回首剛剛告別的2017年，同華發(fā)電公司提前55天完成全年發(fā)電任務(wù)，截止到2017年12月31日，該公司發(fā)電量累計(jì)完成62.2億千瓦時(shí)，完成計(jì)劃的121.9%。能夠取得這樣的好成績(jī)，是該公司全體干部員工上下一心，共同努力的結(jié)果，這其中也包含著發(fā)電運(yùn)行部員工的一份付出。
在2017年發(fā)電形勢(shì)嚴(yán)峻的外部環(huán)境下，該公司發(fā)電運(yùn)行部緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一中心，抓好安全生產(chǎn)隱患的排查和治理工作，不斷提高發(fā)電運(yùn)行部的安全生產(chǎn)水平，為兩臺(tái)機(jī)組安全運(yùn)行保駕護(hù)航。
嚴(yán)抓安全。安全是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，該公司發(fā)電部在2017年的生產(chǎn)工作中，牢牢樹立“安全第一”的思想。組織部門全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《安規(guī)》《運(yùn)規(guī)》及公司下發(fā)的《安全生產(chǎn)紅線管理辦法》等規(guī)章制度，并通過“學(xué)習(xí)日”進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，讓大家明確了生產(chǎn)安全工作的思路，在實(shí)際工作中夯實(shí)安全基礎(chǔ)。以安全風(fēng)險(xiǎn)防控建設(shè)為基礎(chǔ)，通過年度安規(guī)考試，集中對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行了麻痹思想的“消缺”。
狠抓管理。管理是安全生產(chǎn)的保證，該公司發(fā)電部牢固樹立“任何活動(dòng)皆有風(fēng)險(xiǎn)，抓安全必須控風(fēng)險(xiǎn)”的安全管理理念。部門領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)、各班組的管理者都帶頭行動(dòng)，做好表率示范作用，狠抓安全基礎(chǔ)。在安全生產(chǎn)管理的工作中，部門結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行分類管理，細(xì)化管理規(guī)則，細(xì)化責(zé)任到人，加大考核力度。有效提升了員工安全防范意識(shí)，保證了安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)步進(jìn)行。
抓好落實(shí)。安全工作的執(zhí)行落實(shí)是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，該公司發(fā)電部在安全措施、執(zhí)行方面強(qiáng)化工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行 “三嚴(yán)”、“四鐵”要求，重新核定并公布工作票“三種人”以及操作票簽發(fā)人、操作人、監(jiān)護(hù)人的名單，組織相關(guān)人員進(jìn)行“兩票”的專題培訓(xùn)。針對(duì)當(dāng)班運(yùn)行人員的巡檢路線和巡檢標(biāo)準(zhǔn)也做出了相關(guān)規(guī)定，對(duì)運(yùn)行人員檢查出的設(shè)備隱患和系統(tǒng)缺陷，做好梳理和匯總，及時(shí)聯(lián)系相關(guān)部門處理，并做好記錄。運(yùn)行值班人員做好事故預(yù)想，能夠熟練掌握生產(chǎn)事故的應(yīng)急預(yù)案，提高了應(yīng)對(duì)突發(fā)實(shí)際的處置能力。
