本網(wǎng)訊 今年以來(lái)，湘潭發(fā)電公司物資部以對(duì)標(biāo)管理為手段，抓住工作重點(diǎn)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，促進(jìn)物資管理提升。在今年6月的華銀公司基層火電企業(yè)采購(gòu)與物資管理對(duì)標(biāo)工作中，該公司總分排名第一。
夯實(shí)基礎(chǔ)，推進(jìn)整章建制。物資部根據(jù)集團(tuán)公司、華銀公司的相關(guān)要求制定了《物資緊急采購(gòu)與單一來(lái)源采購(gòu)補(bǔ)充規(guī)定》、《非招標(biāo)采購(gòu)管理辦法實(shí)施細(xì)則》兩個(gè)新制度，進(jìn)一步規(guī)范了非招標(biāo)采購(gòu)和緊急采購(gòu)、單一來(lái)源采購(gòu)；根據(jù)集團(tuán)公司、華銀公司的相關(guān)管理制度，及時(shí)對(duì)《物資倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《廢舊物資管理標(biāo)準(zhǔn)》、《待修物資管理辦法》等組織進(jìn)行了全面修訂。
問題導(dǎo)向，改進(jìn)計(jì)劃管理。針對(duì)計(jì)劃預(yù)見性不強(qiáng)、零星計(jì)劃多的問題，物資部規(guī)范了需求計(jì)劃申報(bào)時(shí)間和流程，從源頭改進(jìn)采購(gòu)管理；與設(shè)備部聯(lián)合開展交流學(xué)習(xí)，就改進(jìn)計(jì)劃管理、規(guī)范采購(gòu)與物資管理工作進(jìn)行制度宣講、工作交流，統(tǒng)一思想、取得共識(shí)、提升管理。
按照標(biāo)準(zhǔn)，提升倉(cāng)儲(chǔ)管理。嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)定期盤點(diǎn)制度，組織物管員定期對(duì)所管轄倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行全面盤點(diǎn)，組織物資部計(jì)劃員會(huì)同財(cái)務(wù)、審計(jì)等相關(guān)人員組織月度、半年度、年度抽查盤點(diǎn)，2017年1至6月共抽盤庫(kù)存物資1142項(xiàng)，促進(jìn)帳物相符；高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理，做到設(shè)施齊全、標(biāo)識(shí)清楚、碼放整齊、衛(wèi)生整潔、保管保養(yǎng)到位。大修完成后，物資部組織對(duì)一期大庫(kù)進(jìn)行了全面整理，建立“示范庫(kù)”；建立了部門內(nèi)部的倉(cāng)儲(chǔ)文明衛(wèi)生評(píng)比機(jī)制，每月評(píng)比，公布結(jié)果，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范管理和文明衛(wèi)生水平的提升。
提升質(zhì)量，規(guī)范采購(gòu)管理。規(guī)范了采購(gòu)管理中采購(gòu)方案、采購(gòu)小組設(shè)立、采購(gòu)公告發(fā)布、采購(gòu)報(bào)告等工作。如對(duì)采購(gòu)小組的設(shè)置進(jìn)行了規(guī)范，明確了采購(gòu)小組評(píng)定采購(gòu)結(jié)果的流程，既規(guī)范了中選供應(yīng)商的選擇，防控了采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，又防止了低價(jià)劣質(zhì)產(chǎn)品被采購(gòu)，提升了采購(gòu)質(zhì)量。
下階段，物資部將繼續(xù)瞄準(zhǔn)該公司“創(chuàng)一流”的年度目標(biāo)，繼續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)工作有條不紊地開展。
