2017年，塔山發(fā)電公司圍繞經(jīng)濟(jì)運(yùn)行這一中心，堅持在運(yùn)行各值之間開展“小指標(biāo)競賽”活動，使機(jī)組始終保持健康狀態(tài)。
縮小差距
在塔山發(fā)電公司集控室里的風(fēng)險發(fā)布電視上，發(fā)電部五個值每月的#1機(jī)、#2機(jī)各項指標(biāo)得分和排名清晰地反映在屏幕上。
為提升各項指標(biāo)參數(shù)，塔山發(fā)電公司科學(xué)選評對標(biāo)典型，結(jié)合同區(qū)域同類型機(jī)組平均值、先進(jìn)值數(shù)據(jù)，對影響機(jī)組能耗的關(guān)鍵小指標(biāo)與先進(jìn)值進(jìn)行“對標(biāo)”，將機(jī)組重要參數(shù)與歷史同期最好水平“對標(biāo)”。從設(shè)備能耗特性、燃煤品質(zhì)監(jiān)督、鍋爐燃燒調(diào)整、運(yùn)行方式優(yōu)化等方面入手，實(shí)行動態(tài)監(jiān)控、評價和督促，加大績效考核力度，相繼出臺了《生產(chǎn)小指標(biāo)值際競賽考評辦法》、《劣質(zhì)煤摻燒管理辦法》和《負(fù)荷電量競賽管理辦法》等多項配套管理措施。在指標(biāo)評比中，陸續(xù)增加了各值發(fā)電量統(tǒng)計、廠用電統(tǒng)計、飛灰含碳量統(tǒng)計、高加端差和機(jī)前壓力與滑壓曲線差值五項指標(biāo)，各項指標(biāo)每月排序。公司還上了一套小指標(biāo)競賽得分統(tǒng)計及查詢軟件系統(tǒng)，可隨時查詢各值各機(jī)組得分情況，做到了準(zhǔn)確、公開、透明。
“以往總覺得工作干好干壞一個樣，現(xiàn)在每天對標(biāo)先進(jìn)，大家都向前奔，似乎有一股無形的力量在推著自己必須好好干，排名靠后面子上掛不住呀，何況干得好，還有績效獎勵??！”運(yùn)行四值值長徐曉亮笑著說。
提效降耗
“機(jī)組出力430兆瓦以下，兩機(jī)一臺給水泵運(yùn)行，給煤量250噸以下，兩機(jī)五臺制粉系統(tǒng)運(yùn)行……”運(yùn)行二值班前會上，值長侯少輝對當(dāng)班工作提出具體要求。
為確保機(jī)組在安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下多發(fā)電，塔山發(fā)電公司加強(qiáng)指標(biāo)對標(biāo)優(yōu)化管理，利用小指標(biāo)競賽這一平臺，有效降低廠用電率、煤耗、水耗等指標(biāo)。
運(yùn)行中，通過及時停運(yùn)備用磨煤機(jī)，科學(xué)啟停電動給水泵，主動降低凝泵頻率，加強(qiáng)燃燒調(diào)整降低風(fēng)機(jī)單耗，提高脫硫效率后及時停運(yùn)漿液循環(huán)泵，及時將空預(yù)器間隙調(diào)整裝置投入自動，加大對疏水系統(tǒng)閥門的治理，減少系統(tǒng)排放，每日將負(fù)荷與周邊電廠對標(biāo)，根據(jù)電網(wǎng)負(fù)荷預(yù)測，及時調(diào)整上煤，同時將月發(fā)電計劃分解細(xì)化為日發(fā)電計劃，由運(yùn)行部各值值長時刻核對日均負(fù)荷差額，關(guān)注即時出力和周邊電廠發(fā)電趨勢，抓住高峰，緊盯低谷隨時聯(lián)系調(diào)度，有效降低機(jī)組能耗，提高機(jī)組效率。截至11月末，該公司供電煤耗較去年同期每千瓦時降低0.16克，生產(chǎn)廠用電率較去年同期降低0.05個百分點(diǎn)。
