2019年以來，國電泉州熱電有限公司強化燃料管理體系建設(shè)，構(gòu)建靈活、高效的燃料精細(xì)化管理協(xié)同機制，不斷提升燃料精細(xì)化管理水平和燃料控價能力，實現(xiàn)了燃料管理規(guī)范、高效、透明。
強化制度體系建設(shè)。該公司按照“統(tǒng)一、規(guī)范、高效”的原則，建立起橫向到邊、縱向到底、環(huán)環(huán)相扣、全面覆蓋的燃料閉環(huán)管理體系。修訂完善了《燃料管理控制程序》《燃料技術(shù)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)及實施細(xì)則》等制度措施，確保工作執(zhí)行落實有據(jù)可依、有章可循，真正做到按流程辦事，靠制度管人。
完善風(fēng)控體系建設(shè)。該公司圍繞“科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化”標(biāo)準(zhǔn)，從縱向與橫向兩方面，監(jiān)督燃料采購、合同簽訂、計量、采制化、結(jié)算等環(huán)節(jié)。加強廉潔從業(yè)教育，形成以財務(wù)監(jiān)督、審計監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)督相結(jié)合的監(jiān)督約束體系，構(gòu)建一套“層層嚴(yán)守、環(huán)環(huán)相扣、密不透風(fēng)”的風(fēng)險防控體系。
落實責(zé)任體系建設(shè)。該公司突出價值思維和效益導(dǎo)向，優(yōu)化目標(biāo)責(zé)任體系和考核評價體系，形成“目標(biāo)層層分解、責(zé)任層層落實”的格局。通過“明確責(zé)任、履行責(zé)任、考評責(zé)任”，將燃料管理任務(wù)落實到相關(guān)業(yè)務(wù)部門、班組、個人，做到層層把關(guān)，層層控制，確保全年燃料管理工作任務(wù)的圓滿完成。
