1月份，株洲發(fā)電公司供電煤耗、綜合廠用電率、飛灰含碳量數(shù)據(jù)同比下降，為公司節(jié)能降耗工作做出了巨大貢獻(xiàn)。

管理節(jié)能。該公司成立以發(fā)電部副主任為組長的節(jié)能降耗攻關(guān)組，每日發(fā)布十大重點(diǎn)指標(biāo)完成情況表，發(fā)現(xiàn)重大指標(biāo)偏差，及時(shí)組織分析原因并制定整改措施，對于不能立即解決的則制定長期整改措施，或列入計(jì)劃檢修項(xiàng)目。計(jì)劃性檢修工作結(jié)合機(jī)組運(yùn)行周期內(nèi)的能耗指標(biāo)對比情況，確定節(jié)能項(xiàng)目的檢修，并對項(xiàng)目落實(shí)相關(guān)責(zé)任人，確保機(jī)組檢修完成后實(shí)現(xiàn)節(jié)能要求。成立以發(fā)電黨支部書記為組長的空預(yù)器防堵、脫硝優(yōu)化噴氨組，以發(fā)電部黨員專工為組長的燃燒調(diào)整攻關(guān)組，將節(jié)能降耗工作抓實(shí)抓細(xì)，橫到邊、豎到底。除此之外，發(fā)電部還制定《生產(chǎn)指標(biāo)目標(biāo)值及獎(jiǎng)懲辦法》，把各項(xiàng)小指標(biāo)競賽完成情況與員工當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤，并對發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備缺陷的給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，還組織經(jīng)驗(yàn)分享交流會，分享節(jié)能小妙招。

配煤節(jié)能。鍋爐“吃”得好是節(jié)能降耗的基礎(chǔ)，入爐煤越接近鍋爐設(shè)計(jì)煤種，摻燒效益也就越高。燃運(yùn)部根據(jù)煤場和來煤實(shí)際情況，堅(jiān)持便捷存放與合理摻燒上倉的原則，統(tǒng)籌安排不同煤種不同區(qū)域堆存，加強(qiáng)煤場精細(xì)化動態(tài)管理。各部門聯(lián)合協(xié)作，想方設(shè)法開展合理配煤摻燒工作，提高配煤摻燒合格率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

方式節(jié)能。優(yōu)化運(yùn)行方式是節(jié)能降耗的關(guān)鍵，機(jī)組在安全、穩(wěn)定、環(huán)保運(yùn)行的前提下，盡可能讓機(jī)組設(shè)備在最優(yōu)的節(jié)能方式下運(yùn)行。此外，通過合理控制磨煤機(jī)出力，適當(dāng)提高主、再熱氣溫，密切與調(diào)度聯(lián)系溝通等舉措提高機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。

在節(jié)能降耗工作，黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則、率先垂范、敢于擔(dān)當(dāng)，發(fā)揮了良好的示范引領(lǐng)作用，大力帶動了身邊的普通黨員，激發(fā)人人投身節(jié)能降耗攻堅(jiān)戰(zhàn)。