本網(wǎng)訊 今年以來，華電安徽公司緊緊抓住入廠標煤單價這個影響效益增長的“牛鼻子”，準確把握時機，精準施策，精細調(diào)運，實現(xiàn)入廠標煤單價持續(xù)降低，煤價對標名次持續(xù)提升。
加強對燃料市場的分析、把握，注重做好與省內(nèi)礦業(yè)集團的溝通交流，在省內(nèi)大礦紛紛減產(chǎn)的情況下，實現(xiàn)訂貨不減量。在穩(wěn)定省內(nèi)長協(xié)煤基本量的基礎(chǔ)上，安徽公司堅持“早走出去比晚走出去好”的理念，主動深入晉、陜、秦皇島等地調(diào)研市場，積極開拓新煤源，先后開通了肖家洼供宿州公司、六安廠礦直供通道，啟動了蕪湖公司進口煤，逐步形成火車、汽車、船舶等多種運輸方式并存，省內(nèi)、省外、進口多種渠道于一體的燃料供應(yīng)格局。
面對瞬息萬變的燃料市場，安徽公司不斷加強燃料內(nèi)部管理，推行管理降價，以不變應(yīng)萬變。在招標工作中，將招標價格引入長協(xié)定價，先后為宿州、六安公司分別節(jié)省費用。在燃料調(diào)運工作中，按照標煤單價低者優(yōu)先的原則，精心編制調(diào)運方案，安排性價比高的煤炭優(yōu)先發(fā)運，優(yōu)先結(jié)算。在庫存管理上，一季度根據(jù)產(chǎn)地、港口市場形勢的判斷，要求陸路電廠宿州、六安公司執(zhí)行低庫存策略，下水電廠蕪湖公司則采取高庫存策略，節(jié)約采購成本。
