今年以來，永安發(fā)電公司周密部署，全員參與，做好市場營銷、成本管控、資產(chǎn)運營、轉(zhuǎn)型升級、風險防范“五篇文章”，聚力增收節(jié)支，力爭2017年發(fā)電量24.86億千瓦時、供熱量300萬吉焦，超額完成上級公司下達的經(jīng)營目標。
強化電力市場營銷。著力“度電必爭”，確保計劃電量不低于同類型機組“三同”水平、市場化電量不低于裝機容量占比、政策爭取環(huán)保獎勵電量最大化；落實“發(fā)必發(fā)好”，統(tǒng)籌發(fā)電與檢修過程管控，優(yōu)化機組運行方式，提高發(fā)電效率；持續(xù)做好電價、補貼工作，確保各類市場交易電價不低于同行業(yè)平均水平；主動應對電力改革，有序開拓售電業(yè)務，提升市場競爭能力。
加大成本管控力度。著力燃料精益管理，切實降低燃料成本；加強物資管理，降低物資成本；加強應收款管理，防范應收款回收風險；優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本；爭取財稅政策，降低涉稅成本；嚴控非生產(chǎn)支出，降低日常管理費用；優(yōu)化檢修方式，降低修理費用，提升降本增效能力。
清理低效無效資產(chǎn)。制定清理低效無效資產(chǎn)處置方案，積極盤活、妥善處置低效無效資產(chǎn)，年內(nèi)完成關(guān)停機組的處置工作；及時做好年度大修、技改等固定資產(chǎn)報廢、廢舊物資的處置工作；在福建公司領(lǐng)導下做好車改后富余車輛處置，防范國有資產(chǎn)流失，提升資產(chǎn)盈利能力。
調(diào)整結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級。大力發(fā)展熱電聯(lián)產(chǎn)，探索爭取在工業(yè)園區(qū)開展綜合供熱、供電服務，通過增值服務擴展電熱量；加快推進固廢項目建設，優(yōu)化完善一期、加快推進二期建設，打造成環(huán)保和循環(huán)經(jīng)濟樣板工程；實施節(jié)能環(huán)保改造，全面落實三年節(jié)能滾動規(guī)劃持續(xù)降低能耗，把機組打造成為能耗領(lǐng)先的標桿機組，提升可持續(xù)發(fā)展能力。
嚴格控制經(jīng)營風險。著力提升相對競爭力減虧控虧，爭取實現(xiàn)較好經(jīng)營效益；建立預警機制，防范資金風險；做好各項內(nèi)外部審計、檢查，推進規(guī)范經(jīng)營保安全；依法依規(guī)經(jīng)營，謹慎防范法律風險；建設全面風險管理體系，提升風險防控能力，保持穩(wěn)健發(fā)展能力，達成提質(zhì)增效增收節(jié)支成效。
