燒效率；根據(jù)機組方式不同，同步優(yōu)化調(diào)整壓縮空氣、化學制水等系統(tǒng)，加大公用系統(tǒng)優(yōu)化力度，有效降低廠用電率。
控價提質(zhì)，優(yōu)化“燃料管理”。該公司從燃煤入廠、入爐等各環(huán)節(jié)入手，堅持開展燃料及配煤優(yōu)化工作。一方面按要求規(guī)范入廠入爐煤采樣，強化采制化監(jiān)督，提高制樣、化驗等規(guī)范性和準確性；另一方面根據(jù)機組每個負荷時段等配燒特點，細化配煤摻燒工作，并對燃用高硫煤等煤種時，落實專項的鍋爐燃料調(diào)整措施，盡量減少因燃料適燒性差導致煤耗上升，保障配煤摻燒工作安全環(huán)保推進。
預控管理，優(yōu)化“管理制度”。該公司嚴格現(xiàn)場巡視制、重大操作到場監(jiān)護制，確保各級管理人員實時了解掌握機組運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)并快速協(xié)調(diào)組織缺陷消除工作；各級技術管理人員深入現(xiàn)場，對機組特殊運行方式進行對口指導，增強運行機組技術監(jiān)控力量；認真落實設備缺陷管理規(guī)定，并對影響機組負荷的設備缺陷，按其輕重緩急程度，盡可能安排在負荷低谷時消除，減少設備缺陷對機組電量、煤耗等指標影響。
另一方面，加大對生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)、辦公生活區(qū)非生產(chǎn)用能檢查，對違反相關規(guī)定的進行查處，并在月底做好非生產(chǎn)用電、用汽統(tǒng)計，做到足額統(tǒng)計，足額減扣，準確體現(xiàn)機組能耗，有效提升企業(yè)效益。
