華電高砂水電公司：鎖定重點(diǎn)工作引領(lǐng)企業(yè)又好又快發(fā)展

本網(wǎng)訊  春節(jié)過后，高砂水電公司迅速行動(dòng)，組織管理人員召開安全生產(chǎn)分析會,全面總結(jié)回顧企業(yè)安全生產(chǎn)及經(jīng)營管理工作，鎖定年度重點(diǎn)工作，再部署、再動(dòng)員，從多面入手，搶電量、查設(shè)備、抓培訓(xùn)、嚴(yán)管理，引領(lǐng)企業(yè)又好又快發(fā)展。

搶發(fā)電量，度電必爭。利用“春汛”將至的有利契機(jī)，及時(shí)掌握和研究相關(guān)政策，加強(qiáng)與電網(wǎng)調(diào)度溝通協(xié)調(diào)，在保障機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行和防汛要求的同時(shí)，以邊際利潤為衡量標(biāo)準(zhǔn)，竭盡全力爭取效益電量；按照“以值保日、以日保月、以月保年”原則，把發(fā)電量作為績效考核的主要指標(biāo)，強(qiáng)化運(yùn)行管理的約束與激勵(lì)機(jī)制，通過細(xì)化任務(wù)、明確指標(biāo)，把壓力層層傳遞，確保設(shè)備安全穩(wěn)定，滿發(fā)、多發(fā)。

勤查設(shè)備、及時(shí)消缺。設(shè)備要穩(wěn)定運(yùn)行，健康是關(guān)鍵。一方面要加大監(jiān)盤力度，高度重視設(shè)備運(yùn)行參數(shù)的監(jiān)控調(diào)整工作，對重要畫面、重點(diǎn)參數(shù)要勤查看、多分析、細(xì)調(diào)整，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，確保重要缺陷不過夜；另一方面要加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢、安全巡檢、保護(hù)定檢，做好設(shè)備維護(hù)工作；同時(shí)，針對設(shè)備、系統(tǒng)存在的隱患、缺陷，制定防范措施，做好相應(yīng)的事故預(yù)想，保證安全生產(chǎn)工作可控、在控。

狠抓培訓(xùn)、提升隊(duì)伍。將人員培訓(xùn)工作放在企業(yè)戰(zhàn)略高度，為新老員工編計(jì)劃、定目標(biāo)，分階段考核，有針對性的開展全員崗位技能培訓(xùn)工作，加大應(yīng)急演練和實(shí)操培訓(xùn)力度，對常見事故要達(dá)到本能反應(yīng)；定期組織競爭上崗考試和形式多樣的崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武、勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，不斷激發(fā)大家的學(xué)習(xí)積極性和班組活力；充分利用各種技能競賽，以考促學(xué)，獎(jiǎng)懲結(jié)合，提高全員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平。

從嚴(yán)管理，完善制度。以本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)和隱患排查專項(xiàng)治理工作為契機(jī)，對標(biāo)挖潛，查找安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理上的薄弱環(huán)節(jié)，完善制度和臺賬建設(shè)，細(xì)化人員分工和責(zé)任落實(shí)，對員工高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)工作需求和實(shí)際情況，積極落實(shí)集團(tuán)公司、省公司重點(diǎn)工作要求，開展事故通報(bào)對照檢查，深入剖析安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，通過多種形式的安全教育，使每位員工都能繃緊安全弦。

2019年，面對新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，高砂水電公司號召全體干部職工開拓新視野、新思路、新風(fēng)貌和新作為，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，全力擔(dān)當(dāng)、充分履職，以更大智慧、力量、心血，創(chuàng)造新業(yè)績。

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