如何克服結(jié)構(gòu)性缺員，近年來，永安發(fā)電公司采取完善人資管理制度、嘗試靈活用工形式、規(guī)范勞派和外包隊(duì)伍、提升人力資源效率等舉措，取得良好成效。
完善人資管理制度。在遵守國家法律法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定下，通過合法合規(guī)程序修訂完善如員工入職、離職、考勤、薪酬、績效等方面的制度，形成完整的人力資源規(guī)章制度體系，為企業(yè)靈活用工奠定基礎(chǔ)，逐步實(shí)現(xiàn)員工“能進(jìn)能出”，保證企業(yè)員工隊(duì)伍質(zhì)量。
嘗試靈活用工形式。在深化改革的趨勢下，依照中國華電集團(tuán)公司逐步放開基層企業(yè)的用人自主權(quán)，嘗試靈活用工形式，擴(kuò)大市場化用工，逐步與市場接軌，優(yōu)先在檢修公司與技術(shù)含量不高的燃料運(yùn)行工種試行。
規(guī)范勞派和外包隊(duì)伍。進(jìn)一步梳理和規(guī)范勞務(wù)派遣和業(yè)務(wù)外包人員，精準(zhǔn)數(shù)量，確保質(zhì)量，日常加強(qiáng)監(jiān)督檢查，有效防范相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)各類勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定。
提高人力資源效率。進(jìn)一步加強(qiáng)信息技術(shù)與人力資源管理的深度融合，建立信息資源共享機(jī)制，強(qiáng)化信息系統(tǒng)的分析功能，以信息化促進(jìn)入力資源管理科學(xué)化、現(xiàn)代化。同時(shí)，梳理人力資源各項(xiàng)制度，提煉關(guān)鍵環(huán)節(jié)流程圖，將工作流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提高工作效率，克服結(jié)構(gòu)性缺員。
