本網(wǎng)訊： “下一步，我們要全力開拓冷熱用戶市場(chǎng)，眼光向外，積極開發(fā)園區(qū)以外用戶，增加冷熱銷售量，借鑒成熟、靈活的營(yíng)銷手段，培養(yǎng)、刺激用戶用能習(xí)慣和用能依賴性，努力擴(kuò)大用戶用能量。”
近日，華電湖北發(fā)電有限公司“提質(zhì)增效”專題督導(dǎo)組深入湖北華電創(chuàng)意天地新能源公司，詳細(xì)了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息，從開源、節(jié)支、增收等方面為下一步工作出謀劃策，掀開了湖北公司精準(zhǔn)“問診”補(bǔ)短板，扎實(shí)推進(jìn)提質(zhì)增效工作的序幕。
今年以來(lái)，面對(duì)前所未有的復(fù)雜環(huán)境，湖北公司以集團(tuán)公司黨組1號(hào)文、行政1號(hào)文為基本遵循，按照“五提升、五注重”的要求，持續(xù)深化管理創(chuàng)新，著力提升質(zhì)量效益，各項(xiàng)工作取得新的成效，區(qū)域企業(yè)大都保持了積極的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)局面。隨著集團(tuán)公司加強(qiáng)區(qū)域“做實(shí)”工作的推進(jìn)，個(gè)別新移交企業(yè)由于機(jī)組容量小、冷熱負(fù)荷不足、氣價(jià)偏高等因素的影響，其偏弱的盈利能力成了制約區(qū)域整體提升、打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)的“短板”。
面對(duì)不利因素，湖北公司主動(dòng)出擊，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司提質(zhì)增效增收節(jié)支工作要求，由本部職能部門、專業(yè)公司及相關(guān)企業(yè)人員組成工作組，制定專門計(jì)劃開展“提質(zhì)增效”專題督導(dǎo)工作，確保全面完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
“我們要積極與燃料供應(yīng)方洽談，積極運(yùn)用市場(chǎng)工具，努力降低燃料成本；加強(qiáng)與政府部門的聯(lián)系溝通，從低排放、環(huán)保節(jié)能、財(cái)稅等政策方面尋找“增收”來(lái)源；加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，在指標(biāo)優(yōu)化、修舊利廢方面找手段?！倍綄?dǎo)現(xiàn)場(chǎng)，工作組召開座談會(huì)，不僅認(rèn)真聽取了各單位的專題匯報(bào)，而且按照專業(yè)分工深入具體部門進(jìn)行摸底調(diào)查，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行多角度、多層次的梳理和分析，找出影響盈利的主客觀原因，以制定出針對(duì)性強(qiáng)的方案，進(jìn)一步提升工作成效。
根據(jù)計(jì)劃，待工作方案制定后，督導(dǎo)工作組將和相關(guān)單位一起，逐月密切跟蹤各項(xiàng)措施執(zhí)行情況，分析各項(xiàng)工作節(jié)點(diǎn)、主要目標(biāo)完成進(jìn)度，對(duì)執(zhí)行偏差分析糾正，確保各項(xiàng)措施有效落實(shí)，并通過工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，在公司系統(tǒng)推廣優(yōu)秀做法，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)、穩(wěn)定增長(zhǎng)。
當(dāng)前，湖北公司深入落實(shí)集團(tuán)公司年中會(huì)部署，堅(jiān)定年度目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖，堅(jiān)持在提質(zhì)增效增收節(jié)支上下功夫，牢固樹立效益意識(shí)、積極培養(yǎng)市場(chǎng)意識(shí)、始終堅(jiān)持安全意識(shí)、全面深化創(chuàng)新意識(shí)，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造能力，全力以赴完成下半年工作任務(wù)。
