最新統(tǒng)計(jì)顯示，今年1-10月份，國(guó)電費(fèi)縣發(fā)電公司采購(gòu)煤泥及汽車(chē)煤20.99萬(wàn)噸，降低燃料采購(gòu)成本約714萬(wàn)元，汽車(chē)經(jīng)濟(jì)煤種影響標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)下降約3.92元/噸，保供控價(jià)成效顯著。
2017年，該公司把控價(jià)保供、強(qiáng)化管理放在各項(xiàng)燃料工作的首位，審時(shí)度勢(shì)搶占市場(chǎng)先機(jī)，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略及準(zhǔn)確把握采購(gòu)節(jié)奏，在確保安全生產(chǎn)的前提下千方百計(jì)加大經(jīng)濟(jì)煤種采購(gòu)，努力降低燃料成本，追求企業(yè)效益最大化，助力推進(jìn)瘦身健體提質(zhì)增效工作。
該公司首先加強(qiáng)煤炭調(diào)運(yùn)組織，今年煤炭供需形勢(shì)持續(xù)緊張，該公司燃供部時(shí)刻繃緊保供控價(jià)這根壓力弦，面對(duì)地理位置處于劣勢(shì)、長(zhǎng)協(xié)客戶少、鐵路請(qǐng)車(chē)?yán)щy等諸多不利形勢(shì)，多措并舉，加強(qiáng)和客戶及鐵路溝通協(xié)調(diào)，積極拓寬煤源，通了華電肖家洼煤礦直供煤。10月份，在發(fā)電量增加、招標(biāo)缺量3萬(wàn)噸的嚴(yán)峻形勢(shì)下，燃供部全員出擊，發(fā)揚(yáng)“三千”精神，積極尋找煤源，利用短短10天的時(shí)間把煤炭庫(kù)存提升至18萬(wàn)噸,沒(méi)出現(xiàn)因煤炭供應(yīng)原因的降出力，完成了省經(jīng)信委要求迎峰度夏、迎峰度冬各個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的庫(kù)存要求。
該公司堅(jiān)持雙管齊下強(qiáng)化控價(jià)效果。根據(jù)市場(chǎng)煤炭形勢(shì)變化,及時(shí)調(diào)整采購(gòu)結(jié)構(gòu)，8月份之前減少高價(jià)長(zhǎng)協(xié)煤的采購(gòu)比例，對(duì)兗礦高價(jià)長(zhǎng)協(xié)煤減少采購(gòu)量，8月份以后,在長(zhǎng)協(xié)煤價(jià)低于市場(chǎng)煤價(jià)的情況下,適當(dāng)提高長(zhǎng)協(xié)煤的采購(gòu)量。與此同時(shí)加大型煤、低熱值汽車(chē)煤的采購(gòu)比例，10月份采購(gòu)低熱值汽車(chē)煤、型煤3.82萬(wàn)噸，節(jié)約燃料費(fèi)250.26萬(wàn)元，影響標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)下降11元/噸。
