2018年8月，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司首次實(shí)現(xiàn)月度無AGC考核電量，為當(dāng)月湖南區(qū)域內(nèi)少有無AGC考核電量的火電單位之一。10月，該公司再度實(shí)現(xiàn)無AGC考核電量，短短三個月時(shí)間，AGC電量考核指標(biāo)兩次實(shí)現(xiàn)“零考核”，展現(xiàn)出在AGC調(diào)節(jié)品質(zhì)綜合管理工作上的顯著提升。
近年來隨著電網(wǎng)峰谷差逐漸增大，為滿足電網(wǎng)負(fù)荷快速響應(yīng)需要及頻率質(zhì)量要求，確保電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，電網(wǎng)對于各發(fā)電廠的AGC及一次調(diào)頻的要求也越來越高。該公司機(jī)組由于來煤煤種復(fù)雜、機(jī)組負(fù)荷變化頻繁等因素制約，AGC考核電量一直偏大，該項(xiàng)指標(biāo)處于湖南區(qū)域內(nèi)落后水平，給該公司造成電量損失。如何提高AGC調(diào)節(jié)品質(zhì)，減少AGC考核的工作迫在眉睫。為此，該公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各生產(chǎn)職能部門精準(zhǔn)發(fā)力，重拳出擊攻短板，全力改變落后狀況。
組織保障 合力推進(jìn)工作開展
為建立健全AGC綜合管理機(jī)制，明確責(zé)任，成立了以該公司領(lǐng)導(dǎo)為組長，包括控制、發(fā)電、設(shè)備、環(huán)保、燃運(yùn)、電量營銷等在內(nèi)的AGC調(diào)節(jié)品質(zhì)提升管理工作組。工作組定期召開技術(shù)討論會，主要從CCS協(xié)調(diào)控制、運(yùn)行優(yōu)化調(diào)整、設(shè)備可靠性、煤質(zhì)、機(jī)組其他自動調(diào)節(jié)品質(zhì)、建立健全綜合管理機(jī)制等六個方面入手，持續(xù)跟蹤、分析、總結(jié)AGC存在的問題并制定整改措施，以日分析、周總結(jié)的日常工作模式加上月度定期召開會議的方式，全方位的開展AGC相關(guān)的各項(xiàng)工作，對于未能按照要求完成相應(yīng)整改工作的，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究和考核。
“我們要緊緊圍繞‘兩個細(xì)則’的考核條款，嚴(yán)密跟蹤每一次的被考核的數(shù)據(jù)，及時(shí)找出原因，馬上做出改進(jìn)，務(wù)必并盡快擺脫落后局面，最大化減少電量損失?！痹贏GC電量討論會議上，該公司領(lǐng)導(dǎo)多次提出具體要求，為AGC品質(zhì)提升工作有的放矢地開展指出了明確方向。
技術(shù)保障 全力出擊攻關(guān)克難
2018年4月，該公司成立“兩個細(xì)則”考核電量專項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)小組，并數(shù)次聘請湖南電科院、集團(tuán)科研院的技術(shù)人員協(xié)助相關(guān)技術(shù)的指導(dǎo)工作。
該公司控制部的技術(shù)人員主要負(fù)責(zé)一次調(diào)頻和AGC考核的減免工作，他們持續(xù)對電量考核情況進(jìn)行跟蹤，如果哪天產(chǎn)生了考核，馬上對考核時(shí)間和考核內(nèi)容進(jìn)行匯總，當(dāng)天通過做趨勢組的方式來對考核原因進(jìn)行分析。
由于每臺機(jī)組AGC數(shù)據(jù)差異，以及9月份電網(wǎng)檢修的原因，每天都產(chǎn)生了大量的一次調(diào)頻考核，控制部技術(shù)人員每天都堅(jiān)持逐條進(jìn)行趨勢組分析，對AGC與一次調(diào)頻相反的數(shù)據(jù)進(jìn)行剔除和計(jì)算，再觀察機(jī)組的調(diào)節(jié)速度。該部門的技術(shù)人員幾個月以來經(jīng)常放棄周末和節(jié)假日的休息時(shí)間，保持對AGC相關(guān)數(shù)據(jù)的緊密跟蹤和分析，對運(yùn)行機(jī)組及時(shí)比較參數(shù)修改前后AGC合格率變化情況，確定更優(yōu)的參數(shù)。機(jī)組停運(yùn)后，他們及時(shí)進(jìn)行邏輯的組態(tài)下裝，并注意修改相關(guān)閉鎖、報(bào)警等控制參數(shù)。經(jīng)過幾個月的努力，通過控制部技術(shù)小組大力開展自動攻關(guān)工作，該公司機(jī)組自動投入率從年初的75%左右提升至92%以上，成為推進(jìn)AGC電量考核減免工作的有力保障。
眾志成城 默契配合成果顯著
自年初開展AGC調(diào)節(jié)品質(zhì)綜合管理提升以來，通過相關(guān)部門的默契配合，合眾人之力開展一系列有針對性的工作，大大提升了該公司AGC負(fù)荷響應(yīng)能力，AGC考核電量顯著降低。2018年一季度，該公司的AGC考核電量為570萬千瓦時(shí)，二季度的AGC考核電量為195萬千瓦時(shí)，三季度直線下降為15萬千瓦時(shí)，8月和10月均實(shí)現(xiàn)無AGC電量考核。這些成果的背后，離不開各職能部門的不懈努力。
控制部門技術(shù)人員經(jīng)過對AGC相關(guān)曲線進(jìn)行跟蹤分析，了解運(yùn)行人員的操作習(xí)慣，及時(shí)與運(yùn)行專工和監(jiān)盤人員溝通，為運(yùn)行人員的操作提供建議，通過對設(shè)備自動邏輯的優(yōu)化，減少運(yùn)行人員在機(jī)組負(fù)荷變化過程中的操作工作量和看盤壓力。同時(shí)，他們積極向湖南電科院、集團(tuán)科研院技術(shù)人員進(jìn)行溝通和學(xué)習(xí)，通過對一次風(fēng)壓控制邏輯、滑壓曲線、鍋爐容量風(fēng)、啟停磨煤機(jī)協(xié)調(diào)等參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，提高了機(jī)組在各負(fù)荷點(diǎn)鍋爐主控的響應(yīng)能力和機(jī)組燃料控制的準(zhǔn)確性。
運(yùn)行人員提高認(rèn)識，優(yōu)化運(yùn)行方式，精心調(diào)整操作方式。他們保持和熱控技術(shù)人員良好的溝通，不斷摸索負(fù)荷變化規(guī)律，提高預(yù)判能力。在學(xué)習(xí)研究過程中，運(yùn)行人員通過及時(shí)調(diào)整主汽壓力設(shè)定值、啟停制粉系統(tǒng)等操作方式，保持參數(shù)壓紅線運(yùn)行，使機(jī)組負(fù)荷能跟上AGC指令的變化。他們在調(diào)試環(huán)節(jié)不斷進(jìn)行分析總結(jié)，查明原因，并制定優(yōu)化操作的措施，對于部分由于機(jī)務(wù)一次設(shè)備原因引起的調(diào)節(jié)品質(zhì)問題，如閥門內(nèi)漏、線性不佳等問題，運(yùn)行人員第一時(shí)間聯(lián)系檢修人員進(jìn)行檢修和調(diào)試工作，確保各主要參數(shù)達(dá)設(shè)計(jì)值，從而使機(jī)組較為平穩(wěn)高效的完成AGC變負(fù)荷過程。
燃料部門通過加強(qiáng)入廠、入爐煤的把關(guān)，并加強(qiáng)檢測環(huán)節(jié)管理，提高煤質(zhì)預(yù)測的準(zhǔn)確性，同時(shí)生產(chǎn)部門與燃料管理部門加強(qiáng)溝通，進(jìn)一步深化和挖掘配煤摻燒潛力。
通過各部門的共同努力，該公司機(jī)組自動化水平提升，運(yùn)行方式優(yōu)化，機(jī)組燃料控制的準(zhǔn)確性得到提高，實(shí)現(xiàn)了減少AGC考核并獲得補(bǔ)償，具有重大的經(jīng)濟(jì)效益，為沖刺全年目標(biāo)注入強(qiáng)大動力。
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