5月17日華銀公司總經(jīng)理徐永勝來潭電調(diào)研明確提出潭電公司必須要“創(chuàng)一流”、“進(jìn)A級(jí)”，唯旗是奪。這既是華銀公司對(duì)我們下達(dá)的工作任務(wù)，更是一道“死命令”，潭電公司必須全員發(fā)動(dòng)，勇創(chuàng)一流。
“創(chuàng)一流”企業(yè)工作與我們密切相關(guān)，按徐總的講話來說，潭電公司“創(chuàng)一流”既是企業(yè)自身發(fā)展的需要，也是華銀公司全面提升管理的需要，更是廣大員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要。一流企業(yè)象征著我們主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)到區(qū)域先進(jìn)，管理水平領(lǐng)先，在市場(chǎng)上有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，在集團(tuán)公司可以爭(zhēng)取到更多的話語權(quán)，也就可以為職工謀取更多的利益，廣大員工尤其是年輕員工有更廣闊的成長(zhǎng)成才舞臺(tái)。從這些方面來講，我們要自發(fā)的、內(nèi)心的，迫切的“創(chuàng)一流”，不用別人督促也要強(qiáng)烈要求來做這一項(xiàng)工作。
我結(jié)合個(gè)人崗位職責(zé)，認(rèn)為，創(chuàng)一流可以從以下幾個(gè)方面來開展。
一是全員發(fā)動(dòng)各部門、各崗位積極參與“創(chuàng)一流”工作。要以一流的思想、一流的作風(fēng)、一流的行動(dòng)、一流的標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)，勇創(chuàng)一流。要轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，把各項(xiàng)工作節(jié)奏都調(diào)整到“創(chuàng)一流”這個(gè)“頻道”上來，一切工作都要圍繞“創(chuàng)一流”這個(gè)綱領(lǐng)性核心任務(wù)來抓；要樹立大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，提升工作作風(fēng)和形象，落實(shí)華銀公司即將下發(fā)的“提升作風(fēng)形象專項(xiàng)行動(dòng)方案”；按照領(lǐng)導(dǎo)要求，工作按日按小時(shí)規(guī)劃，行動(dòng)迅速，做到“大事不過周，小事不過天”；以“嚴(yán)、高、細(xì)、實(shí)、快、新”要求，全力開展好各項(xiàng)工作。
二是抓住關(guān)鍵指標(biāo)，創(chuàng)造條件爭(zhēng)A級(jí)。各部門嚴(yán)格按照公司下發(fā)的《2017年“創(chuàng)一流”工作計(jì)劃》，緊盯分管指標(biāo)，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)否決性指標(biāo)，要避免綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)扣分，要全力創(chuàng)造條件爭(zhēng)取加分項(xiàng)；主要責(zé)任部門要重點(diǎn)抓好績(jī)效對(duì)標(biāo)指標(biāo)，分解細(xì)化指標(biāo)，制訂切實(shí)可行的措施并對(duì)照落實(shí)，各責(zé)任部門要對(duì)各指標(biāo)的應(yīng)得分、爭(zhēng)取得分進(jìn)行精準(zhǔn)測(cè)算、動(dòng)態(tài)更新，并對(duì)在“創(chuàng)一流”體系中的排名心中有數(shù)，找準(zhǔn)短板，全力攻關(guān)。
三是積極溝通，全力爭(zhēng)取政策扶持。要深刻理解徐總調(diào)研指導(dǎo)時(shí)提出的華銀公司對(duì)潭電“創(chuàng)一流”企業(yè)工作應(yīng)“重點(diǎn)培育、重點(diǎn)扶持、重點(diǎn)指導(dǎo)”講話精神，要積極主動(dòng)向上級(jí)公司匯報(bào)“創(chuàng)一流”企業(yè)過程中遇到的困難和問題，要全力爭(zhēng)取華銀公司的重點(diǎn)扶持；相關(guān)責(zé)任部門要積極主動(dòng)與對(duì)口部門聯(lián)系，掌握上級(jí)部門對(duì)“創(chuàng)一流”指標(biāo)的評(píng)價(jià)和要求，持續(xù)改進(jìn)，對(duì)存在的客觀問題要及時(shí)溝通交流，爭(zhēng)取獲得上級(jí)部門的理解和支持；要深入研究“創(chuàng)一流”指標(biāo)評(píng)價(jià)體系和評(píng)價(jià)規(guī)則，有針對(duì)性的指導(dǎo)評(píng)價(jià)工作。
