2018年，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)大唐集團(tuán)公司“干就干一流的事，干就干成一流”的理念，緊扣華銀公司“12345”戰(zhàn)略工程，想方設(shè)法加大燃煤調(diào)運(yùn)力度，保供控價(jià)成效顯著。

該公司全員上下齊心，追求卓越，矢志一流，在調(diào)運(yùn)過程管控、燃料合同簽訂管理、燃料采購(gòu)管理、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、調(diào)整入廠煤結(jié)構(gòu)等方面積極作為，用優(yōu)異的成績(jī)?yōu)楣就瓿扇耆蝿?wù)目標(biāo)添磚加瓦。2018年全年采購(gòu)?fù)馐∶?01.3萬(wàn)噸，同比增加42.9萬(wàn)噸；全年累計(jì)入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)區(qū)域五大集團(tuán)對(duì)標(biāo)排名第一。

合理規(guī)劃，確保燃料穩(wěn)定供應(yīng)。近年來，由于國(guó)家政策、安全檢查及各種環(huán)境影響，本地煤礦大量關(guān)停，調(diào)運(yùn)工作難上加難。面對(duì)重重困難與挑戰(zhàn)，該公司員工化壓力為動(dòng)力，加大對(duì)外省煤的調(diào)研力度，同時(shí)及時(shí)跟進(jìn)本地部分技改煤礦的投產(chǎn)進(jìn)度，提前謀劃與溝通，爭(zhēng)取提早形成長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作意向。

該公司以培育戰(zhàn)略供應(yīng)商作為主體，進(jìn)一步完善以外省煤為主的調(diào)運(yùn)體系，不斷開拓和培養(yǎng)外省中高硫經(jīng)濟(jì)煤種戰(zhàn)略供應(yīng)商。一方面，加大受運(yùn)力監(jiān)管的外省中長(zhǎng)期合同的協(xié)調(diào)力度，逐月落實(shí)、提高合同兌現(xiàn)率；另一方面，進(jìn)一步鞏固省內(nèi)煤優(yōu)勢(shì)，協(xié)調(diào)湘煤金竹山礦業(yè)、資江煤業(yè)兩大主力供應(yīng)商穩(wěn)定發(fā)運(yùn)，提高燃料保障的可靠性，確保全年燃料穩(wěn)定、有序供應(yīng)，結(jié)構(gòu)合理。

“內(nèi)外兼修”，優(yōu)化燃料調(diào)運(yùn)管理。“內(nèi)”是指把握電廠的內(nèi)部需求，掌握企業(yè)的生產(chǎn)能力和燃料消耗能力，“外”是要掌握外部煤炭市場(chǎng)的供應(yīng)，在煤炭市場(chǎng)日趨復(fù)雜化、多樣化，燃煤供應(yīng)“時(shí)緊時(shí)松”的狀況快速轉(zhuǎn)換、交錯(cuò)進(jìn)行的環(huán)境下，該公司內(nèi)外兼修，結(jié)合自身的實(shí)際情況制定出符合自身發(fā)展的采購(gòu)策略。

該公司以燃料“六大策略”為指引，以“入爐煤限制值為基礎(chǔ)、入廠綜合標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)最優(yōu)”為原則，以燃料“日管控、周分析、月對(duì)標(biāo)”為抓手，扎實(shí)開展燃料月度采購(gòu)策略與收耗存計(jì)劃及分析工作，強(qiáng)化燃料調(diào)運(yùn)過程管控，全面提升燃料“保供控價(jià)”能力。同時(shí)，加強(qiáng)電力與燃料兩個(gè)市場(chǎng)的研判，強(qiáng)化燃料月度采購(gòu)策略的執(zhí)行與落實(shí)，全力調(diào)整燃料“四大結(jié)構(gòu)”。

跟進(jìn)市場(chǎng)，全力降低煤價(jià)。 該公司各級(jí)人員密切關(guān)注煤炭市場(chǎng)行情，及時(shí)了解煤炭?jī)r(jià)格指數(shù)變動(dòng)信息，分析煤炭結(jié)構(gòu)，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)編制燃煤采購(gòu)方案，合理規(guī)劃春節(jié)煤礦放假、雨水季節(jié)、迎峰度夏、迎峰度冬等關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)的煤場(chǎng)庫(kù)存水平，切實(shí)做好燃料收耗存分析，充分利用煤場(chǎng)存煤能力。在煤價(jià)相對(duì)較低的窗口時(shí)期，加大煤炭調(diào)運(yùn)力度，有效規(guī)避“高耗用與高煤價(jià)時(shí)期集中調(diào)運(yùn)、應(yīng)急調(diào)運(yùn)”等不利局面。以入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)最優(yōu)為原則，實(shí)施燃料調(diào)運(yùn)工作，將燃煤儲(chǔ)備保持在經(jīng)濟(jì)、合理線位。

強(qiáng)化培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)技能。為進(jìn)一步提高燃料調(diào)運(yùn)人員專業(yè)技能， 該公司建立健全學(xué)習(xí)體系，堅(jiān)持周培訓(xùn)、月總結(jié)，充分利用微信、視頻等新媒體載體，多形式、多渠道開展培訓(xùn)，并認(rèn)真做好培訓(xùn)記錄，鞏固學(xué)習(xí)成效。通過做細(xì)做實(shí)培訓(xùn)，使全員加強(qiáng)對(duì)國(guó)家政策學(xué)習(xí)理解，全面掌握集團(tuán)和華銀的各項(xiàng)規(guī)章制度，日常工作流程得到進(jìn)一步規(guī)范，圖片處理、信息收集、流程掌握更加熟練，專業(yè)水平也得到全面提升。

2019年， 該公司燃料調(diào)運(yùn)人員將以只爭(zhēng)朝夕的決心和爭(zhēng)創(chuàng)一流的干勁，銳意進(jìn)取，真抓實(shí)干，全面貫徹落實(shí)“干就干一流的事，干就干成一流”理念，全力爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)?。ń疖帲?/p>