邵武能源公司三期工程#3機(jī)2018年11月順利通過168小時滿負(fù)荷試運(yùn)行，目前已被確定為福建省應(yīng)急機(jī)組。該公司不等不靠，從公司領(lǐng)導(dǎo)到一線運(yùn)維員工，全部直插現(xiàn)場，為隨時可能到來的啟動投入生產(chǎn)，展開#3機(jī)組投產(chǎn)前缺陷“圍獵”行動。

管理層精心組織排查，“圍”出輕重緩急整改清單。春節(jié)后，面對基建施工人員返廠少、現(xiàn)場消缺任務(wù)多以及甲方運(yùn)維人員少、技術(shù)弱的困難，該公司管理層有針對性地展開現(xiàn)場缺陷、隱患大排查。由副總經(jīng)理牽頭，生技部、安保部、維修部、發(fā)電部聯(lián)合組成的機(jī)、爐、電、煤、化、熱控等排查小組，從鍋爐頂往下、從岸邊泵房往里、從汽輪機(jī)機(jī)頭往北……一邊精心組織排查，逐一“圍”出現(xiàn)場系統(tǒng)、設(shè)備的缺陷、隱患，再經(jīng)過分析判斷是否影響機(jī)組啟動，從而列出輕重緩急的整改清單，并通過生產(chǎn)調(diào)度會、生產(chǎn)管理MIS系統(tǒng)等下達(dá)維修、檢修任務(wù)。

全員行動啟動現(xiàn)場7S，以樣板引領(lǐng)現(xiàn)場缺陷整治。該公司在“7S達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”的目標(biāo)指引下，迅速展開現(xiàn)場7S整治和樣板區(qū)域打造。各生產(chǎn)一線部門展開樣板區(qū)整理、整頓、清理、清掃等工作，同時上報7S打造物質(zhì)需求和相應(yīng)規(guī)劃、現(xiàn)場布置樣式、就地標(biāo)識標(biāo)志等，促使廣大生產(chǎn)人員走現(xiàn)場、查設(shè)備、對系統(tǒng)。在全員行動下，現(xiàn)場各種小缺陷、小隱患被迅速發(fā)現(xiàn)并匯集，也為該公司展開現(xiàn)場整治提供了依據(jù)。

維修、運(yùn)行協(xié)同作戰(zhàn)，由易及難展開“獵”殺行動。該公司維修部、發(fā)電部迅速行動起來，由易及難展開“獵”殺行動：先做設(shè)備表面衛(wèi)生，排查跑冒滴漏；再查設(shè)備缺陷，運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)一個、維修人員就消除一個；爐底灰?guī)煳鬯酶鼡Q、爐頂減溫水管增加膨脹彎、機(jī)組熱控程序補(bǔ)充完善、凝結(jié)水精處理裝置換芯、涉網(wǎng)自動化設(shè)備按網(wǎng)側(cè)要求修正等等大項(xiàng)目那就跨專業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)，一天不行就兩天地持續(xù)“獵”殺下去。

目前，該公司三期#3機(jī)組的缺陷和安全隱患已逐漸被消除，#3機(jī)組也將一步一步成功地走向應(yīng)急啟動。