2019年以來(lái),江西黃金埠發(fā)電公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神,對(duì)電力、燃料和資金等市場(chǎng)走勢(shì)進(jìn)行了全面梳理和認(rèn)真研判,將提升盈利能力作為各項(xiàng)工作的核心,制定下發(fā)了安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、燃料管理工作要點(diǎn),確保新年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)好頭、起好步。
努力爭(zhēng)取多發(fā)電量,確保效益更好。該公司針對(duì)今年發(fā)電任務(wù)重,機(jī)組檢修時(shí)間長(zhǎng)的不利局面,全面強(qiáng)化生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、燃料“三位一體”協(xié)同管控,打好提前量,確保發(fā)電計(jì)劃份額不丟,電量完成進(jìn)度靠前,努力實(shí)現(xiàn)發(fā)電效益最大化。 在增發(fā)電量工作上,上下擰成一股繩,心往一處想,勁往一處使。通過(guò)牢固樹(shù)立“電量為王”意識(shí),主動(dòng)加強(qiáng)與電網(wǎng)調(diào)度的溝通力度,爭(zhēng)取最大發(fā)電空間。同時(shí),大力開(kāi)展增發(fā)電量競(jìng)賽,加大獎(jiǎng)懲力度,細(xì)化獎(jiǎng)懲考評(píng)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和參與性。通過(guò)加大設(shè)備巡檢力度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理缺陷,切實(shí)提高了設(shè)備健康水平,為增發(fā)電量提供了有力的保障。
努力加強(qiáng)燃料管理,確保管控更優(yōu)。該公司主動(dòng)適應(yīng)燃料供給側(cè)結(jié)構(gòu)性變化,堅(jiān)持“保供應(yīng)、控成本、降煤價(jià)”的原則,密切關(guān)注信江等河道水情,根據(jù)電量市場(chǎng)和燃料市場(chǎng)情況,合理安排煤炭采購(gòu),把控進(jìn)煤節(jié)奏,進(jìn)一步提高水運(yùn)煤比例,充分發(fā)揮集團(tuán)協(xié)同優(yōu)勢(shì)和臨時(shí)煤場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)碼頭控價(jià)作用。同時(shí)加大煤種適燒的研究,解決堵煤和結(jié)焦問(wèn)題,高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)專(zhuān)用碼頭前期工作,實(shí)現(xiàn)燃料管控更優(yōu)。
努力爭(zhēng)取多挖潛力,確保增效更多。該公司自我主動(dòng)“加壓”,全力保障資金,力爭(zhēng)新增貸款成本區(qū)域可比最低。建立健全資金計(jì)劃管理制度,實(shí)現(xiàn)資金精準(zhǔn)投放,提升資金使用效率及安全性。深化票據(jù)結(jié)算業(yè)務(wù),深挖減稅降費(fèi)政策紅利,最大限度降低企業(yè)成本。強(qiáng)化項(xiàng)目全流程管理,做實(shí)精細(xì)管理。深化精益創(chuàng)效,緊盯廠(chǎng)用電率、大宗耗材使用等關(guān)鍵指標(biāo),發(fā)揮技術(shù)攻關(guān)作用,通過(guò)小創(chuàng)新、小技改、優(yōu)化運(yùn)行方式等深入挖潛,杜絕跑冒滴漏。
主辦單位:中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng):北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國(guó)網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷(xiāo)售熱線(xiàn):400-007-1585
項(xiàng)目合作:400-007-1585 投稿:63413737 傳真:010-58689040 投稿郵箱:yaoguisheng@chinapower.com.cn
《 中華人民共和國(guó)電信與信息服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證 》編號(hào):京ICP證140522號(hào) 京ICP備14013100號(hào) 京公安備11010602010147號(hào)
2019年以來(lái),江西黃金埠發(fā)電公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神,對(duì)電力、燃料和資金等市場(chǎng)走勢(shì)進(jìn)行了全面梳理和認(rèn)真研判,將提升盈利能力作為各項(xiàng)工作的核心,制定下發(fā)了安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、燃料管理工作要點(diǎn),確保新年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)好頭、起好步。
努力爭(zhēng)取多發(fā)電量,確保效益更好。該公司針對(duì)今年發(fā)電任務(wù)重,機(jī)組檢修時(shí)間長(zhǎng)的不利局面,全面強(qiáng)化生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、燃料“三位一體”協(xié)同管控,打好提前量,確保發(fā)電計(jì)劃份額不丟,電量完成進(jìn)度靠前,努力實(shí)現(xiàn)發(fā)電效益最大化。 在增發(fā)電量工作上,上下擰成一股繩,心往一處想,勁往一處使。通過(guò)牢固樹(shù)立“電量為王”意識(shí),主動(dòng)加強(qiáng)與電網(wǎng)調(diào)度的溝通力度,爭(zhēng)取最大發(fā)電空間。同時(shí),大力開(kāi)展增發(fā)電量競(jìng)賽,加大獎(jiǎng)懲力度,細(xì)化獎(jiǎng)懲考評(píng)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和參與性。通過(guò)加大設(shè)備巡檢力度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理缺陷,切實(shí)提高了設(shè)備健康水平,為增發(fā)電量提供了有力的保障。
努力加強(qiáng)燃料管理,確保管控更優(yōu)。該公司主動(dòng)適應(yīng)燃料供給側(cè)結(jié)構(gòu)性變化,堅(jiān)持“保供應(yīng)、控成本、降煤價(jià)”的原則,密切關(guān)注信江等河道水情,根據(jù)電量市場(chǎng)和燃料市場(chǎng)情況,合理安排煤炭采購(gòu),把控進(jìn)煤節(jié)奏,進(jìn)一步提高水運(yùn)煤比例,充分發(fā)揮集團(tuán)協(xié)同優(yōu)勢(shì)和臨時(shí)煤場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)碼頭控價(jià)作用。同時(shí)加大煤種適燒的研究,解決堵煤和結(jié)焦問(wèn)題,高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)專(zhuān)用碼頭前期工作,實(shí)現(xiàn)燃料管控更優(yōu)。
努力爭(zhēng)取多挖潛力,確保增效更多。該公司自我主動(dòng)“加壓”,全力保障資金,力爭(zhēng)新增貸款成本區(qū)域可比最低。建立健全資金計(jì)劃管理制度,實(shí)現(xiàn)資金精準(zhǔn)投放,提升資金使用效率及安全性。深化票據(jù)結(jié)算業(yè)務(wù),深挖減稅降費(fèi)政策紅利,最大限度降低企業(yè)成本。強(qiáng)化項(xiàng)目全流程管理,做實(shí)精細(xì)管理。深化精益創(chuàng)效,緊盯廠(chǎng)用電率、大宗耗材使用等關(guān)鍵指標(biāo),發(fā)揮技術(shù)攻關(guān)作用,通過(guò)小創(chuàng)新、小技改、優(yōu)化運(yùn)行方式等深入挖潛,杜絕跑冒滴漏。