針對燃料管理是商業(yè)賄賂與腐敗易發(fā)地，又是企業(yè)經(jīng)營成本高地的特點，今年來，永安發(fā)電公司多舉措反燃料管理不正當(dāng)交易行為促清廉。
該公司對采制化人員每月一次廉潔教育，以案說紀(jì)，構(gòu)筑拒腐防變思想防線；簽定廉潔承諾書，承諾踐諾，防止商業(yè)賄賂；隨機調(diào)整入廠煤采樣方式（人工采或機采），并增加子樣數(shù)量，以防機采存在的漏洞被供應(yīng)商利用。針對地產(chǎn)汽車煤具有礦點多、熱值偏差大、供應(yīng)商情況復(fù)雜等特點加強采樣現(xiàn)場監(jiān)督。汽車煤采樣過程都有一個班組長及以上的管理人員在場，周末安排部門管理人員值班參與來煤驗收監(jiān)督；同時在線監(jiān)控系統(tǒng)便于各級人員共同監(jiān)督，可隨時調(diào)閱監(jiān)控，使異常分析更具針對性，對不規(guī)范的操作行為也能更及時進(jìn)行糾正；公司派駐燃料督察員每日對燃料管理采制化現(xiàn)場巡查，認(rèn)真參與和做好現(xiàn)場言行監(jiān)察糾偏、煤質(zhì)異常處置、員工廉潔家訪等工作，對入廠煤制樣、化驗現(xiàn)場門禁管理、存查樣管理等提出監(jiān)察建議，力求監(jiān)察糾偏，達(dá)成反不正當(dāng)交易行為實效。
據(jù)悉，該公司上半年發(fā)現(xiàn)并處置煤質(zhì)異常摻雜使假9起，挽回經(jīng)濟(jì)損失約10萬元，員工經(jīng)濟(jì)案件零發(fā)生，反不正當(dāng)交易行為營造了公司良好的清廉經(jīng)營環(huán)境。
