國電福州發(fā)電公司加強對標分析提升財務管理能力

今年以來,國電福州發(fā)電有限公司圍繞福建公司“1148”工作方略,貫徹落實“開源節(jié)流、增收節(jié)支”工作措施,聚焦年度經營目標,密切跟蹤煤炭、電力、熱力、資金市場變化,以同行業(yè)、同區(qū)域對標為手段,充分發(fā)揮財務的先導性和服務性,為各部門生產經營提供更多信息服務,為公司高質量發(fā)展戰(zhàn)略提供決策支持。

       一是加強外部交流,提升財務人員溝通能力。該公司通過財務審計、檢查及對標等方式,加強與同行業(yè)、同區(qū)域各單位之間的緊密聯(lián)系、定期交流、按月對標,增加了解互信,及時獲取市場信息,在降費減稅、壓降成本上,學習好的做法、好的經驗,凝聚智慧,提煉思路,聚焦問題,取長補短,不斷提高財務整體認同感。

       二是加強數據挖掘,提升業(yè)財高效融合能力。該公司通過同行業(yè)、區(qū)域對標,加強“單位成本”業(yè)務分析,充分挖掘財務數據價值,鞏固月度、季度、半年度、年度等定期通報機制,監(jiān)控預算執(zhí)行、糾偏,逐步深化業(yè)財高效融合,促使各部門主動找差距,精準發(fā)力,推動成本線下移,促進關鍵指標的優(yōu)化提升。

       三是加強數據分析,提升財務決策支持能力。該公司以月度滾動預算分析為載體,通過對標分析,主動分析自己,客觀分析他人,堅持問題導向和目標引領,找出不足,逐項深入,積極爭取“三比三進”,即在標桿單位比對中可比先進,在自身前后比較中滾動前進,在核心指標比拼中齊頭并進,深入挖掘增收節(jié)支和降本增效空間,推動公司各項考核任務有效落地、考核壓力有效傳導,努力實現(xiàn)公司價值最大化,為建設具有全球競爭力的世界一流能源集團添磚加瓦。

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國電福州發(fā)電公司加強對標分析提升財務管理能力

作者:趙海燕  發(fā)布時間:2019-04-29   來源:電力網

今年以來,國電福州發(fā)電有限公司圍繞福建公司“1148”工作方略,貫徹落實“開源節(jié)流、增收節(jié)支”工作措施,聚焦年度經營目標,密切跟蹤煤炭、電力、熱力、資金市場變化,以同行業(yè)、同區(qū)域對標為手段,充分發(fā)揮財務的先導性和服務性,為各部門生產經營提供更多信息服務,為公司高質量發(fā)展戰(zhàn)略提供決策支持。

       一是加強外部交流,提升財務人員溝通能力。該公司通過財務審計、檢查及對標等方式,加強與同行業(yè)、同區(qū)域各單位之間的緊密聯(lián)系、定期交流、按月對標,增加了解互信,及時獲取市場信息,在降費減稅、壓降成本上,學習好的做法、好的經驗,凝聚智慧,提煉思路,聚焦問題,取長補短,不斷提高財務整體認同感。

       二是加強數據挖掘,提升業(yè)財高效融合能力。該公司通過同行業(yè)、區(qū)域對標,加強“單位成本”業(yè)務分析,充分挖掘財務數據價值,鞏固月度、季度、半年度、年度等定期通報機制,監(jiān)控預算執(zhí)行、糾偏,逐步深化業(yè)財高效融合,促使各部門主動找差距,精準發(fā)力,推動成本線下移,促進關鍵指標的優(yōu)化提升。

       三是加強數據分析,提升財務決策支持能力。該公司以月度滾動預算分析為載體,通過對標分析,主動分析自己,客觀分析他人,堅持問題導向和目標引領,找出不足,逐項深入,積極爭取“三比三進”,即在標桿單位比對中可比先進,在自身前后比較中滾動前進,在核心指標比拼中齊頭并進,深入挖掘增收節(jié)支和降本增效空間,推動公司各項考核任務有效落地、考核壓力有效傳導,努力實現(xiàn)公司價值最大化,為建設具有全球競爭力的世界一流能源集團添磚加瓦。

      關鍵詞:電力, 福州發(fā)電


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