“每一個(gè)員工都是寶貴的螺絲釘，安全高效地運(yùn)轉(zhuǎn)才能保證企業(yè)提質(zhì)增效、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?！苯衲暌詠?，內(nèi)蒙古大唐國(guó)際托克托發(fā)電有限責(zé)任公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“1382”總體要求，加快管理人才、技術(shù)人才、技能人才“三支核心人才隊(duì)伍”建設(shè)，讓人才源泉充分涌流。

　　為激活企業(yè)發(fā)展人才動(dòng)力，該公司始終以“培育一流人才為已任”，不斷探索電力企業(yè)教育培訓(xùn)的科學(xué)管理模式與人才評(píng)價(jià)的有效方法，形成了科學(xué)完整的培訓(xùn)體系，企業(yè)培訓(xùn)文化氛圍濃厚，效果顯著，培養(yǎng)并輸送了大批電力行業(yè)優(yōu)秀管理人才和高技能人才。在技能人才培養(yǎng)的體制機(jī)制建立、資源投入、培訓(xùn)的方式方法等方面勇于探索、善于創(chuàng)新，形成了“托電特色”，2018年該公司榮獲“國(guó)家技能人才培育突出貢獻(xiàn)單位”稱號(hào)。

舉辦集控運(yùn)行值班員技能競(jìng)賽，培育高技能人才

“軟硬兼施”拓平臺(tái)培育人才

　　針對(duì)青年員工多，發(fā)展需求迫切的現(xiàn)狀，該公司將員工的發(fā)展需求與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，巧妙運(yùn)用硬件“發(fā)動(dòng)機(jī)”，建立“師資隊(duì)伍”和“培訓(xùn)機(jī)制”成長(zhǎng)路徑，“軟硬兼施”促其成長(zhǎng)，備足企業(yè)發(fā)展的“源動(dòng)力”。

　　“人是最主要的生產(chǎn)力，擁有一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍是企業(yè)最大的生產(chǎn)力，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保障?！痹摴究偨?jīng)理張茂清堅(jiān)定地說。

　　一流的硬件設(shè)施是人才成長(zhǎng)的催化劑，該公司先后成立了集控仿真和檢修實(shí)操“兩大中心”。仿真中心安裝了9套仿真機(jī)模型，同時(shí)與艾默生公司共同開發(fā)了兩套60萬千瓦濕冷和空冷高精度仿真軟件，達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平，并取得了中電聯(lián)仿真培訓(xùn)基地資質(zhì)。近三年，該公司內(nèi)訓(xùn)1000多人次，對(duì)外承接了16批次565人的培訓(xùn)，承辦了內(nèi)蒙古自治區(qū)集控值班員、脫硫運(yùn)行、閥門檢修等多項(xiàng)技能競(jìng)賽，并承擔(dān)集團(tuán)公司技師、高級(jí)技師的考點(diǎn)任務(wù)，為人才培養(yǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　隨著人才培養(yǎng)步伐的加快，該公司組建近500人的“職業(yè)導(dǎo)師、技師、內(nèi)訓(xùn)師”企業(yè)培訓(xùn)師隊(duì)伍，保證了教育培訓(xùn)工作的師資充足投入，建立了崗位準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)等嚴(yán)格的約束機(jī)制、人才選用的崗位動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制與崗位公開招聘的配套機(jī)制，設(shè)立員工多通道職業(yè)發(fā)展路線，在行政管理路線的基礎(chǔ)上增設(shè)專業(yè)技術(shù)與生產(chǎn)技能通道，打破現(xiàn)有崗位與職級(jí)一一對(duì)應(yīng)的關(guān)系，真正地實(shí)現(xiàn)一崗多薪，為員工的職業(yè)發(fā)展提供更多的途徑，提供更寬廣的發(fā)展空間。該公司建立了物質(zhì)、精神雙重激勵(lì)機(jī)制，設(shè)立培訓(xùn)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金數(shù)百萬元，用于新員工培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)、專家津貼、技師津貼、競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)，為大賽獲獎(jiǎng)人員設(shè)立職級(jí)晉升綠色通道。采取精神激勵(lì)、榮譽(yù)展示等“軟激勵(lì)”形式進(jìn)行事跡宣傳，增加了職工的獲得感和榮譽(yù)感，企業(yè)里形成了“尊重知識(shí)、尊重人才”的氛圍。

技能競(jìng)賽大比拼，形成學(xué)技練功的良好氛圍

“三位一體”動(dòng)態(tài)化管好人才

　　秉承著“人才是第一資源”的理念，該公司不斷加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度，拉長(zhǎng)企業(yè)活力生命線，促企業(yè)發(fā)展的春水汪洋流淌，打造精準(zhǔn)化培訓(xùn)“金牌”尖兵，“引爆”員工干事創(chuàng)業(yè)的潛能。

　　“我們始終堅(jiān)持聚才、選才、育才、用才的人才成長(zhǎng)路徑，凝聚每一位員工的智慧，激發(fā)每一位員工的潛能，調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性?！痹摴救速Y部主任張愛軍說。

　　人才培養(yǎng)重在培訓(xùn)。該公司通過預(yù)測(cè)未來技能人才流動(dòng)趨勢(shì)，由基礎(chǔ)型人才、中堅(jiān)型人才和頂尖人才構(gòu)建了“三位一體”技能人才金字塔模型。為不同層級(jí)人才開展不同內(nèi)容的培訓(xùn)及評(píng)估方法，建立多項(xiàng)配套措施作為支撐，多角度提升培訓(xùn)效果。

　　創(chuàng)新多樣化的培訓(xùn)方式。該公司采取高效強(qiáng)化的新員工培訓(xùn)考評(píng)管理，對(duì)生產(chǎn)技能人員實(shí)行技能強(qiáng)化提升培訓(xùn)，對(duì)畢業(yè)三年內(nèi)的員工開展強(qiáng)化技能培養(yǎng)，給予職業(yè)導(dǎo)師津貼，形成了師徒五年內(nèi)業(yè)績(jī)掛鉤的關(guān)聯(lián)機(jī)制。2018年，該公司重點(diǎn)推出了《強(qiáng)化生產(chǎn)技能人員培養(yǎng)實(shí)施方案》，實(shí)施技能人才培養(yǎng)“三年攻堅(jiān)計(jì)劃”，完善了內(nèi)訓(xùn)師、職業(yè)導(dǎo)師、技師和高級(jí)技師三支隊(duì)伍體系建設(shè)，強(qiáng)制其作用發(fā)揮，通過評(píng)選優(yōu)秀講師、優(yōu)秀學(xué)員、優(yōu)秀班組等評(píng)選活動(dòng)，大大地激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)熱情，為全員技術(shù)技能水平的提升起到了良好的促進(jìn)作用。利用運(yùn)行人員倒班的工作方式，集控、輔控各班組長(zhǎng)每輪班帶領(lǐng)班組成員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次培訓(xùn)講課，針對(duì)重要的操作、定期工作、重要且欠缺的操作技能進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。該公司以“技能技術(shù)夜校班”及基礎(chǔ)檢修技能模塊培訓(xùn)、檢修現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等方式，提升員工操作技能，逐步在檢修人員中創(chuàng)建爭(zhēng)當(dāng)工匠、當(dāng)好工匠、建設(shè)能效型班組的積極氛圍，并將理論培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)操作相結(jié)合、典型案例與仿真機(jī)演練結(jié)合的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行傳播，帶動(dòng)其他專業(yè)及全體成員，最終實(shí)現(xiàn)各專業(yè)齊頭并進(jìn)，全面發(fā)展。

開展專業(yè)技能競(jìng)賽，打造大唐工匠

“一條龍模式”高站位打造人才

　　為了讓人才能?；畛Ｐ?，建設(shè)一支適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)新要求的人才隊(duì)伍，該公司深抓競(jìng)賽管理，營(yíng)造自學(xué)和競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，創(chuàng)新了“實(shí)操培訓(xùn)、技能競(jìng)賽”一條龍的培訓(xùn)考評(píng)模式，釋放員工潛能，有效推動(dòng)人才加速成長(zhǎng)。

　　“青年興則企業(yè)興，青年強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)?！痹摴局哟髮?duì)青年員工的培養(yǎng)力度，將競(jìng)賽分為“企業(yè)、部門、班組”三級(jí)競(jìng)賽作為促進(jìn)自主培訓(xùn)及檢驗(yàn)培訓(xùn)效果的“新常態(tài)”。三年內(nèi)，該公司開展了班組級(jí)技術(shù)比武100余次、部門級(jí)25次、企業(yè)級(jí)21次。該公司積極參與各類大賽，培養(yǎng)并選拔精英人才，層層選拔優(yōu)秀人才參加上級(jí)單位競(jìng)賽，創(chuàng)造最優(yōu)秀、最便捷的培訓(xùn)及參賽條件，對(duì)競(jìng)賽過程實(shí)施閉環(huán)管理，充分發(fā)揮各級(jí)大賽獲獎(jiǎng)選手的示范效應(yīng)和傳幫帶的職能。

　　力爭(zhēng)打磨各專業(yè)的“大工匠”，該公司選拔技術(shù)技能過硬的精英員工到電科院實(shí)操演練，借助創(chuàng)新工作室 ，“QC"小組的科技攻關(guān)形式，解決問題與提升技術(shù)同步，開啟了校企合作，為技能人員解決問題提供支撐，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研合作、校企融合，編寫了《作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全常識(shí)》《集控運(yùn)行1000問》《汽輪機(jī)檢修與運(yùn)行1000問》與《鍋爐檢修與運(yùn)行1000問》四本培訓(xùn)教材，出版了四本圖文并茂的安全系列口袋書，全面提升了技能人員的水平。

人才墻展示，增加職工獲得感和榮譽(yù)感

“職業(yè)通道”快速路留住人才

　　為滿足職工自我提升、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求，該公司全力搭建才能展示平臺(tái)，暢通崗位晉升渠道，讓學(xué)有所想、學(xué)有所成的有“技”之士脫穎而出，綻放新的活力，帶動(dòng)職工走“人才強(qiáng)企”之路。

　　優(yōu)化人才生態(tài)環(huán)境至關(guān)重要，該公司努力提升職工專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立了行政、技術(shù)、技能的全職業(yè)生涯晉升通道，重點(diǎn)開辟了技能人才發(fā)展的更長(zhǎng)的職業(yè)通道，使高技能人才可以享受到超過行政管理及技術(shù)人員的待遇，真正做到待遇與技能水平、崗位貢獻(xiàn)掛鉤，打通了技術(shù)、技能、行政管理的職業(yè)通道，使具備高技能水平又具有突出管理才能或高超技術(shù)水平者，擁有多種選擇職業(yè)發(fā)展通道的機(jī)會(huì)。該公司開辟高技能人員晉升綠色通道，打破年限、資歷等限制，不拘一格用人才，為高技能人才脫穎而出創(chuàng)造了條件。

　　經(jīng)過不斷實(shí)踐，該公司培養(yǎng)出了一批批擁有高超的操作技能、檢修技能及發(fā)明創(chuàng)造能力的高技能人才，先后獲得了“全國(guó)企業(yè)職工教育培訓(xùn)先進(jìn)單位”、“中國(guó)大唐集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)示范基地”、“電力行業(yè)技能人才培育突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等稱號(hào)，共培養(yǎng)出全國(guó)技術(shù)能手1人、電力行業(yè)技術(shù)能手6人、優(yōu)秀技能選手6人、中央企業(yè)技術(shù)能手17人、集團(tuán)公司技術(shù)能手39人、優(yōu)秀技能選手32人、內(nèi)蒙自治區(qū)技術(shù)能手27人。

　　秉承工匠精神，精耕細(xì)作。面對(duì)未來，該公司將繼續(xù)大膽探索、不斷完善，深度發(fā)掘員工潛能，堅(jiān)持“干就要干一流的事，干就要干成一流”，以人才為支撐，服務(wù)企業(yè)安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)效益和可持續(xù)發(fā)展能力不斷提升，為集團(tuán)公司建設(shè)國(guó)際一流能源集團(tuán)貢獻(xiàn)力量。