為認真貫徹落實國家能源集團2019年工作會議精神，山東費縣發(fā)電公司結合自身實際，對管理提升活動進行再診斷、再分析，突出“四化四著力”，優(yōu)選提升措施，暢通管理流程，為提質增效奠定堅實基礎。
強化向管理要效益意識，著力夯實管理基礎。該公司各部門在全面自查和診斷的基礎上，進一步加強基礎工作和基本功訓練，從班組做起，從各項經營管理業(yè)務中最基本的記錄、數(shù)據(jù)、標準、制度和現(xiàn)場管理入手，努力夯實管理基礎。對各項規(guī)章制度、標準化體系進行梳理和整合，確保高效、實用。
細化在線診斷，著力實現(xiàn)重點突破。該公司結合具體實際，在各管理領域內全面開展自查自糾和管理診斷工作，找出當前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定方案，狠抓落實，力爭在五個方面實現(xiàn)重點突破：一是夯實安全基礎，實現(xiàn)安全管理的新突破;二是加強隊伍建設，實現(xiàn)人員素質提升的新突破;三是緊盯電熱、煤炭、資金市場，實現(xiàn)治虧增盈的新突破;四是加強內控制度和黨風廉政建設，實現(xiàn)徹底杜絕違紀違法的新突破;五是加強成本控制，實現(xiàn)降本增效的新突破。
量化專項提升，著力加強整改落實。該公司立足綜合、法律、電熱市場營銷管理、人力資源管理、財務管理與成本控制、燃料管理、物資管理等10余個方面，開展專項管理提升工作。通過廣泛開展與國內外先進企業(yè)、先進指標及先進典型進行對標，明確差距和提升方向，細化措施，量化整改，以點帶面，推動管理提升活動深入開展，務求實效。
固化階段性成果，著力構建長效機制。在活動推進過程中，該公司科學評價階段性活動效果，及時總結提煉管理提升工作經驗，以標準和制度體系加以固化。通過認真宣貫，將制度轉化為全體員工的自覺行動，建立起管理改善和管理創(chuàng)新動態(tài)螺旋發(fā)展的良性機制，使管理水平在持續(xù)改進中不斷提升。
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