本網訊  近日，高砂水電公司制定下發(fā)《2019年崗位建功勞動競賽方案》，全面落實福建公司“四大工程”崗位建功活動要求，弘揚勞模精神、勞動精神和工匠精神，營造勞動光榮的企業(yè)風尚和精益求精的敬業(yè)風氣，提升班組管理水平，發(fā)揮班組管理優(yōu)勢，推進班組建設邁上新臺階，讓勞動競賽的“小”建制助力班組管理“大”提升。

強化小管理，夯實大基礎。該公司把“激發(fā)工作熱情、履行工作職責、提高技能水平”作為勞動競賽活動的主要目的，根據基層班組工作實際，員工素質狀況，推出主題競賽、技能競賽、對標競賽三大形式共17個競賽項目，大力營造學業(yè)務、比技能、提素質的工作氛圍，不斷激發(fā)基層員工的工作熱情，促進員工勞動技能的提高、創(chuàng)新意識的增強和精益管理水平的提升,有效地提升班組安全管理水平、夯實企業(yè)安全生產基礎。

搭建小舞臺，激發(fā)大潛能。該公司結合生產實際，因地制宜編制適合基層員工開展的競賽活動方案，倡導員工學知識、鉆技術、練本領，鼓勵員工互幫互學，向一專多能發(fā)展，發(fā)掘自身最大潛能。以活動為載體，為員工崗位成才搭建平臺，掀起學業(yè)務、練技能的熱潮，激發(fā)廣大員工創(chuàng)新工作思路，提高業(yè)務技能，立足崗位做貢獻的熱情。促進員工在工作中講奉獻、比貢獻、提技能、爭先進，勇于探索，銳意創(chuàng)新，激發(fā)潛能。

注重小培訓，成就大效果。該公司通過勞動競賽和技能比武，以競賽促培訓、以比武促學習，加大培訓力度，注重培訓效果，創(chuàng)新培訓形式，鼓勵員工崗位成才。堅持“短、實、小”培訓原則，運用技術問答、現場講解、事故分析、專業(yè)調研等形式，分層次、分專業(yè)、分崗位，開展“崗位練兵”“六比六賽”“技術攻關”等活動，采取內樹典型、以點帶面、對表對標、互幫互學的工作方法，推動企業(yè)班組建設整體水平的提升。