2017年是集團(tuán)公司“全面提升年”，集團(tuán)公司提出 “一流牽引、機(jī)制驅(qū)動(dòng)、對(duì)標(biāo)推進(jìn)、持續(xù)改善、全面提升”24字方針，要通過“創(chuàng)一流”促進(jìn)企業(yè)管理的提升，并落實(shí)到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。華銀公司也給公司提出了“全面提升、爭(zhēng)創(chuàng)一流、實(shí)現(xiàn)A級(jí)企業(yè)”的目標(biāo)。通過近段時(shí)間對(duì)“創(chuàng)一流”工作的學(xué)習(xí)和思考，談?wù)勎覍?duì)公司創(chuàng)一流工作的深刻認(rèn)識(shí)：
公司“創(chuàng)一流”工作的重要意義
“創(chuàng)一流”工作是公司目前管理提升的需要。
華銀公司徐總到公司調(diào)研就指出公司有良好的基礎(chǔ)條件，設(shè)備裝備、員工隊(duì)伍、解決問題的能力等方方面面優(yōu)勢(shì)，具備“創(chuàng)一流”的條件。而與大唐在湘其他火電企業(yè)比較，公司已成為在湘單位的領(lǐng)頭羊，公司要想將管理水平進(jìn)一步提升，只有通過爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)才能達(dá)到提升的目的。
“創(chuàng)一流”工作是公司增強(qiáng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的需要。
在國(guó)家“三去一降一補(bǔ)”（即去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板）供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革及電力體制改革的背景下，火電企業(yè)正面臨激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。各大售電公司紛紛成立，電廠將通過與用戶直接簽訂購(gòu)售電合同來對(duì)外售電，用戶可以選擇用哪個(gè)企業(yè)的電，打破了原來電廠的鐵飯碗，這就要求企業(yè)通過精細(xì)化管理降低成本才能有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此公司只有實(shí)現(xiàn)一流企業(yè)目標(biāo)，才能解決自身競(jìng)爭(zhēng)能力、盈利能力和生存能力的問題。
“創(chuàng)一流”工作如何開展
充分樹立“創(chuàng)一流”工作的信心。
創(chuàng)一流，就是要有勇氣去爭(zhēng)一流，對(duì)于公司來說，就是勢(shì)在必得，必須要“創(chuàng)一流、進(jìn)A級(jí)”。目前集團(tuán)公司“創(chuàng)一流”工作的評(píng)價(jià)體系有了重大改變，不再是以往“條件好就可以一勞永逸，條件不好就怎么努力也沒希望”，所以公司只要努力就一定有機(jī)會(huì)“創(chuàng)一流”。所以我們干部員工不能只看到指標(biāo)排名落后達(dá)不到A級(jí)就失去信心，只要用心就沒有辦不成的事。
充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。
華銀公司徐總提出四項(xiàng)基本原則中的“集華銀員工之智”，就是指出華銀的發(fā)展得靠大家，不是某個(gè)人或是某幾個(gè)人就能干成事的。因此公司在“創(chuàng)一流”工作上要集思廣益，多征求廣大干部員工的意見和建議，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，集公司全體員工的智慧為公司創(chuàng)一流出謀劃策。
充分尋求華銀公司的支持與扶持。
徐總在公司創(chuàng)一流動(dòng)員會(huì)上提出“要重點(diǎn)培養(yǎng)、重點(diǎn)扶持、重點(diǎn)輔導(dǎo)有潛力、有可能、也必須要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)一流目標(biāo)的湘潭發(fā)電公司”。雖然公司的大部分創(chuàng)一流指標(biāo)在華銀公司屬先進(jìn)水平，但跟區(qū)域其他電廠、集團(tuán)公司先進(jìn)值比較還是存在一定的差距。而創(chuàng)一流企業(yè)的評(píng)價(jià)體系要求所有績(jī)效對(duì)標(biāo)指標(biāo)必須達(dá)到A級(jí)才能達(dá)到一流企業(yè)。因此公司在深度挖潛的同時(shí)還需要華銀公司的大力支持和重點(diǎn)扶持。
財(cái)務(wù)工作如何圍繞“創(chuàng)一流”工作來開展
當(dāng)好家、理好財(cái)。
財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)是對(duì)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，通過財(cái)務(wù)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，細(xì)致的財(cái)務(wù)分析是公司開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作的重要依據(jù)，因此財(cái)務(wù)工作的首要任務(wù)是保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、完整性，其次應(yīng)該利用專業(yè)知識(shí)分析經(jīng)營(yíng)工作中存在的問題，提出專業(yè)意見。
為“創(chuàng)一流”的各項(xiàng)績(jī)效對(duì)標(biāo)指標(biāo)服務(wù)。
“創(chuàng)一流”績(jī)效對(duì)標(biāo)指標(biāo)共7項(xiàng)，其中有4項(xiàng)指標(biāo)為財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)的指標(biāo)，另外3項(xiàng)指標(biāo)也與財(cái)務(wù)工作密切相關(guān)：
單位容量利潤(rùn)指標(biāo)是體現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)最終結(jié)果指標(biāo)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的就是要有效益，經(jīng)營(yíng)管理的任何一項(xiàng)工作都必須堅(jiān)持“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”。入廠標(biāo)單高影響利潤(rùn)減少，供電煤耗高也影響利潤(rùn)減少，可控費(fèi)用及其他固定成本高同樣也影響利潤(rùn)，不論哪方面工作有欠缺都會(huì)影響這個(gè)指標(biāo)的得分。因此財(cái)務(wù)工作圍繞“創(chuàng)一流”工作開展，就必須在業(yè)務(wù)上指導(dǎo)和支持其他部門工作的開展。
在降低入廠標(biāo)單工作上，財(cái)務(wù)工作就要做到關(guān)注煤價(jià)變化情況，隨時(shí)更新年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的預(yù)計(jì)完成情況，根據(jù)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)來反推入廠標(biāo)單的控制值。另外經(jīng)常與華銀公司財(cái)務(wù)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，保證購(gòu)煤所需資金。
在降低供電煤耗工作上，財(cái)務(wù)工作可以通過對(duì)煤價(jià)、煤耗的分析，指導(dǎo)和配合生產(chǎn)部門和燃料部門“燒和買”經(jīng)濟(jì)性最高的煤種。
在爭(zhēng)取機(jī)組利用小時(shí)工作上，可以配合計(jì)劃部門做好測(cè)算，哪種電量的爭(zhēng)取是效益最大化的。
在優(yōu)化上網(wǎng)電價(jià)指標(biāo)工作上，可以指導(dǎo)和配合相關(guān)部門開展電量營(yíng)銷、環(huán)保電價(jià)爭(zhēng)取、“兩個(gè)細(xì)則考核”等工作。
做好與華銀公司財(cái)務(wù)部門溝通匯報(bào)爭(zhēng)取扶持工作。
上半年以來，財(cái)務(wù)部管理的單位容量可控費(fèi)用和融資成本率指標(biāo)一直都在D級(jí)水平，與“創(chuàng)一流”目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)。并不是公司在這方面不優(yōu)秀，只是在指標(biāo)計(jì)算和評(píng)價(jià)體系上存在差異。因此財(cái)務(wù)部將不斷向華銀公司匯報(bào)溝通，爭(zhēng)取華銀公司財(cái)務(wù)部的支持與扶持，提升兩項(xiàng)指標(biāo)的排名及等級(jí)水平，力爭(zhēng)達(dá)到A級(jí)水平。
