近年來(lái)，大唐華銀金竹山發(fā)電公司工會(huì)深入推進(jìn)7S進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)，精益管理制度化、常態(tài)化已見成效。為持續(xù)推進(jìn)精益管理，該公司以推進(jìn)“四化”力促班組全面提升，確保各項(xiàng)工作圓滿完成。

　　強(qiáng)化安全基礎(chǔ)。該公司各班組密織安全網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步排查和治理安全隱患，整改不合格項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)安全管理全覆蓋、無(wú)死角。對(duì)于檢查出來(lái)的安全問題，各班組立即整改，不能立即整改的制定整改計(jì)劃表，并及時(shí)追蹤完成情況，確保設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。

　　細(xì)化精益管理。該公司要求各班組加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)消缺力度，杜絕因消缺不及時(shí)影響現(xiàn)場(chǎng)7S文明衛(wèi)生情況的發(fā)生。從細(xì)處著眼、小處著手，嚴(yán)防設(shè)備跑冒滴漏現(xiàn)象，堵漏洞、清死角。消缺工作結(jié)束后，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)進(jìn)行清掃、清潔，保持現(xiàn)場(chǎng)整體7S水平，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)7S管理工作不斷取得新成效。

　　優(yōu)化班組建設(shè)。該公司工會(huì)定期到各班組檢查管理工作，對(duì)班組建設(shè)提出整改意見，將班組管理與“五型”班組創(chuàng)建、評(píng)優(yōu)選先工作緊密結(jié)合，通過對(duì)班組作業(yè)環(huán)境、管理模式、工作方法及發(fā)展理念進(jìn)行全面梳理、查找差距、細(xì)節(jié)比對(duì)，要求各班組查漏補(bǔ)缺，相互學(xué)習(xí)，共同改進(jìn)，促使班組管理水平邁上新臺(tái)階。

　　深化人才培養(yǎng)。該公司加大青工培訓(xùn)力度，開展“1+1”活動(dòng)，讓班組有經(jīng)驗(yàn)的成員和新入職職工結(jié)對(duì)子，發(fā)揮“傳幫帶”作用，注重精益管理精神傳承，促使青工更快更好成長(zhǎng)。（金軒）