9月11日，大唐華銀攸縣能源公司召開(kāi)8月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析暨對(duì)標(biāo)管理會(huì)，會(huì)議通報(bào)了8月份各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成及區(qū)域?qū)?biāo)情況，分析了各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)標(biāo)情況所存在的深層次問(wèn)題，制定了下階段工作目標(biāo)并進(jìn)行了具體的安排部署。該公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記龍維智，黨委書(shū)記、副總經(jīng)理瞿湘，副總經(jīng)理馮偉、總工程師湯燦杰參加會(huì)議，總會(huì)計(jì)師曾新復(fù)主持會(huì)議。
會(huì)議根據(jù)1至8月份指標(biāo)完成情況以及下階段工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)，制定了9至12月份工作目標(biāo)。一是電量目標(biāo)要確保18億千瓦時(shí)，力爭(zhēng)19億千瓦時(shí)；二是燃料目標(biāo)要在1至8月份的基礎(chǔ)上降20元/噸，對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)要確保1000萬(wàn)，力爭(zhēng)1500萬(wàn)；三是計(jì)劃完成率要完成105%，對(duì)利潤(rùn)的拉動(dòng)作用要確保500萬(wàn)；四是生產(chǎn)類費(fèi)用對(duì)利潤(rùn)的拉動(dòng)作用要確保1000萬(wàn)，力爭(zhēng)1500萬(wàn)；五是管理類費(fèi)用對(duì)利潤(rùn)的拉動(dòng)作用要確保500萬(wàn)，確保700萬(wàn)；六是燃料管理類費(fèi)用對(duì)利潤(rùn)的拉動(dòng)作用要確保1000萬(wàn)；七是兩項(xiàng)細(xì)則的考核對(duì)利潤(rùn)的拉動(dòng)作用要確保100萬(wàn)；八是廠用電率在1至8月份的基礎(chǔ)上至少要降低0.5%，對(duì)利潤(rùn)的拉動(dòng)作用要確保100萬(wàn)。
龍維智指出，現(xiàn)階段該公司面臨的經(jīng)營(yíng)壓力仍然巨大，但在大家的共同努力下，相關(guān)項(xiàng)指標(biāo)正在逐步改善。對(duì)該公司而言，接下來(lái)的四個(gè)月非常關(guān)鍵，大家要群策群力，對(duì)下階段目標(biāo)仔細(xì)分析、仔細(xì)測(cè)算，朝著目標(biāo)努力奮斗。
圍繞下階段制定的工作目標(biāo)，龍維智要求，一是要全力以赴增電量。發(fā)電部要利用工作成效及時(shí)跟進(jìn)電量，積極和調(diào)度溝通聯(lián)系。二是要緊盯廠用電率、飛灰含碳量等劣化指標(biāo)。深入分析原因，找到癥結(jié)所在，深挖指標(biāo)進(jìn)步空間，提升對(duì)指標(biāo)的敏感性，堅(jiān)決防止指標(biāo)長(zhǎng)期劣化。三是要千方百計(jì)降煤價(jià)。該公司煤價(jià)的降幅要緊跟市場(chǎng)降幅，將合同兌現(xiàn)率作為考核指標(biāo)，充分利用當(dāng)下的窗口期搶抓合同兌現(xiàn)率。各項(xiàng)指標(biāo)要管住、要說(shuō)清、要見(jiàn)效。
馮偉、湯燦杰、曾新復(fù)分別就相關(guān)經(jīng)營(yíng)工作提出了具體要求。
會(huì)上，計(jì)劃營(yíng)銷部、發(fā)電部、燃料調(diào)運(yùn)部、燃料管理部、財(cái)務(wù)部等部門分別進(jìn)行了專題匯報(bào)。
