華銀公司徐總明確指出了“創(chuàng)一流”工作重大意義之一是企業(yè)自身發(fā)展的需要，現(xiàn)在的“創(chuàng)一流”評價體系很有針對性，很務(wù)實，較以往出現(xiàn)了很大變化，把指標科學(xué)調(diào)整為否決性、評價性和對標性三類指標。過去評價一個企業(yè)的工作，每項工作都很重要，每個都在一個層面上賦予權(quán)重評分，最后把關(guān)鍵的東西弱化了。現(xiàn)在的“創(chuàng)一流”評價體系，把很多工作轉(zhuǎn)移到否決指標和評價指標中去，設(shè)定了最高和最低限制值，然后集中精力在生產(chǎn)經(jīng)營等關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟指標上，解決了評價標準與體系問題，要求我們正本清源的做好各項工作。
大型的項目實施對企業(yè)各方面的影響非常大。就項目管理而言，在項目策劃、方案論證與實施期間各個環(huán)節(jié)，用一流的標準，扎實做好各方面工作，指導(dǎo)我們的項目建設(shè)高效有序推進。例如3號機組超低排放改造后，吸收塔差壓超設(shè)計值問題，給機組長期穩(wěn)定運行及“創(chuàng)一流”工作帶來不利影響；近一段時期以來，電力行業(yè)安全形勢不穩(wěn)，各種事故時有發(fā)生，針對企業(yè)安全生產(chǎn)的“四不兩直”檢查日趨頻繁，要求越來越嚴格，其核心就是落實項目管理與施工各項安全規(guī)范要求，以期實現(xiàn)項目管理本質(zhì)安全。
新的管理形勢，激勵我們提高工作站位，按照“嚴、高、細、實、快、新”的要求，務(wù)實改進工作作風(fēng)，強化項目各要素管理，做好項目全過程管控，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展而努力工作。
