本網(wǎng)訊　今年以來，大唐石門發(fā)電公司進(jìn)一步增強(qiáng)全員節(jié)能降耗的緊迫性和主動(dòng)性，潛心念好“實(shí)”字經(jīng)，持續(xù)推進(jìn)節(jié)能工作，助力企業(yè)達(dá)成經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)。

創(chuàng)新宣傳，講“實(shí)用”。該公司加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，不斷強(qiáng)化員工的節(jié)能意識(shí)。一是向全體員工發(fā)出“節(jié)能降耗，從我做起”的倡議，激發(fā)員工節(jié)能環(huán)保的熱情和決心；二是開展“節(jié)能降耗”征文，同時(shí)發(fā)起節(jié)能合理化建議征集活動(dòng)，鼓勵(lì)職工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；三是利用網(wǎng)站、宣傳櫥窗、橫幅標(biāo)語等媒介宣傳節(jié)能行動(dòng)，及時(shí)報(bào)道節(jié)能降耗新動(dòng)向、新成績。

落實(shí)措施，做“實(shí)功”。該公司節(jié)能攻關(guān)小組堅(jiān)持每月召開生產(chǎn)指標(biāo)分析會(huì)，堅(jiān)持做到日對照、周分析、月匯總。節(jié)能小組整合優(yōu)化13個(gè)節(jié)能攻關(guān)小組，確定檢修節(jié)能督辦項(xiàng)目68項(xiàng)，明確責(zé)任人和任務(wù)目標(biāo)，并扎實(shí)開展發(fā)電部值際績效考核、小指標(biāo)考核、運(yùn)行參數(shù)分析工作等常規(guī)管理工作，同時(shí)加大了環(huán)保部、燃運(yùn)部績效考核督辦力度。

全線出擊，用“實(shí)招”。為最大限度地減少資源消耗，該公司狠抓每個(gè)環(huán)節(jié)、細(xì)摳每個(gè)流程，力求實(shí)效。一是加強(qiáng)配煤摻燒管理，力降生產(chǎn)助燃耗油。二是加強(qiáng)設(shè)備治理，提高主要輔助設(shè)備的可靠性，降低因非計(jì)劃檢修而造成負(fù)荷、燃油、廠用電等方面的消耗；三是認(rèn)真開展節(jié)能降耗技術(shù)監(jiān)督工作，監(jiān)督設(shè)備及系統(tǒng)在運(yùn)行、檢修、技術(shù)改造等環(huán)節(jié)各種消耗達(dá)到最佳水平；四是加強(qiáng)機(jī)組的調(diào)整試驗(yàn)工作，努力使設(shè)備和系統(tǒng)達(dá)到最佳出力。

大膽創(chuàng)新，求“實(shí)效”。該公司利用計(jì)劃檢修時(shí)間打好“節(jié)能降耗”措施的每一槍，進(jìn)行了省煤器提效改造及風(fēng)煙道治漏處理、低氮燃燒器修復(fù)與調(diào)整、空預(yù)器吊倉清洗與布袋全面清灰等一系列檢修項(xiàng)目，進(jìn)一步提高了機(jī)組熱經(jīng)濟(jì)性能。同時(shí)，該公司員工善于下苦功夫、用巧辦法，攻克一一道技術(shù)難題，對開停機(jī)運(yùn)行方式、循環(huán)水系統(tǒng)運(yùn)行、長期停備機(jī)組最小廠用電、脫硫系統(tǒng)運(yùn)行等方面進(jìn)行了優(yōu)化處理。此外，該公司還大力提倡“節(jié)能降耗，無處不在”的口號(hào)，促使員工自覺開展修廢利舊、降庫存降費(fèi)用活動(dòng)，縮減生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。