大唐華銀耒陽發(fā)電公司持續(xù)規(guī)范燃料管理 全力攻堅年度目標

  攻堅年度目標,燃料控價保供責任重大。3月29,幾經(jīng)探討、實踐與完善,《大唐華銀電力股份有限公司耒陽分公司燃料指標管理辦法》正式行文下發(fā),這也標志著該公司燃料指標管控、隊伍作風建設等工作將更為有序、規(guī)范,實現(xiàn)“2468”工程也將因此得到更為堅實的保障。

  近年來,該公司經(jīng)營形勢一路嚴峻,燃料管理工作始終面臨巨大壓力。自去年以來,該公司以有效發(fā)揮 “保供控價”作用為目標,著力規(guī)范流程、細化責任與問責考核,不斷強化燃料管理各項工作。特別是在“三定”改革之后,針對人員減少、盈利攻堅目標更為明確的實際,一方面,全面加強形勢教育,狠抓作風建設,要求所有工作“日事日畢、日事日結”,引導干部職工樹立憂患意識、責任意識、廉政意識,立足崗位、主動作為。一方面持續(xù)規(guī)范基礎管理工作,流程“上墻”,完善制度,重新修訂、細化與完善從調運、驗收、采制化、紀委監(jiān)督各個崗位的工作職責,并一一落實到崗到位。

  該公司結合電量計劃、燃料耗存以及煤炭市場變化趨勢,堅持及早謀劃、狠抓落實,要求合同專人管理,指標過程管控。并以“降煤價”專項行動以及“2468”工程為抓手,出臺相關措施、辦法,將煤量、煤價、煤質、配煤摻燒率等核心指標逐一細化,逐日分解,倒逼問責,按照公司領導、管理干部與調運員三個層次具體落實,著力“日保周、周保月、月保年”,及時發(fā)現(xiàn)、解決問題。同時加大權重,將其納入績效考核范圍,逐月考評、考核,兌現(xiàn)到位,有效確保了各項指標始終可控再控、不斷向好。

  2018年后4個月,該公司降煤價工作超額完成華銀公司預定目標,今年3月底,入廠煤標單同比去年下降近百元/噸。與此同時,燃料戰(zhàn)線干部職工工作作風也有長足轉變,加班加點、無私奉獻,屢見不鮮,現(xiàn)場文明衛(wèi)生、基礎臺賬管理、安全隱患整改等工作進步明顯、更為務實。3月初,華銀公司燃料管理部主任胡建國現(xiàn)場指導,對此給與肯定,并要求該公司繼續(xù)努力,在華銀公司范圍內(nèi)爭創(chuàng)燃料管理標桿。

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大唐華銀耒陽發(fā)電公司持續(xù)規(guī)范燃料管理 全力攻堅年度目標

作者:史勇  發(fā)布時間:2019-04-02   來源:中國電力網(wǎng)

  攻堅年度目標,燃料控價保供責任重大。3月29,幾經(jīng)探討、實踐與完善,《大唐華銀電力股份有限公司耒陽分公司燃料指標管理辦法》正式行文下發(fā),這也標志著該公司燃料指標管控、隊伍作風建設等工作將更為有序、規(guī)范,實現(xiàn)“2468”工程也將因此得到更為堅實的保障。

  近年來,該公司經(jīng)營形勢一路嚴峻,燃料管理工作始終面臨巨大壓力。自去年以來,該公司以有效發(fā)揮 “保供控價”作用為目標,著力規(guī)范流程、細化責任與問責考核,不斷強化燃料管理各項工作。特別是在“三定”改革之后,針對人員減少、盈利攻堅目標更為明確的實際,一方面,全面加強形勢教育,狠抓作風建設,要求所有工作“日事日畢、日事日結”,引導干部職工樹立憂患意識、責任意識、廉政意識,立足崗位、主動作為。一方面持續(xù)規(guī)范基礎管理工作,流程“上墻”,完善制度,重新修訂、細化與完善從調運、驗收、采制化、紀委監(jiān)督各個崗位的工作職責,并一一落實到崗到位。

  該公司結合電量計劃、燃料耗存以及煤炭市場變化趨勢,堅持及早謀劃、狠抓落實,要求合同專人管理,指標過程管控。并以“降煤價”專項行動以及“2468”工程為抓手,出臺相關措施、辦法,將煤量、煤價、煤質、配煤摻燒率等核心指標逐一細化,逐日分解,倒逼問責,按照公司領導、管理干部與調運員三個層次具體落實,著力“日保周、周保月、月保年”,及時發(fā)現(xiàn)、解決問題。同時加大權重,將其納入績效考核范圍,逐月考評、考核,兌現(xiàn)到位,有效確保了各項指標始終可控再控、不斷向好。

  2018年后4個月,該公司降煤價工作超額完成華銀公司預定目標,今年3月底,入廠煤標單同比去年下降近百元/噸。與此同時,燃料戰(zhàn)線干部職工工作作風也有長足轉變,加班加點、無私奉獻,屢見不鮮,現(xiàn)場文明衛(wèi)生、基礎臺賬管理、安全隱患整改等工作進步明顯、更為務實。3月初,華銀公司燃料管理部主任胡建國現(xiàn)場指導,對此給與肯定,并要求該公司繼續(xù)努力,在華銀公司范圍內(nèi)爭創(chuàng)燃料管理標桿。

      關鍵詞:電力, 耒陽發(fā)電


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