日前，永安發(fā)電公司舉行2019年度精益管理成果發(fā)布會(huì)。該公司黨委書記、執(zhí)行董事邱國(guó)華和立正公司總經(jīng)理丁展鵬到會(huì)。
經(jīng)過評(píng)比，維修部的《降低7、8號(hào)機(jī)組汽泵系統(tǒng)熱工設(shè)備缺陷率》獲一等獎(jiǎng)；運(yùn)行部的《優(yōu)化運(yùn)行調(diào)整》與《降低脫硝成本》獲二等獎(jiǎng)；運(yùn)行部的《降低機(jī)組能耗》與燃料管理部的《#1、2道火車接卸管理流程優(yōu)化》獲三等獎(jiǎng)；維修部的《爐內(nèi)耐火澆注料施工質(zhì)量管理》、生產(chǎn)管理部的《入爐煤粒徑控制精益管理》、運(yùn)行部的《降低循環(huán)水泵耗電率》獲優(yōu)秀獎(jiǎng)。
會(huì)議指出，各部門精益管理的開展整體上一臺(tái)階，但也存在個(gè)別部門重視程度不夠，精益課題質(zhì)量參差不齊。他要求提高對(duì)精益管理的認(rèn)識(shí)，運(yùn)用精益思維，尋找公司存在差距，差距就是問題，問題就是目標(biāo)，改善公司的經(jīng)營(yíng)狀況，努力實(shí)現(xiàn)“零”利潤(rùn)目標(biāo)。
