國(guó)電黃金埠發(fā)電公司把配煤摻燒作為降本增效的重要手段，在確保安全環(huán)保的前提下，通過精益化管理，謀求最大效益化的摻配方案，確保提質(zhì)增效。截至10月底，摻燒經(jīng)濟(jì)煤種170余萬噸，較燃用機(jī)組設(shè)計(jì)煤種年累計(jì)節(jié)約成本約8000余萬元，實(shí)現(xiàn)效益，環(huán)保雙豐收。
實(shí)施精準(zhǔn)摻配。該公司為解決發(fā)電機(jī)組在燃用不同煤種情況下，更好地確保生產(chǎn)安全、環(huán)保安全、提高發(fā)電效益，綜合考慮庫(kù)存煤的入廠煤價(jià)、存儲(chǔ)成本、鍋爐煤耗、廠用電率、環(huán)保成本等要素，進(jìn)行了大量的配煤摻燒試驗(yàn)，摸索燃煤摻燒對(duì)機(jī)組主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、性能指標(biāo)的影響，鍋爐各輔機(jī)設(shè)備運(yùn)行影響以及環(huán)保設(shè)備、污染物排放量的影響，綜合測(cè)算煤價(jià)、鍋爐效率、廠用電率、設(shè)備投入等帶來的成本變化，確定不同煤種摻燒邊界范圍、摻配方向及方法。并以燃料智能化管理系統(tǒng)、SIS系統(tǒng)為接入口，創(chuàng)建了配煤摻燒一體化信息管理系統(tǒng)平臺(tái)，選定最優(yōu)摻燒方案，實(shí)施精準(zhǔn)摻配。
實(shí)現(xiàn)效益摻燒。該公司各部門通力協(xié)作，運(yùn)行、燃料等部門抓住燃煤摻配工作各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)了“配菜”環(huán)節(jié)的緊密銜接，在配煤摻燒一體化信息管理系統(tǒng)平臺(tái)基礎(chǔ)上，規(guī)范進(jìn)煤、存煤、耗煤、配煤等流程，優(yōu)化配煤摻燒過程，做好日、周、月?lián)脚涿航?jīng)濟(jì)性核算，制定不同燃煤結(jié)構(gòu)對(duì)燃料成本影響的摻配煤方案。與此同時(shí)，每日運(yùn)行管理部按照來煤情況、庫(kù)存情況、不同負(fù)荷工況、環(huán)保要求等因素，制定下一日不同時(shí)段的燃煤摻配實(shí)施方案，交運(yùn)行及燃料部門執(zhí)行；燃煤管理部根據(jù)入爐煤熱值、硫份、灰份、水份等要求，及時(shí)調(diào)整進(jìn)煤結(jié)構(gòu)；財(cái)務(wù)部門做好燃料成本分析，為配煤摻燒成效提供依據(jù)；計(jì)劃審計(jì)部門進(jìn)一步完善管理辦法，把摻燒工作納入到公司審計(jì)監(jiān)察項(xiàng)目。摻燒工作做到一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，實(shí)現(xiàn)綜合效益最大化。
實(shí)行對(duì)標(biāo)管理。該公司以降低燃料成本提高盈利能力為目標(biāo)，精細(xì)化燃料管理工作，全方位地開展燃料指標(biāo)對(duì)標(biāo)攻堅(jiān)活動(dòng)，強(qiáng)化配煤摻燒對(duì)標(biāo)工作，以區(qū)域?qū)?biāo)公司入爐煤最優(yōu)標(biāo)單為目標(biāo)，組織開展高硫煤、低質(zhì)煤、摻燒攻關(guān)活動(dòng)，采取日監(jiān)測(cè)、周分析、月總結(jié)的配煤摻燒分析制度，優(yōu)中選優(yōu)，提高科學(xué)配煤摻燒水平；根據(jù)煤場(chǎng)存煤實(shí)際情況和鍋爐用煤需求，協(xié)調(diào)開展好煤炭倒運(yùn)工作，更準(zhǔn)確、更高效地調(diào)整煤場(chǎng)可用煤比例，優(yōu)化煤場(chǎng)庫(kù)存結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)摻燒經(jīng)濟(jì)煤種提質(zhì)增效目標(biāo)。
