進(jìn)入供熱季以來，為避免極端天氣影響，全面做好機(jī)組“口糧”供應(yīng)工作，山西大唐國際云岡熱電有限責(zé)任公司強(qiáng)化燃料各環(huán)節(jié)管理、扎實(shí)推進(jìn)儲(chǔ)煤工作為冬季高質(zhì)量供熱提供了可靠保障。

該公司創(chuàng)新采購管理思路，將“保供控價(jià)”作為工作重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行日管控、周分析制度，強(qiáng)化燃料供耗存、進(jìn)煤價(jià)格、進(jìn)煤結(jié)構(gòu)等關(guān)鍵指標(biāo)的綜合統(tǒng)計(jì)與分析，不斷尋找利益最佳點(diǎn)；強(qiáng)化市場分析研判，借助區(qū)域?qū)?biāo)管理、集團(tuán)公司市場分析及相關(guān)政策趨勢等方式，掌握價(jià)格走向第一手資料，踏準(zhǔn)采購節(jié)奏，適時(shí)調(diào)整競價(jià)周期；加強(qiáng)燃煤入廠各關(guān)節(jié)的銜接與調(diào)度，優(yōu)化存煤結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格按照“先存先取”的原則，減少煤炭儲(chǔ)存周期，控制熱損失，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)調(diào)配庫存的經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性。

與此同時(shí)，該公司緊盯配煤摻燒，對摻燒過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行集中梳理并一一制定解決方案，結(jié)合機(jī)組負(fù)荷峰谷特性，適時(shí)調(diào)整煤泥摻燒比例，不斷尋找配煤摻燒的最佳比例，為降低標(biāo)單貢獻(xiàn)率作出積極貢獻(xiàn)。

此外，該公司嚴(yán)把監(jiān)督關(guān)，著力構(gòu)建全員監(jiān)督格局，通過實(shí)施監(jiān)審部人員現(xiàn)場值班監(jiān)督、黨員亮身份等活動(dòng)，加強(qiáng)采、制、化各環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理；借助 “三大項(xiàng)目”流程規(guī)范現(xiàn)場各環(huán)節(jié)管理優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)全員全過程監(jiān)督，有效防控各崗位風(fēng)險(xiǎn)，提升燃料監(jiān)督管理水平。