本網(wǎng)訊 “下半年干好三件事：綠色發(fā)展增量、持續(xù)優(yōu)化存量、加強(qiáng)黨的建設(shè)!”7月26日，華電浙江公司召開2017年半年工作座談會(huì)，深入貫徹集團(tuán)公司半年工作會(huì)議精神，緊扣區(qū)域?qū)嶋H，分析形勢(shì)，周密部署，確保完成和超額完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
“上半年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3.54億元，完成年度目標(biāo)114%，所屬10家發(fā)電企業(yè)全部盈利；發(fā)電量完成年度目標(biāo)51.2%；供電煤耗低于年度目標(biāo)0.72克/千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)“零事故、零非?！保皇蹮崃客仍黾?3.98萬吉焦，財(cái)務(wù)費(fèi)用同比下降3600萬元；投產(chǎn)新能源工程7.56萬千瓦，華電浙江區(qū)域總裝機(jī)增至450.8萬千瓦——一串串亮麗數(shù)據(jù)來自浙江公司“提質(zhì)增效”亮麗成績(jī)單。
下半年，浙江公司積極應(yīng)對(duì)電力體制改革，電量交易放開、利用小時(shí)下降等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，錨定“建設(shè)一流綜合能源公司”發(fā)展目標(biāo)，準(zhǔn)確把握宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、電力市場(chǎng)改革、浙江能源需求，深化“做實(shí)強(qiáng)基”，咬定目標(biāo)、聚焦加力，抓好“計(jì)劃、措施、落實(shí)、效果”四協(xié)同，打好“提質(zhì)增效轉(zhuǎn)型發(fā)展”系列組合拳。
加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。搶抓浙江轉(zhuǎn)型升級(jí)新機(jī)遇，實(shí)施《華電浙江“十三五”發(fā)展規(guī)劃》，加快在改革試點(diǎn)示范區(qū)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、樓宇場(chǎng)館、特色小鎮(zhèn)開發(fā)一批天然氣分布式能源、風(fēng)電、光伏項(xiàng)目，抓好“數(shù)據(jù)中心”、“南潯二期光伏”、“長(zhǎng)興和平風(fēng)電”一系列工程建設(shè)，推進(jìn)“玉環(huán)海上風(fēng)電”、“新農(nóng)都二期光伏”、“龍游工業(yè)園區(qū)光伏”一系列優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，擴(kuò)大“走出去”運(yùn)維市場(chǎng)，盤活閑置土地資源，提升發(fā)展質(zhì)量效益。
全力提質(zhì)增效。以營(yíng)銷為龍頭，實(shí)施一廠一策，全力爭(zhēng)取計(jì)劃電量、調(diào)增容量、替代電價(jià)、容量電價(jià)、熱用戶和優(yōu)先發(fā)電權(quán)，保持華電浙江燃機(jī)電量市場(chǎng)占有率居全省五大集團(tuán)前列；搶抓迎峰度夏多發(fā)電，優(yōu)化運(yùn)行方式和氣耗、水耗、風(fēng)機(jī)可利用率，實(shí)現(xiàn)效益最大化；加快發(fā)售一體化建設(shè)，力爭(zhēng)年內(nèi)成立售電公司；加強(qiáng)預(yù)算管理、資金管控，力降成本費(fèi)用，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保超額完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
構(gòu)建本質(zhì)安全。以迎峰度夏、防汛抗臺(tái)、十九大保電為重點(diǎn)，構(gòu)建“安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理”雙重預(yù)防機(jī)制，抓好季節(jié)性安全檢查、7S常態(tài)化、安全性綜合評(píng)價(jià)，加強(qiáng)運(yùn)維巡檢、專項(xiàng)督查、外包安全，及時(shí)消除隱患缺陷，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行，打造本質(zhì)安全型企業(yè)；加強(qiáng)環(huán)?？萍紕?chuàng)新，發(fā)揮浙江區(qū)域清潔能源碳排放優(yōu)勢(shì)，深化“數(shù)字化電廠”課題研究，打造科技領(lǐng)先、效益優(yōu)先的華電浙江燃機(jī)品牌。
深化改革創(chuàng)新。突出業(yè)績(jī)導(dǎo)向，爭(zhēng)創(chuàng)“五星級(jí)企業(yè)”、“精品工程”、“黨建A級(jí)”、“信息化A級(jí)”，形成“經(jīng)營(yíng)集約化、管理精益化、流程規(guī)范化、業(yè)務(wù)信息化”；加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行導(dǎo)向化的“用”、規(guī)范化的“管”、梯隊(duì)化的“育”，強(qiáng)化全員績(jī)效考核，考核結(jié)果與選人用人、薪酬激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展緊密掛鉤，采取“培訓(xùn)、競(jìng)賽、競(jìng)聘、輪崗、掛職”多管齊下，打造一支高素質(zhì)高技能復(fù)合型“鐵軍”。
落實(shí)黨建責(zé)任。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大、習(xí)總書記系列重要講話精神、推進(jìn)“兩學(xué)一做“常態(tài)化制度化；各級(jí)黨組織把方向、管大局、保落實(shí)，落實(shí)黨委主體責(zé)任、書記第一責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”，實(shí)施黨建項(xiàng)目化清單式考評(píng)，提升基層黨建水平；強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)監(jiān)督問責(zé)，抓好“四項(xiàng)治理”，落實(shí)巡視整改，促進(jìn)依法經(jīng)營(yíng)廉潔從業(yè)；開展“傳承紅色基因·奮進(jìn)華電浙江”主題活動(dòng)、“勇立潮頭建新功”黨員崗位實(shí)踐活動(dòng)，做好新形勢(shì)下的職工思想、宣傳文化、工團(tuán)建設(shè)，提升隊(duì)伍執(zhí)行力、創(chuàng)造力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。
