9月，黃金埠發(fā)電公司A修正式拉開了帷幕，該廠設(shè)備管理部在擔(dān)負(fù)“汽輪機(jī)通流改造項(xiàng)目”和“國慶單機(jī)保電”的重任的同時，還結(jié)合A修緊抓物資利用、修舊利廢、壞損設(shè)備保險(xiǎn)理賠等多項(xiàng)工作，從小處、細(xì)處著手深抓精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)“顆粒歸倉”精打降本小算盤。
提高物資利用效率促降本。該公司設(shè)管部嚴(yán)格審批新物資采購申報(bào)程序，嚴(yán)抓消納庫存、消納代保管物資工作。以專業(yè)為單位，每月對存放超過三個月的物資進(jìn)行滾動式盤點(diǎn)，推行清單化管理，促進(jìn)各專業(yè)對備品備件情況了然于胸，同時結(jié)合機(jī)組A修合理利用，對實(shí)施好的專業(yè)給予獎勵，推廣經(jīng)驗(yàn)增強(qiáng)榮譽(yù)感。物資利用效率得以提高，新物資采購費(fèi)用驟減，同時培養(yǎng)大家將這種“人人當(dāng)家過緊日子”的意識根植于心。
大力開展修舊利廢促降本。該公司年初修訂《 生產(chǎn)管理獎懲辦法》制度，進(jìn)一步細(xì)化修舊利廢獎勵分級，針對修復(fù)設(shè)備價(jià)值、影響程度評級，大幅提高獎勵標(biāo)準(zhǔn)，并十分注重獎勵及時性，充分激發(fā)大家的工作熱情。電動門故障，熱工專業(yè)立即利用拆下的舊電源板修復(fù)；燃料智能化整治，燃儲專業(yè)自制入爐煤采樣機(jī)整流擋板和入廠煤采樣機(jī)清掃器等備件，在達(dá)到預(yù)期效果同時，節(jié)約材料費(fèi)近2萬元。小創(chuàng)新大獎勵給大家?guī)Я顺删透泻拖矏偢?，從而?shí)現(xiàn)了“要我挖潛”到“我要挖潛”質(zhì)的轉(zhuǎn)變。
保險(xiǎn)理賠常態(tài)化促降本。通過建立客觀公正的評價(jià)體系，實(shí)行階梯比例兌現(xiàn)獎勵，提高各專業(yè)的保險(xiǎn)索賠意識和積極性。并將年度申報(bào)改為季度申報(bào)，提升了理賠申報(bào)工作的及時性。進(jìn)一步規(guī)范申報(bào)資料模板，并與各專業(yè)生產(chǎn)人員經(jīng)常性的提醒、溝通，結(jié)合A修及時收集整理壞損設(shè)備發(fā)票、圖片、維修方案等資料，前期充分的準(zhǔn)備工作為后期的順暢理賠提供了保障，截止9月10日，各專業(yè)申報(bào)因設(shè)計(jì)缺陷、意外事故導(dǎo)致的壞損設(shè)備達(dá)187萬元，充分發(fā)揮群眾力量確保經(jīng)濟(jì)效益“顆粒歸倉”。
“治大國若烹小鮮”，該公司設(shè)管部從細(xì)小處著手，形成“人人頭上有指標(biāo)”機(jī)制、營造“人人精打細(xì)算”氛圍、促進(jìn)“人人參與管控成本”模式，為企業(yè)降本增效奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
