2018年，是大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司多種經(jīng)營工作發(fā)展上極不平凡的一年，在上級公司的正確領(lǐng)導下，該公司多經(jīng)系統(tǒng)全體員工克服外部市場低迷等影響，認真落實“強多經(jīng)”工作的總體部署，積極轉(zhuǎn)變管理模式，突出“對外創(chuàng)收、綜合利用、服務職工”三大重點，以檢修運維市場開拓和粉煤灰綜合利用為突破口，內(nèi)控成本，外拓市場,全力打造“效益多經(jīng)”“規(guī)范多經(jīng)”“安全多經(jīng)”和“服務多經(jīng)”，各項經(jīng)營指標創(chuàng)歷史新高。

強化管控，安全管理穩(wěn)中有升

2018年，該公司多經(jīng)系統(tǒng)貫徹新的安全生產(chǎn)發(fā)展理念，建立健全好安全生產(chǎn)管理制度體系，扎實開展“打非治違”、季節(jié)性安全大檢查和專項安全大檢查等活動，查找安全生產(chǎn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，落實安全生產(chǎn)責任，確保安全管理到位做實。全面提升多經(jīng)系統(tǒng)安全管控水平，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)零事故,全面完成了年初制定的安全目標。

多經(jīng)總公司高度重視環(huán)保管理，嚴格按照相關(guān)要求和規(guī)定高質(zhì)量、高標準對B區(qū)灰?guī)?、一、二灰壩等重點區(qū)域環(huán)保工作常抓不懈，針對灰?guī)飕F(xiàn)場放灰揚塵、運灰渣膏車輛沿途灑落、不蓋篷布等環(huán)保重點難點問題開展專題研究解決。此外頻繁深入現(xiàn)場，加強技術(shù)分析，認真查清問題所在，通過技術(shù)改造和加強管理消除設(shè)備隱患，提高設(shè)備健康狀況，提升了安全文明管理水平。

激發(fā)活力，對外創(chuàng)收成效喜人

按照年初職代會上“強多經(jīng)”工作部署，該公司多經(jīng)系統(tǒng)各單位加大對外創(chuàng)收工作力度，拓展效益空間。根據(jù)當前檢修運維市場的實際情況，充分利用各種有利資源，充分發(fā)揮人員和技術(shù)優(yōu)勢，全力打造公司對外創(chuàng)收品牌，對外創(chuàng)收項目遍地開花，全年對外創(chuàng)收同比增長明顯。

作為各級領(lǐng)導高度關(guān)注的攸能項目，多經(jīng)總公司在人力、物力、財力上給予重點支持，舉全多經(jīng)之力扎實做好攸能項目。一年來，攸能項目部優(yōu)質(zhì)高效完成承攬區(qū)域內(nèi)設(shè)備整治工作，實現(xiàn)了無漏灰漏水漏氣漏油的完好狀況，文明生產(chǎn)和設(shè)備管理水平達到了一個新的高度，得到攸能公司的高度評價，項目部實現(xiàn)了即運行、即盈利。

外拓市場，綜合利用勇創(chuàng)新高

2018年，多經(jīng)總公司加強固體廢棄物綜合利用，在B區(qū)粉煤灰市場拓展和內(nèi)部管理上狠下功夫，全力提升經(jīng)濟效益。

一方面，多經(jīng)總公司安排專人積極走訪系統(tǒng)內(nèi)其他單位，調(diào)研銷售模式，學習先進經(jīng)驗，結(jié)合自身實際情況，對該公司固廢物銷售模式進行優(yōu)化；另一方面，認真分析解省內(nèi)電力市場變化趨勢，積極發(fā)掘并拜訪有實力、信譽度高的客戶，扎實做好市場調(diào)研，充分掌握市場需求和行業(yè)現(xiàn)狀。同時，加強內(nèi)部精細化管理，制定嚴格的考核細則，提高銷售人員的工作責任心和積極性；并加強與主業(yè)相關(guān)部門的橫向溝通，掌握主業(yè)開停機的準確信息，時刻跟蹤主業(yè)機組負荷及煤質(zhì)情況，合理安排銷售計劃。

在吸取2017年B區(qū)固體廢棄物銷售模式成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，多經(jīng)總公司優(yōu)化粉煤灰銷售模式，整合市場資源，統(tǒng)一調(diào)控市場供求關(guān)系，簽訂長期銷售合同，實現(xiàn)了在當前市場形勢下該公司固廢物綜合利用效益的最大化。

大膽求變，資產(chǎn)盤活亮點頻現(xiàn)

根據(jù)二灰壩因政府修建紫云峰國家森林公園無法對外進行汽車銷售的實際情況，多經(jīng)總公司創(chuàng)新銷售模式，通過多次市場調(diào)研和洽談，采取管道運輸?shù)姆绞綄⒍覊卧逸斔偷揭换覊芜M行浮選脫碳，在確保環(huán)保要求的前提下有效解決了二灰壩銷售困境，已完成公開招投標和合同簽訂等工作。此外通過與電力設(shè)計院積極協(xié)調(diào)，并咨詢國土、稅務等政府主管部門，采用低成本方式解決了長沙中天大廈資產(chǎn)歷史遺留問題，確保了企業(yè)利益最大化。

依法經(jīng)營，經(jīng)營管理更加規(guī)范

多經(jīng)系統(tǒng)各單位進一步規(guī)范經(jīng)營管理，嚴格按照集團公司、華銀公司的要求，主動規(guī)范經(jīng)營管理，強化制度建設(shè)、執(zhí)行剛性和閉環(huán)管理，全面提高了管理效率，有效堵塞住管理漏洞，經(jīng)營管理進一步規(guī)范、透明、高效。

此外，多經(jīng)系統(tǒng)各單位千方百計節(jié)約內(nèi)部成本開支，加大財務費用管理力度，嚴格控制各項成本支出。遵循以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以問題為導向，加強對各單位經(jīng)營數(shù)據(jù)的分析，把降成本落實到各個環(huán)節(jié)，杜絕經(jīng)營工作的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，切實降低了外委工程費用、勞務費用、材料費用和管理費用。

“積力之所舉，則無不勝也；眾智之所為，則無不成也”。2019年，該公司多經(jīng)系統(tǒng)全體員工將秉承“干就干一流的事、干就干成一流”理念，進一步拓展外部檢修運維市場，深挖固廢綜合利用潛力，以實現(xiàn)多經(jīng)新的跨越式發(fā)展，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。