華電高砂水電公司：用“多維”思想，深挖“管理紅利”

本網(wǎng)訊  2018年，高砂水電公司堅(jiān)定不移地堅(jiān)持價(jià)值思維和效益導(dǎo)向，把“管理最優(yōu)化、效益最大化”作為一切工作的根本，全方位挖掘“管理紅利”。截至11月底，該公司實(shí)現(xiàn)發(fā)電量 1.52億千瓦時(shí)，盈利1千余萬元，為確保全面和超額完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

用底線思維挖掘“安全紅利”。對(duì)于發(fā)電企業(yè)來講，安全是就最大“紅利”。安全是一切工作的基礎(chǔ)，沒有安全就沒有效益。該公司將夯實(shí)安全基礎(chǔ)、打造本質(zhì)安全型企業(yè)作為獲取“安全紅利”的出發(fā)點(diǎn)與立足點(diǎn)。在2018年第一次安委會(huì)上，該公司按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的要求，與各部門負(fù)責(zé)人簽訂安全目標(biāo)責(zé)任“軍令狀”，再由部門牽頭層層簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，制定切實(shí)可行的保標(biāo)措施，將責(zé)任細(xì)化、分解、傳遞、落實(shí)，一級(jí)抓一級(jí)、壓實(shí)各級(jí)人員肩上的安全生產(chǎn)責(zé)任，構(gòu)建閉環(huán)落實(shí)的責(zé)任保障體系和監(jiān)督體系；并結(jié)合年度重點(diǎn)工作，加大了項(xiàng)目管理、安全管理、質(zhì)量管理、過程管理及技術(shù)監(jiān)督管控等方面工作力度，不斷查找安全管理漏洞，以環(huán)境零危險(xiǎn)、設(shè)備零缺陷、管理零漏洞、人員零違章為導(dǎo)向，全面修訂安全規(guī)章制度，落實(shí)生產(chǎn)安全措施。

用目標(biāo)思維挖掘“電量紅利”。對(duì)于發(fā)電企業(yè)而言，唯一的銷售產(chǎn)品就是電量。2018年初，該公司未雨綢繆，在汛期到來之前完成流域巡庫(kù)、遙測(cè)站巡檢，與水文、氣象部門及上游水庫(kù)簽訂報(bào)汛協(xié)議，水情測(cè)報(bào)系統(tǒng)升級(jí)改造，建立水、陸、空全天候、全方位、無遺漏的水情測(cè)報(bào)機(jī)制；面對(duì)流域的枯水年，理性應(yīng)對(duì)，跟進(jìn)上游流域各次稀薄降水，加強(qiáng)雨水情信息監(jiān)測(cè)，準(zhǔn)確預(yù)報(bào)，提前騰庫(kù)，確保滴水入庫(kù)，在全力搶發(fā)電量的同時(shí)，加強(qiáng)水庫(kù)優(yōu)化調(diào)度，強(qiáng)化水庫(kù)經(jīng)濟(jì)調(diào)度科技成果的轉(zhuǎn)化與運(yùn)用，充分發(fā)揮流域經(jīng)濟(jì)聯(lián)合調(diào)度的作用，加強(qiáng)與調(diào)度的溝通力度，爭(zhēng)取足量電量計(jì)劃，水工、運(yùn)行、檢修人員同頻聯(lián)動(dòng)，精細(xì)調(diào)控入庫(kù)流量、庫(kù)水位、機(jī)組負(fù)荷之間的關(guān)系，保持機(jī)組處于高效水頭區(qū)運(yùn)行，提高水能利用率，實(shí)現(xiàn)電量產(chǎn)出最大化，為該公司贏取了實(shí)實(shí)在在的“電量紅利”。

用價(jià)值思維挖掘“創(chuàng)新紅利”?？茖W(xué)技術(shù)是先進(jìn)生產(chǎn)力的集中體現(xiàn)和主要標(biāo)志。2018年初，在科技與創(chuàng)新工作座談會(huì)上，該公司對(duì)今年科技項(xiàng)目現(xiàn)狀進(jìn)行剖析，確定科技創(chuàng)新工作方向，確立科技創(chuàng)新項(xiàng)目“清單”，既有“改進(jìn)研磨大軸軸領(lǐng)方法”、“制作拆裝正反推力軸承瓦測(cè)溫電阻頭的專用工具”等“五小”創(chuàng)新項(xiàng)目；也有“汛限水位動(dòng)態(tài)運(yùn)行”、“精益領(lǐng)先，質(zhì)量提升”等管理創(chuàng)新項(xiàng)目；更有“水電站增效擴(kuò)容改造優(yōu)化研究”、“防洪調(diào)度專題論證”等科研項(xiàng)目，覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)方面。通過開展推行精益化管理、年度科技成果評(píng)優(yōu)、成立職工創(chuàng)新工作室等手段，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新，成立技術(shù)攻關(guān)小組，通過集體的智慧，徹底解決影響設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的重大缺陷和技術(shù)難題。為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入科技創(chuàng)新活力，實(shí)現(xiàn)攻關(guān)有人才、項(xiàng)目有儲(chǔ)備、創(chuàng)新有扶持，推廣有價(jià)值、企業(yè)有效益。

用利他思維挖掘“文化紅利”。文化創(chuàng)新是促進(jìn)管理創(chuàng)新的內(nèi)生動(dòng)力。只有用利他思維加強(qiáng)特色企業(yè)文化建設(shè)，引導(dǎo)員工愛企如家，心往一處想，勁往一處使，才能最大限度地提升效率，將“文化紅利”理念轉(zhuǎn)化為員工的自覺行為，凝聚奮發(fā)向上的精神動(dòng)力。2018年來，該公司緊密結(jié)合自身實(shí)際，以集團(tuán)公司《華電憲章》為主導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本、重在建設(shè)的原則，堅(jiān)持社會(huì)主義先進(jìn)文化前進(jìn)方向，努力打造富有特色的“高峰”企業(yè)文化，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的思想保證和精神動(dòng)力。通過實(shí)施企業(yè)文化落地工程，推進(jìn)企業(yè)管理上水平，最大限度地把干部員工的智慧和力量引導(dǎo)到推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展上來，在思想上與企業(yè)同心、行為上與企業(yè)同步、目標(biāo)上與企業(yè)同向，形成員工與企業(yè)“心相通、意相投、情相融”、“企業(yè)關(guān)愛員工，員工厚愛企業(yè)”的和諧氛圍。

一年來，該公司將“精打細(xì)算，步步為贏”的經(jīng)營(yíng)理念作為檢驗(yàn)一切工作的標(biāo)尺，強(qiáng)調(diào)成本管理，精細(xì)計(jì)劃，開源節(jié)流，面對(duì)改革發(fā)展中不可預(yù)知的困難，迎難而上，步步為營(yíng)，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)時(shí)段，積極調(diào)整，不斷突破、細(xì)心規(guī)劃、持續(xù)發(fā)展，最終通過實(shí)現(xiàn)“管理紅利”有效提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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