入夏以來，我國(guó)北方部分地區(qū)出現(xiàn)了不同程度的旱情，為緩解地方用水緊張，適應(yīng)城市自來水定量限供的嚴(yán)峻形勢(shì)，華電滕州公司從源頭管控、消缺治理入手，降低全廠自來水日用水量，努力建設(shè)節(jié)約型企業(yè)做活“水文章”。
該公司高度重視用水管理，把水資源用量作為企業(yè)重要節(jié)能指標(biāo)管理。進(jìn)入6月以來，全廠自來水日用水量約1200立方，一直居高不下。針對(duì)高耗水量以及滕州市水資源管理委員會(huì)《關(guān)于下達(dá)限制供水的通知》要求，該公司生技部針對(duì)各個(gè)部門實(shí)際情況，展開“走家串戶”摸底排查工作。
在排查過程中，該公司采取先易后難、分段進(jìn)行、立即整改的立體排查方式進(jìn)行。首先徹底消除長(zhǎng)流水、亂用水等自來水無功消耗現(xiàn)象；其次對(duì)排查期間發(fā)現(xiàn)的漏點(diǎn)、管網(wǎng)泄漏、水壓流量過高等十余項(xiàng)問題及時(shí)有效治理，同時(shí)對(duì)暫時(shí)無法消除的問題制定整改清單，限時(shí)限期整改，并對(duì)照修訂公司《節(jié)能管理辦法》，進(jìn)一步完善水資源的用能管理。
通過為期一周的節(jié)水排查治理，該公司自來水日用水量由1180立方降至530立方每日，日用水量減少了646立方，節(jié)水效果顯著，首戰(zhàn)告捷。
此外，該公司積極策劃班組節(jié)水宣傳，引導(dǎo)職工立足崗位開展小指標(biāo)競(jìng)賽、QC、創(chuàng)意沙龍等活動(dòng)，激勵(lì)職工自主創(chuàng)新攻克節(jié)水難題，引導(dǎo)全員深度節(jié)水的行動(dòng)自覺，在減少公司經(jīng)營(yíng)成本的同時(shí)，履行“不與民爭(zhēng)水”的國(guó)有企業(yè)社會(huì)責(zé)任。
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