在集團(tuán)全面開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議”、“五小”競賽活動中，熱電產(chǎn)業(yè)設(shè)備部電氣專業(yè)以創(chuàng)星級班組為契機(jī)，針對崗位存在的薄弱方面，查漏洞、找不足，本著學(xué)技術(shù)、練技能的熱情，積極參與到“五小”活動中，在生產(chǎn)中收到了良好的效果和經(jīng)濟(jì)效益。一年來設(shè)備部電氣專業(yè)五小活動共參與28項，其中獲得三等獎以上就有15項。
“五小”活動看似解決的是生產(chǎn)中的小事情，實則凝聚了人心，鼓舞了干勁。有一份耕耘就會有一份收獲，“五小”活動既讓職工提高了素質(zhì)，又為企業(yè)增加了效益。而且為促進(jìn)節(jié)能降耗作出了重要貢獻(xiàn)。通過五小活動的創(chuàng)新讓勞動提升了價值，讓大家有了成就感。在工作中，大家遇事都講究方法技術(shù)，時時尋求最高的效率?！拔逍 备傎惢顒拥拈_展，充分調(diào)動了大家創(chuàng)新的積極性，極大地激發(fā)了大家的創(chuàng)新熱情。
據(jù)悉，今年來，為充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智以及安全生產(chǎn)工作積極性和創(chuàng)造性,進(jìn)一步加大班組精益化管理，設(shè)備部全體員工積極參與進(jìn)來，本著人人提議，從中選優(yōu)的原則，圍繞設(shè)備的安全生產(chǎn)、挖潛能增收益及修舊利廢等方面獻(xiàn)計獻(xiàn)策，從設(shè)備性能改造入手，進(jìn)行設(shè)備、工藝的革新改造，不斷提高工藝水平，達(dá)到了提高效率、降低消耗、促進(jìn)安全生產(chǎn)的目的。
