2018年，琿春發(fā)電廠(chǎng)面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，扭住經(jīng)營(yíng)要素，狠抓經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)標(biāo)一流，逆勢(shì)攻堅(jiān)，挖潛增效，奮力突破，發(fā)電量創(chuàng)近六年來(lái)歷史最高值，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作取得了一系列亮眼成績(jī)，為2019年再創(chuàng)新績(jī)奠定了基礎(chǔ)。

　　爭(zhēng)電量，優(yōu)化運(yùn)行穩(wěn)升級(jí)

　　該廠(chǎng)始終將爭(zhēng)發(fā)有效益的電作為經(jīng)營(yíng)工作的核心和關(guān)鍵來(lái)抓，科學(xué)籌劃應(yīng)對(duì)策略，積極采取有效措施，因勢(shì)而動(dòng)，度電必爭(zhēng)，2018年，發(fā)電量超過(guò)上級(jí)公司電量計(jì)劃值的9.84%，刷新近六年發(fā)電量歷史值，機(jī)組利用小時(shí)同比大幅增加，領(lǐng)跑系統(tǒng)火電企業(yè)。該廠(chǎng)一方面強(qiáng)化發(fā)電過(guò)程管控，按照“以日保周、以周保月、以月保年”工作要求，有效細(xì)化機(jī)組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理，動(dòng)態(tài)跟進(jìn)機(jī)組負(fù)荷率、每日電量完成情況，抓住一切有利時(shí)機(jī)爭(zhēng)發(fā)有效益的電。深入完善《爭(zhēng)發(fā)電量專(zhuān)項(xiàng)競(jìng)賽辦法》，在原有爭(zhēng)發(fā)電量單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上，增設(shè)季度超發(fā)電獎(jiǎng)，通過(guò)加大獎(jiǎng)懲力度，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員開(kāi)展?fàn)幇l(fā)電量工作的積極性和主動(dòng)性。另一方面靈活運(yùn)用營(yíng)銷(xiāo)策略積極爭(zhēng)取電量計(jì)劃，該廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)提前到相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，在爭(zhēng)取更多的年度和月度電量計(jì)劃指標(biāo)的基礎(chǔ)上，積極爭(zhēng)取計(jì)劃外電量指標(biāo)，積極拓展與區(qū)域外及延邊區(qū)域新增用戶(hù)的溝通合作，首次打入吉林市周邊大用戶(hù)市場(chǎng)。

　　控標(biāo)單，聚力出擊備口糧

　　面對(duì)2018年極端惡劣天氣頻現(xiàn)，發(fā)電負(fù)荷同比大幅提升，煤炭產(chǎn)能釋放有限，煤炭市場(chǎng)供需關(guān)系偏緊等一系列嚴(yán)峻形勢(shì)，琿春廠(chǎng)頂住壓力，搶前抓早，多方協(xié)調(diào)保供應(yīng)，千方百計(jì)降煤價(jià)，在保證高峰發(fā)電用煤的同時(shí)，有效保證了庫(kù)存持續(xù)增長(zhǎng)，為應(yīng)對(duì)發(fā)電負(fù)荷增高及冬季供熱備足了機(jī)組“口糧”，2018年，該廠(chǎng)繼續(xù)保持標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)系統(tǒng)排名第一。該廠(chǎng)結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際詳細(xì)制定冬儲(chǔ)煤方案，對(duì)各煤礦生產(chǎn)情況進(jìn)行摸底分析，及時(shí)掌握重點(diǎn)煤企的生產(chǎn)、庫(kù)存情況和季節(jié)性煤炭供應(yīng)規(guī)律，并就實(shí)際困難與其保持積極溝通和深入交流，主動(dòng)出擊，全力鞏固、開(kāi)拓煤炭采購(gòu)渠道，為持續(xù)為打好“扭虧脫困”攻堅(jiān)戰(zhàn)注入強(qiáng)勁動(dòng)力。 同時(shí)，該廠(chǎng)不斷提高運(yùn)煤能力，及時(shí)新增12節(jié)運(yùn)輸車(chē)皮滿(mǎn)足燃煤運(yùn)輸需要，又與礦方達(dá)成了將部分火運(yùn)煤量改為汽運(yùn)的一致意見(jiàn)，有效緩解了國(guó)礦資源火運(yùn)煤運(yùn)力緊張、發(fā)運(yùn)困難的狀況，燃料相關(guān)工作人員嚴(yán)陣齊發(fā)，盡職履責(zé)，全力以赴確保燃料接、卸、采、制、化等各個(gè)環(huán)節(jié)萬(wàn)無(wú)一失。該廠(chǎng)認(rèn)真研究?jī)?chǔ)存方法，有效提升煤場(chǎng)利用效率，全力做好煤場(chǎng)置換、入爐煤混配摻燒，看準(zhǔn)煤堆發(fā)電量，盯住天氣供熱量，守住煤源增存量，最大限度減少熱值損失，確保機(jī)組燃燒穩(wěn)定、煙氣達(dá)標(biāo)排放。

　　保供熱，厚積薄發(fā)樹(shù)新姿

　　該廠(chǎng)作為琿春市的供熱大動(dòng)脈，始終本著高度的責(zé)任感和使命感，鎖定設(shè)備升級(jí)、健全體制、拓寬市場(chǎng)等多個(gè)目標(biāo)，全力做好供熱工作，于10月10日提前10天向琿春市內(nèi)開(kāi)栓供熱，為市民提供優(yōu)質(zhì)熱源，傾力打造供熱品牌。與此同時(shí)該千方百計(jì)為企業(yè)增加效益，成功爭(zhēng)取到超基數(shù)熱量，預(yù)計(jì)2018-2019年度供熱期將同比增收百余萬(wàn)元。

　　該廠(chǎng)持續(xù)加強(qiáng)對(duì)供熱設(shè)備的改造升級(jí)以及對(duì)系統(tǒng)的隱患排查，在4月末供暖結(jié)束后，對(duì)供熱系統(tǒng)進(jìn)行了全方位、無(wú)死角的排查和維修，并投入近二百萬(wàn)元，增設(shè)了1臺(tái)熱網(wǎng)循環(huán)水泵及附屬設(shè)備，進(jìn)一步提升供熱能力。針對(duì)往年供熱季的亮點(diǎn)做法和不足之處，該廠(chǎng)主動(dòng)汲取經(jīng)驗(yàn)，完善體制機(jī)制，成立了以廠(chǎng)長(zhǎng)、黨委書(shū)記為組長(zhǎng)的保供熱工作領(lǐng)導(dǎo)小組，執(zhí)行廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)帶班的三級(jí)值班制度，確保供熱期間全廠(chǎng)各級(jí)人員到崗到位，上下聯(lián)系快捷順暢，相繼開(kāi)展了供熱演練、專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)等工作，為今冬供熱筑起了一道道堅(jiān)實(shí)“防火墻”。在超基數(shù)供熱價(jià)格爭(zhēng)取方面，該廠(chǎng)成立了供熱談判領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣c相關(guān)部門(mén)的溝通聯(lián)絡(luò)，積極收集整理熱價(jià)相關(guān)信息，成功贏(yíng)得談判中的主導(dǎo)地位，經(jīng)過(guò)市政府協(xié)調(diào)和多輪談判，最終完成了超基數(shù)合同簽訂工作，為該廠(chǎng)提質(zhì)增效工作提供強(qiáng)有力的支持。該廠(chǎng)還編制了輿情應(yīng)對(duì)、及時(shí)搶修等突發(fā)事件應(yīng)對(duì)預(yù)案，加大正面宣傳力度，有效營(yíng)造安全穩(wěn)定供熱的良好輿論氛圍，自供熱開(kāi)栓以來(lái)該廠(chǎng)未發(fā)生任何負(fù)面輿情，進(jìn)一步在市民中間樹(shù)立了企業(yè)良好形象。

　　琿春發(fā)電廠(chǎng)將繼續(xù)緊緊把握機(jī)遇，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，全力提質(zhì)增效，為打贏(yíng)“處僵治困”攻堅(jiān)戰(zhàn)，完成企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的華麗蛻變不斷加壓奮進(jìn)。