物資管理是發(fā)電企業(yè)經(jīng)營管理中的一個重要環(huán)節(jié)。其管理水平的高低不僅關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營能否正常進行,還會影響企業(yè)生產(chǎn)成本,進而對企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生較大影響。
電力企業(yè)庫存管理有其自身的特點,主要表現(xiàn)為管理物品種類多,幾乎涵蓋生產(chǎn)物資供應(yīng)市場的所有產(chǎn)品;物品價格昂貴,尤其是由特殊材料制備、加工精度較高、程序復(fù)雜的設(shè)備;科技含量高,電力設(shè)備在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的推動下,多數(shù)設(shè)備具有自動化儀表配置,精密度高、性能全;庫存量大,企業(yè)為保證電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性,會重復(fù)進行儲備,導(dǎo)致庫存量大;庫存管理水平較低,倉庫設(shè)備陳舊,缺乏及時的維護和投入;管理方式仍采用傳統(tǒng)模式,導(dǎo)致無效庫存量大,資金積壓嚴重,給企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展帶來壓力。
南京華潤熱電有限公司由于歷史原,因物資庫存資金一直較高。占用大量資金,既增加了倉儲費用、產(chǎn)品揀選時間和勞動力成本,又不利于公司合理化生產(chǎn)。為達到盤活公司資金、科學(xué)管理庫存的目的,倉儲管理管業(yè)將降低庫存、加速資金周轉(zhuǎn)工作列為工作重中之重,并在2018年間取得了顯著成效。
技術(shù)支持部領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)多次召開會議溝通、群策群力商量解決辦法,最終及時制定并采取了多項措施,嚴格控制庫存金額的增長,有效地降低了庫存,減少了積壓物資的產(chǎn)生,使庫存結(jié)構(gòu)日趨合理。
1、實施物資動態(tài)分類管理。根據(jù)物資的特征,應(yīng)進行分類,然后制定不同的物資管理方法。堅持“先進先出”原則,同時做到保管條件差的先出、包裝簡易的先出、容易變質(zhì)的先出、有保管期的先出、回收復(fù)用的先出、返修物資先出、基建遺留物資先出。如對于戰(zhàn)略型物資采取定期盤點的管理模式,降低單次進貨量。確切了解到物資的庫存情況,優(yōu)先使用庫存物資。
2、積極開展庫存廢舊物資的廢舊利用修舊利廢項目,降低庫存。利用對設(shè)備修理過程中更換下來的零部件、材料、已報廢的庫存物資等廢舊物資,使已經(jīng)損傷或損壞的但尚有修復(fù)利用價值的零部件通過自行修理、拼裝、加工、外委維修等方式加以利用、恢復(fù)使用用途,以達到節(jié)約零部件、原材料等、降低生產(chǎn)費用。
3、做好總采購量的規(guī)劃工作。合理申報采購計劃,避免重復(fù)采購,控制備品儲存定額;根據(jù)機組檢修計劃、月度工作計劃、設(shè)備整治計劃結(jié)合庫存定額、庫存現(xiàn)有量,合理申報物資采購計劃,避免產(chǎn)生采購過多、重復(fù)造成庫存積壓。
4、增加多項寄銷物資,降低了采購風(fēng)險,為公司保留一定的流動資金;協(xié)同大區(qū)運營部,增加寄銷物資的種類,節(jié)約營運資金,目前倉庫已經(jīng)增加了軸承、陶瓷雙插板出料閥等。
5、針對技術(shù)淘汰無使用價值物資,及時辦理庫存轉(zhuǎn)銷售流程。對于因設(shè)備更新而造成的許多被技術(shù)淘汰的物資,應(yīng)及時統(tǒng)計及時止損,采取相應(yīng)合理措施,避免損失加大。
通過以上多項措施的實施,物資倉儲庫存積壓狀況得到了明顯改善,庫存金額大幅度降低,截至2018年底,期末庫存金額相比去年已經(jīng)降15%。
通過2018年這幾項措施的實行,有效地降低了庫存資金,2019年倉儲專業(yè)將繼續(xù)圍繞降低庫存這個中心,和各專業(yè)通力合作,嚴格執(zhí)行這些行之有效的措施,在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營需求的前提下,使庫存量經(jīng)常保持在合理的水平上;繼續(xù)掌握庫存量動態(tài),避免超儲或缺貨;減少庫存空間占用,降低庫存總費用;控制庫存資金占用,加速資金周轉(zhuǎn)。根據(jù)物資流轉(zhuǎn)速度,及時地對這些物品提出處理意見。
庫存管理不僅是管理問題,也是成本控制問題,更是關(guān)系到電力企業(yè)能否正常生產(chǎn)的重要問題。建立科學(xué)、合理、高效的庫存管理,能減少企業(yè)庫存成本,保障企業(yè)生產(chǎn)的順利進行,提高企業(yè)資金的利用效率,促進電力企業(yè)的健康發(fā)展。
主辦單位:中國電力發(fā)展促進會 網(wǎng)站運營:北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
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物資管理是發(fā)電企業(yè)經(jīng)營管理中的一個重要環(huán)節(jié)。其管理水平的高低不僅關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營能否正常進行,還會影響企業(yè)生產(chǎn)成本,進而對企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生較大影響。
電力企業(yè)庫存管理有其自身的特點,主要表現(xiàn)為管理物品種類多,幾乎涵蓋生產(chǎn)物資供應(yīng)市場的所有產(chǎn)品;物品價格昂貴,尤其是由特殊材料制備、加工精度較高、程序復(fù)雜的設(shè)備;科技含量高,電力設(shè)備在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的推動下,多數(shù)設(shè)備具有自動化儀表配置,精密度高、性能全;庫存量大,企業(yè)為保證電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性,會重復(fù)進行儲備,導(dǎo)致庫存量大;庫存管理水平較低,倉庫設(shè)備陳舊,缺乏及時的維護和投入;管理方式仍采用傳統(tǒng)模式,導(dǎo)致無效庫存量大,資金積壓嚴重,給企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展帶來壓力。
南京華潤熱電有限公司由于歷史原,因物資庫存資金一直較高。占用大量資金,既增加了倉儲費用、產(chǎn)品揀選時間和勞動力成本,又不利于公司合理化生產(chǎn)。為達到盤活公司資金、科學(xué)管理庫存的目的,倉儲管理管業(yè)將降低庫存、加速資金周轉(zhuǎn)工作列為工作重中之重,并在2018年間取得了顯著成效。
技術(shù)支持部領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)多次召開會議溝通、群策群力商量解決辦法,最終及時制定并采取了多項措施,嚴格控制庫存金額的增長,有效地降低了庫存,減少了積壓物資的產(chǎn)生,使庫存結(jié)構(gòu)日趨合理。
1、實施物資動態(tài)分類管理。根據(jù)物資的特征,應(yīng)進行分類,然后制定不同的物資管理方法。堅持“先進先出”原則,同時做到保管條件差的先出、包裝簡易的先出、容易變質(zhì)的先出、有保管期的先出、回收復(fù)用的先出、返修物資先出、基建遺留物資先出。如對于戰(zhàn)略型物資采取定期盤點的管理模式,降低單次進貨量。確切了解到物資的庫存情況,優(yōu)先使用庫存物資。
2、積極開展庫存廢舊物資的廢舊利用修舊利廢項目,降低庫存。利用對設(shè)備修理過程中更換下來的零部件、材料、已報廢的庫存物資等廢舊物資,使已經(jīng)損傷或損壞的但尚有修復(fù)利用價值的零部件通過自行修理、拼裝、加工、外委維修等方式加以利用、恢復(fù)使用用途,以達到節(jié)約零部件、原材料等、降低生產(chǎn)費用。
3、做好總采購量的規(guī)劃工作。合理申報采購計劃,避免重復(fù)采購,控制備品儲存定額;根據(jù)機組檢修計劃、月度工作計劃、設(shè)備整治計劃結(jié)合庫存定額、庫存現(xiàn)有量,合理申報物資采購計劃,避免產(chǎn)生采購過多、重復(fù)造成庫存積壓。
4、增加多項寄銷物資,降低了采購風(fēng)險,為公司保留一定的流動資金;協(xié)同大區(qū)運營部,增加寄銷物資的種類,節(jié)約營運資金,目前倉庫已經(jīng)增加了軸承、陶瓷雙插板出料閥等。
5、針對技術(shù)淘汰無使用價值物資,及時辦理庫存轉(zhuǎn)銷售流程。對于因設(shè)備更新而造成的許多被技術(shù)淘汰的物資,應(yīng)及時統(tǒng)計及時止損,采取相應(yīng)合理措施,避免損失加大。
通過以上多項措施的實施,物資倉儲庫存積壓狀況得到了明顯改善,庫存金額大幅度降低,截至2018年底,期末庫存金額相比去年已經(jīng)降15%。
通過2018年這幾項措施的實行,有效地降低了庫存資金,2019年倉儲專業(yè)將繼續(xù)圍繞降低庫存這個中心,和各專業(yè)通力合作,嚴格執(zhí)行這些行之有效的措施,在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營需求的前提下,使庫存量經(jīng)常保持在合理的水平上;繼續(xù)掌握庫存量動態(tài),避免超儲或缺貨;減少庫存空間占用,降低庫存總費用;控制庫存資金占用,加速資金周轉(zhuǎn)。根據(jù)物資流轉(zhuǎn)速度,及時地對這些物品提出處理意見。
庫存管理不僅是管理問題,也是成本控制問題,更是關(guān)系到電力企業(yè)能否正常生產(chǎn)的重要問題。建立科學(xué)、合理、高效的庫存管理,能減少企業(yè)庫存成本,保障企業(yè)生產(chǎn)的順利進行,提高企業(yè)資金的利用效率,促進電力企業(yè)的健康發(fā)展。