“今天的負(fù)荷比較緊張，我們一要通過各種辦法與調(diào)度溝通，重點(diǎn)抓好中午和后夜這些低谷時(shí)段的電量搶發(fā)工作，度電必爭！二要制定適合的燃煤摻燒方法，保證發(fā)電經(jīng)濟(jì)性，爭取多盈利上幾萬，月底咱們也爭取個(gè)發(fā)電獎(jiǎng)勵(lì)！”漳電同華發(fā)電公司發(fā)電運(yùn)行部主任閆占平對記者介紹，這一年來每天一上班，查看調(diào)度負(fù)荷曲線與制定發(fā)電方案就是他的首要工作，這也是同華發(fā)電公司“日利潤管控工作”中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。
以前我們只管搶發(fā)電、多發(fā)電,但是發(fā)出的電沒有體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)性，如今煤價(jià)走高，電量電價(jià)爭取難度加大，環(huán)保壓力也很巨大,這樣的粗獷式發(fā)電法不再符合公司經(jīng)營要求。我們?nèi)w人員創(chuàng)新思路，摸索出一套計(jì)算精準(zhǔn)、應(yīng)用便捷的“日利潤管控工作模式”，以實(shí)時(shí)利潤指導(dǎo)當(dāng)日生產(chǎn)經(jīng)營，經(jīng)過長期的應(yīng)用實(shí)踐，取得了良好的示范效果。
“日利潤管控”主要包括兩方面內(nèi)容，一是不斷細(xì)化利潤計(jì)算方案，二是優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式。該公司每個(gè)部門都聯(lián)系自身的工作內(nèi)容制定了切實(shí)可行的節(jié)支降耗、增加收益的措施。該公司發(fā)電部根據(jù)機(jī)組負(fù)荷制定了燃煤的摻燒方案，在不影響機(jī)組負(fù)荷的前提下實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)配煤，以最少的煤發(fā)最多的電；又根據(jù)每日發(fā)電量、燃煤量與脫硫石灰石耗量計(jì)算每日利潤情況，在保證機(jī)組安全運(yùn)行的前提下，實(shí)現(xiàn)發(fā)電效率和效益最大化。
現(xiàn)在，通過這套實(shí)時(shí)利潤管控系統(tǒng)，同華發(fā)電公司從“發(fā)了算”轉(zhuǎn)變?yōu)椤八懔税l(fā)”，效益一下子就顯現(xiàn)出來，經(jīng)過這樣的精打細(xì)算，每天能多盈利30萬元左右。為了及時(shí)了解盈利情況，他們每天會編輯一條盈利短信，由專人將計(jì)算后的發(fā)電量、耗煤量和盈利金額等數(shù)據(jù)通過移動平臺發(fā)送至公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)人員的手機(jī)上，這樣每天能掙多少錢一目了然，充分解決了生產(chǎn)經(jīng)營“兩張皮”的問題。
這套管理模式對同華發(fā)電公司日常生產(chǎn)經(jīng)營工作具有重要的監(jiān)督和指導(dǎo)意義，經(jīng)過不斷地優(yōu)化與完善也取得了顯著的成效。漳澤電力總公司在太原召開了“同華日利潤管控模式”推介會，進(jìn)一步推廣此項(xiàng)利潤管控模式，更好地幫助兄弟公司及企業(yè)改善經(jīng)營管理狀況，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
另外，“日利潤管控模式”的積極推廣也在該公司上下營造了全員關(guān)心利潤的良好氛圍。現(xiàn)在電量、負(fù)荷直接掛鉤“帽子”、“票子”和“面子”，該公司里每一名員工都在關(guān)注發(fā)電量、燃煤成本與企業(yè)盈利等情況，發(fā)電積極性提高了，千方百計(jì)爭取利潤最大化，為該公司實(shí)現(xiàn)利潤“季季紅、全年紅”打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
