當前正值爭發(fā)電量關鍵時期，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司以電量增發(fā)為主線，扎實做好各項工作，抓住一切有利時機增發(fā)電量。
排計劃強管理，做到度電必爭。為確保發(fā)電量按計劃完成，該公司全員牢固樹立“度電不讓，千瓦必爭”的搶發(fā)電量意識，從設備、技術、管理等各方面著手，早計劃早安排，按照每月、每日、每班逐層細化分解年度計劃任務。運行當班值長結合電網(wǎng)及天氣情況，見縫插針主動出擊與調(diào)度中心溝通協(xié)調(diào)，盡一切可能提高機組負荷率，全力確保年度發(fā)電進度超前。同時，制定增發(fā)電量措施及競賽獎勵辦法，將電量直接與值長業(yè)績考核掛鉤，并加大獎勵考核力度，對各值發(fā)電量進行考核，充分調(diào)動職工增發(fā)電量積極性，力促電量實現(xiàn)新突破。
勤巡視細調(diào)整，嚴控安全風險。在日常工作中，該公司嚴格執(zhí)行“定期巡視”制度，堅持定期進行就地設備巡視，定時對看火孔巡視、檢查及捅焦，通過現(xiàn)場爐膛測溫與檢查，及時調(diào)整燃燒與配風，以達到爐膛火焰充滿度最適效果。同時，監(jiān)盤人員時刻保持高壓狀態(tài)勤調(diào)整細操作，仔細查看DCS畫面，以便發(fā)現(xiàn)相關參數(shù)微小變化，結合現(xiàn)場實際運行情況，加以分析與判斷，來斷定設備及系統(tǒng)的安全與可靠性，并及時加以對參數(shù)及設備運行狀態(tài)調(diào)節(jié)與監(jiān)視，通過精心的調(diào)整和細致的操作，把一切影響機組帶負荷因素降到最低，大大的提高了機組的安全運行的可靠性。
加強節(jié)能管理，優(yōu)化運行方式。該公司始終堅持經(jīng)濟運行和效益運行的理念，通過開展運行小指標競賽，加強機組運行管理，科學合理制定機組優(yōu)化運行方案，把機組的節(jié)能降耗工作做細做透，對機組運行中出現(xiàn)的任何參數(shù)偏離、經(jīng)濟指標的異常，都會仔細分析、查找原因，及時制定相應的調(diào)整措施，檢查督促超發(fā)電量措施執(zhí)行情況和電量完成情況，確保機組始終處于最佳運行狀態(tài)，在保證發(fā)電任務同時爭取效益最大化。
下階段，該公司繼續(xù)深化增發(fā)電量各項工作，強化信息收集和整理分析，積極研判電力市場形勢，抓住一切有利時機增發(fā)電量，全力以赴確保全年發(fā)電量目標圓滿完成。
