當(dāng)前，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司上下正掀起全力沖刺年度發(fā)電目標(biāo)的工作熱潮，全體員工認(rèn)真貫徹落實該公司統(tǒng)一部署，統(tǒng)一思想和行動，全力以赴狠抓落實，沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。

夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。該公司深刻認(rèn)識到安全生產(chǎn)在任何時刻都不能放松，特別是在沖刺的關(guān)鍵階段，更要嚴(yán)抓細(xì)管，防止出現(xiàn)各種安全漏洞。各部門重點加強(qiáng)“兩票三制”和“三講一落實”的管理，督促員工嚴(yán)格執(zhí)行工作票管理制度，加強(qiáng)危險點分析工作，避免在生產(chǎn)工作中發(fā)生不安全事故隱患，強(qiáng)化對重點領(lǐng)域、重點設(shè)施的安全風(fēng)險防控。

狠抓設(shè)備維護(hù)消缺工作。該公司積極推進(jìn)檢修標(biāo)準(zhǔn)化流程，將安全生產(chǎn)的長效機(jī)制融入到人員、設(shè)備、環(huán)境等管理的各個要素中。加強(qiáng)所轄設(shè)備管理，提高設(shè)備巡視檢查質(zhì)量，強(qiáng)化設(shè)備的隱患排查，根據(jù)天氣變化，增加對設(shè)備的巡檢次數(shù)，對重要設(shè)備要進(jìn)行重點巡視，有效杜絕巡視走過場。加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理和控制，提高設(shè)備的消缺率，做到小缺陷不過班，大缺陷不過天，保證設(shè)備能夠在高負(fù)荷下穩(wěn)定、健康運(yùn)行。

加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理。該公司加強(qiáng)形勢任務(wù)宣講，重點強(qiáng)調(diào)“大干四季度，沖刺年度目標(biāo)”的重要性和緊迫性，通過學(xué)習(xí)，使大家認(rèn)清了扭虧的必要性，增強(qiáng)了扭虧的信心，深刻領(lǐng)會了減虧扭虧、利潤出零米的重大意義，營造全力沖刺年終目標(biāo)、人人參與的濃厚氛圍，增強(qiáng)每名員工的責(zé)任感和使命感，以高昂的斗志和熱情投入到工作中，確保全年目標(biāo)務(wù)期必成，全力爭創(chuàng)一流企業(yè)。