國華太倉電廠三強(qiáng)化促財(cái)務(wù)管理再提升

　　近日，國華電力太倉電廠以《國家能源投資集團(tuán)有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)方略》為指引，積極落實(shí)集團(tuán)公司及上級公司工作會財(cái)務(wù)管理工作要求，全面梳理，查找不足，明確重點(diǎn)，持續(xù)完善強(qiáng)化措施，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理再提升。

　　強(qiáng)化財(cái)務(wù)技能培訓(xùn)。該廠努力創(chuàng)建“有理想信念、有科學(xué)架構(gòu)、有職業(yè)道德、有超強(qiáng)才識、有奉獻(xiàn)精神的一流財(cái)務(wù)隊(duì)伍”，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)技能培訓(xùn)，定期學(xué)習(xí)會計(jì)新準(zhǔn)則、集團(tuán)及上級公司財(cái)務(wù)管理新制度，總結(jié)、歸納新變化和新要求，并注重在實(shí)際工作中加以應(yīng)用，提升準(zhǔn)則及制度依從性；持續(xù)完善財(cái)務(wù)管理知識庫，最大限度固化原崗位人員的工作經(jīng)驗(yàn)，縮短崗位調(diào)整適應(yīng)周期，持續(xù)增強(qiáng)綜合業(yè)務(wù)能力；繼續(xù)組織人員參加中級、高級職業(yè)技術(shù)資格考試，不斷提升理論水平。

　　強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督。該廠不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督，有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：以資金管理前瞻性和指導(dǎo)性為目標(biāo)，對全年經(jīng)營情況進(jìn)行全面分析，編制年度資金預(yù)算，針對分紅、煤款及技改項(xiàng)目等大額支出重要時(shí)點(diǎn)進(jìn)行資金規(guī)劃，保證資金流轉(zhuǎn)順暢，嚴(yán)控資金風(fēng)險(xiǎn)；主動學(xué)習(xí)，深入研究、推敲稅收政策相關(guān)條款，精準(zhǔn)掌握稅收政策，及時(shí)進(jìn)行稅務(wù)知識培訓(xùn)，切實(shí)提升全員稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，積極參與招投標(biāo)商務(wù)評標(biāo)及合同會簽等環(huán)節(jié)，提前發(fā)現(xiàn)和規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　強(qiáng)化財(cái)務(wù)過程管控。該廠不斷完善財(cái)務(wù)過程管控，持續(xù)提升價(jià)值創(chuàng)造力：強(qiáng)化業(yè)務(wù)計(jì)劃審核，優(yōu)化資源配置，將預(yù)算控制關(guān)鍵點(diǎn)延伸至成本費(fèi)用發(fā)生的前端，重點(diǎn)關(guān)注成本費(fèi)用的事前申請、立項(xiàng)和審批環(huán)節(jié)，以預(yù)算費(fèi)用臺賬管理為依托，對費(fèi)用總額、進(jìn)度預(yù)算和剩余費(fèi)用指標(biāo)實(shí)時(shí)監(jiān)控，動態(tài)預(yù)警，強(qiáng)化預(yù)算費(fèi)用事中跟蹤控制及異常管理；細(xì)化資金業(yè)務(wù)計(jì)劃，強(qiáng)化周、月度資金支付預(yù)算管控，堅(jiān)決杜絕預(yù)算外資金支付，實(shí)現(xiàn)資金預(yù)控、可控和受控。

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