大唐略陽發(fā)電公司堅持以“全面提升年”總體要求為指南，緊扣“提質(zhì)增效”主題，采取“三步走”的工作方法，驅(qū)動管理效益雙提升。今年以來，各項工作呈現(xiàn)出了穩(wěn)中有進、進中向好的良好局面。
強化制度建設(shè)，規(guī)范管理行為。該公司堅持以紀律規(guī)矩為保障，以責任落實為基本，以結(jié)果問責為手段，切實把價值思維和效益導(dǎo)向核心理念貫穿到建章立制的全過程。去年以來，通過對生產(chǎn)、經(jīng)營、行政、黨群、三產(chǎn)等領(lǐng)域原有制度的全面清查梳理，對不符合當前形勢和提質(zhì)增效要求的制度進行及時終止廢除，對不利于全面責任管理和全員績效考核的制度進行及時修訂完善，對制度建設(shè)中的薄弱點和空白點進行及時補充新建，對發(fā)布實施的230余項內(nèi)控制度進行全面深入宣貫，達到了修正管理短板、堵塞管理漏洞、提升管理質(zhì)量、聚力管理創(chuàng)效的預(yù)期效果。
強化科室建設(shè)，打造管理團隊。去年以來，該公司結(jié)合集團公司總部員工大會精神和企業(yè)實際，以提高干部隊伍履職盡責能力為重點，持續(xù)深入開展了以思想觀念新、工作舉措新、工作業(yè)績新、作風形象新為主要內(nèi)容的“四新”科室創(chuàng)建活動。通過成立組織機構(gòu)、歸納梳理短板、明確工作目標、精心策劃方案、制定考核細則、全面動員部署、深化檢查督導(dǎo)、選樹先進典型、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進等措施，培養(yǎng)勤于學(xué)習(xí)、善于思考，勇于擔當、敢于負責，創(chuàng)新作為、務(wù)實高效，廉潔從業(yè)、舉止文明的管理團隊，助推科室管理上水平。目前，無論是中層干部還是一般管理人員，無論是職能科室還是整改企業(yè)，在適應(yīng)新常態(tài)、落實新舉措、邁上新臺階、展示新形象等方面都取得了長足的進步。
強化班組建設(shè)，筑牢細胞工程。該公司把班組建設(shè)作為實現(xiàn)管理創(chuàng)效的重要基礎(chǔ)。通過成立組織機構(gòu)和工作機構(gòu)、策劃并落實班組建設(shè)實施方案；加大硬件設(shè)施投入力度、改善班組的工作環(huán)境和學(xué)習(xí)環(huán)境；扎實開展班組“小家”建設(shè)，著力培育了優(yōu)秀的班組文化；全面改革班組長選拔任用模式，為政治素質(zhì)好、學(xué)歷職稱高、業(yè)務(wù)技能精、管理能力強、群眾口碑好、可塑價值高的優(yōu)秀青年職工創(chuàng)造鍛煉成長的機會；加強班組長的技能培訓(xùn)，提高班組長的綜合素質(zhì)和帶隊伍、創(chuàng)業(yè)績的能力；建立和完善班組“工時制”管理機制等措施，豐富班組管理內(nèi)涵，打造效能型班組團隊。
