隨著東營(yíng)、臨清、濱州等項(xiàng)目陸續(xù)核準(zhǔn)啟動(dòng)基建或投產(chǎn)，隨著黃島、魯北發(fā)電公司經(jīng)過(guò)持久“抗戰(zhàn)”實(shí)現(xiàn)歷史性扭虧為盈，隨著經(jīng)營(yíng)策略、發(fā)展目標(biāo)從“規(guī)劃圖”做實(shí)成“實(shí)量圖”，隨著員工思想從“四面八方”匯集成“一股繩”，大唐山東發(fā)電公司整體經(jīng)營(yíng)實(shí)力正逐步顯現(xiàn)。然而，正當(dāng)山東發(fā)電公司士氣升騰“做強(qiáng)做優(yōu)”的大文章鋪陳開來(lái)之時(shí)，恰巧“遇見”全球經(jīng)濟(jì)低迷、電力市場(chǎng)不振的當(dāng)口。
尤其2016年初以來(lái)，面對(duì)區(qū)域電量市場(chǎng)明顯下降等各種不利因素，山東發(fā)電公司高標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司2016年工作會(huì)精神，緊緊圍繞全年任務(wù)目標(biāo)，突出重點(diǎn)，提高標(biāo)準(zhǔn)，共克時(shí)艱，奮發(fā)有為，以機(jī)智和果敢有效抵御了內(nèi)外部的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，一季度經(jīng)營(yíng)成果“破繭而出”：盈利水平實(shí)現(xiàn)三月連升，每個(gè)月都均超額完成利潤(rùn)指標(biāo)，完成集團(tuán)公司下達(dá)年度爭(zhēng)取值的55.11%；經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)三月連勝，其中發(fā)電量超計(jì)劃1.65％，供電煤耗同比下降2.08克/千瓦時(shí)，機(jī)組利用小時(shí)數(shù)列駐魯四大發(fā)電公司第一位；項(xiàng)目發(fā)展實(shí)現(xiàn)“三突破”，其中青島西海岸千萬(wàn)供熱項(xiàng)目喜獲核準(zhǔn)，鄆城百萬(wàn)示范項(xiàng)目迅速推進(jìn)、“精品”理念全方位延伸。
破題“煤電”：“預(yù)警約談”控煤價(jià)爭(zhēng)電量
煤和電是發(fā)電企業(yè)的命脈，山東發(fā)電公司時(shí)刻關(guān)注這兩項(xiàng)核心指標(biāo)的變化，一發(fā)現(xiàn)異常狀況，就迅速“預(yù)警約談”，分析癥結(jié)、找準(zhǔn)要害，對(duì)癥糾偏，調(diào)動(dòng)各個(gè)崗位的積極性，最大限度爭(zhēng)取企業(yè)利益。
控煤價(jià)，特別是降煤價(jià)談何容易？針對(duì)1-2月份區(qū)域?qū)?biāo)出現(xiàn)的問(wèn)題，山東發(fā)電公司立即約談了下屬兩家單位主要負(fù)責(zé)人，重點(diǎn)就燃料整體工作、降低煤炭?jī)r(jià)格、配煤摻燒等問(wèn)題提出具體要求，下達(dá)限期整改令。兩家單位針對(duì)問(wèn)題迅速立項(xiàng)，找準(zhǔn)癥結(jié)落實(shí)整改措施，經(jīng)治理，兩家單位有效扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局勢(shì)，其中一家單位3月份到廠含稅標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)降低了32.2元/噸，4月份競(jìng)價(jià)采購(gòu)中標(biāo)價(jià)格較2月份價(jià)格降低0.86分/大卡，到廠含稅標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)降低60.2元/噸，煤價(jià)控制效果得以顯現(xiàn)。
濱州發(fā)電公司封閉煤場(chǎng)作業(yè)情況
為進(jìn)一步控制煤價(jià)，把煤價(jià)成本優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，山東發(fā)電公司進(jìn)一步落實(shí)措施，以市場(chǎng)定價(jià)實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光采購(gòu)，做到100%競(jìng)價(jià)采購(gòu)和100%競(jìng)價(jià)運(yùn)輸。同時(shí)，科學(xué)選擇競(jìng)價(jià)時(shí)機(jī)，增加供煤商之間的競(jìng)爭(zhēng)力。以需求定量嚴(yán)格控制庫(kù)存，在煤價(jià)平穩(wěn)時(shí)期保持較低庫(kù)存，在季節(jié)性和規(guī)律性漲價(jià)前提高采購(gòu)量，通過(guò)調(diào)整庫(kù)存獲取差價(jià)效益。該公司還通過(guò)以控煤價(jià)為核心優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，采取科學(xué)配煤摻燒，強(qiáng)化三大項(xiàng)目落地等工作，有效降低了燃料成本。
如何在電力市場(chǎng)不甚明朗的情況下大力爭(zhēng)發(fā)電量，它不僅是一件需要用心、用智慧去完成的艱巨工作，更是一項(xiàng)需要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，運(yùn)用各種方法多籌并舉的系統(tǒng)工程。年初以來(lái)，山東發(fā)電公司多次組織電量專題研討和推進(jìn)會(huì)，透徹、通盤分析區(qū)域用電形勢(shì)、內(nèi)外部電量市場(chǎng)行情、內(nèi)部機(jī)組邊界利潤(rùn)情況以及機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行狀況等問(wèn)題，研討制定出全年電量營(yíng)銷、搶發(fā)和市場(chǎng)拓展策略。山東發(fā)電公司還修訂了《2016年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理辦法》、《2016年度發(fā)電量專項(xiàng)考核辦法》等措施，把電量任務(wù)定位為“一把手工程”，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)“預(yù)警約談”，及時(shí)清除電量鏈條上的癥結(jié)問(wèn)題。該公司各級(jí)負(fù)責(zé)人盡職責(zé)、勇?lián)?dāng)，班子主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭從年初開始就帶頭走出去，加強(qiáng)對(duì)外溝通協(xié)調(diào)，有效爭(zhēng)取到了計(jì)劃電量。同時(shí)，還就大用戶直供問(wèn)題與其他幾家發(fā)電集團(tuán)“抱團(tuán)取暖”，簽訂直接交易電量。各級(jí)負(fù)責(zé)人還經(jīng)常性深入基層單位、深入生產(chǎn)一線班組，與員工直接面對(duì)面座談交流，系統(tǒng)上下就爭(zhēng)電量、班組建設(shè)等工作進(jìn)一步達(dá)成思想共識(shí)。
破題“轉(zhuǎn)型發(fā)展”：厚植清潔高效產(chǎn)能 供熱能力突破千萬(wàn)
在企業(yè)提高發(fā)電綜合效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)程中，山東發(fā)電公司積極落實(shí)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，找準(zhǔn)履行社會(huì)責(zé)任、改善民生的著力點(diǎn)，探路清潔發(fā)展，構(gòu)筑清潔發(fā)展大格局，最大限度地提升大唐在魯?shù)拿裆放坪桶l(fā)展實(shí)力。
在當(dāng)前電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的嚴(yán)峻環(huán)境下，火電機(jī)組利用小時(shí)數(shù)逐年下降，負(fù)荷率降低，發(fā)電成本增加，運(yùn)營(yíng)壓力增大，山東發(fā)電公司進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)和前瞻意識(shí)，把“以熱促電”作為增盈創(chuàng)效的重要突破口，加大力度搶占供熱市場(chǎng)。結(jié)合國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立青島西海岸新區(qū)的批示，山東發(fā)電公司站在發(fā)展戰(zhàn)略制高點(diǎn)角度上，于2015年工作會(huì)議上做出了“加快推進(jìn)黃島大供熱前期項(xiàng)目發(fā)展突破”的戰(zhàn)略部署。該公司以攻堅(jiān)“黃島千萬(wàn)大供熱合作協(xié)議”為突破口，其余所有在役、在建火電項(xiàng)目都明確目標(biāo)措施最大限度拓展周邊供熱市場(chǎng)，呈現(xiàn)出“多點(diǎn)布局，搶先占領(lǐng)，重點(diǎn)突破”新局面。3月30日，青島西海岸新區(qū)大唐熱力出線工程項(xiàng)目喜獲核準(zhǔn)，該項(xiàng)目高溫水供熱系統(tǒng)可滿足1400萬(wàn)平方米的用熱需求，至此山東發(fā)電公司在青供熱面積將突破千萬(wàn)平方米。
與此同時(shí)，該公司致力于高效、清潔能源的開發(fā)、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，加大“十三五”規(guī)劃布局，全面增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力、厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì)，積極儲(chǔ)備發(fā)展能量。目前鄆城和莒南百萬(wàn)火電項(xiàng)目列入山東省“十三五”能源發(fā)展規(guī)劃，其中鄆城項(xiàng)目是國(guó)家“節(jié)約型、全污染物超超低排放示范工程”，是全國(guó)首個(gè)在二次再熱和超低排放最優(yōu)指標(biāo)基礎(chǔ)上進(jìn)行全污染物超超低排放、節(jié)能、節(jié)水設(shè)計(jì)的百萬(wàn)煤電一體化項(xiàng)目，具有良好的示范和推廣意義。同時(shí)，該公司還加快推進(jìn)青島燃機(jī)項(xiàng)目核準(zhǔn)進(jìn)程，力爭(zhēng)早日核準(zhǔn)開工建設(shè)。
黃島發(fā)電公司三期超臨界機(jī)組檢修
為進(jìn)一步提升項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，該公司全方位推進(jìn)“精品”理念的延伸，要求火電、風(fēng)電和供熱項(xiàng)目都要確立“工期短、造價(jià)低、質(zhì)量?jī)?yōu)、效益好”的精品建設(shè)目標(biāo)，目前東營(yíng)項(xiàng)目深化精品工程建設(shè)內(nèi)涵，堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量設(shè)計(jì)和建設(shè)，篤定將項(xiàng)目建設(shè)成“集團(tuán)最優(yōu)、國(guó)內(nèi)標(biāo)桿、世界先進(jìn)”的精品工程。
破題管理“瓶頸”：鞏固安全穩(wěn)定局勢(shì) 擔(dān)當(dāng)財(cái)務(wù)改革使命
“必須把安全生產(chǎn)作為企業(yè)的‘第一責(zé)任、第一工作、第一效益’”，這是系統(tǒng)上下達(dá)成的一致共識(shí)。為確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好，該公司采取積極措施：一是認(rèn)真汲取內(nèi)外部事故教訓(xùn)，抓好“七個(gè)加強(qiáng)”落地，深入開展安全風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估問(wèn)題整改攻堅(jiān)活動(dòng)，組織各基層企業(yè)梳理內(nèi)、外審評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，明確責(zé)任、落實(shí)資金，分級(jí)監(jiān)督整改。確保全面完成安全風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估問(wèn)題整改，重點(diǎn)問(wèn)題整改率達(dá)100%、計(jì)劃整改率達(dá)100%。二是對(duì)基層企業(yè)重大問(wèn)題執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)提示、掛牌督辦和“說(shuō)清楚”制度，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)“四個(gè)責(zé)任”，做到安全生產(chǎn)工作“四個(gè)凡事”，有效降低企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)度，不斷提升山東發(fā)電公司系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控能力。三是在生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)提質(zhì)增效方面，制定黃島3、5號(hào)機(jī)組環(huán)保改造遺留問(wèn)題整改計(jì)劃，5號(hào)機(jī)組通過(guò)環(huán)保驗(yàn)收。突出科技引領(lǐng)，堅(jiān)持打基礎(chǔ)抓重點(diǎn)、上水平提效益和重科技創(chuàng)品牌，分階段提升設(shè)備及人員技術(shù)水平。扎實(shí)推進(jìn)“達(dá)設(shè)計(jì)值”工作，魯北2號(hào)機(jī)組供電煤耗“達(dá)設(shè)計(jì)值”，黃島6號(hào)機(jī)組供電煤耗實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)“達(dá)設(shè)計(jì)值”。
當(dāng)前，探索與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相匹配的“誠(chéng)信、程序、成本”的理財(cái)文化和管理機(jī)制迫在眉睫。山東發(fā)電公司緊跟集團(tuán)業(yè)績(jī)考核導(dǎo)向，有針對(duì)性制定利潤(rùn)和EVA提升的方法和措施。不斷加強(qiáng)對(duì)預(yù)算指標(biāo)的進(jìn)度控制，在細(xì)化管理的同時(shí)抓電量、熱量、電價(jià)、熱價(jià)、煤價(jià)等關(guān)鍵指標(biāo)的主要問(wèn)題和主要矛盾，平衡各分項(xiàng)目標(biāo)。制定綜合治理方案，加強(qiáng)對(duì)低效無(wú)效資產(chǎn)、虧損企業(yè)、微利企業(yè)的治理工作。以集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控模式和財(cái)務(wù)共享中心試點(diǎn)建設(shè)為契機(jī),調(diào)整財(cái)務(wù)組織架構(gòu)、優(yōu)化管理流程、加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，大力推行管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理職能從面向過(guò)去向面向未來(lái)、管理后端向業(yè)務(wù)前端的定位轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)交易處理向決策支持、價(jià)值守護(hù)向價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值提升的職能轉(zhuǎn)型。
組織“團(tuán)隊(duì)融冰”拓展訓(xùn)練活動(dòng)
為進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)力量，按照集團(tuán)公司要求，該公司進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，遵循“有為才有位”的原則，激勵(lì)、激發(fā)廣大干部立足崗位率先垂范干事創(chuàng)業(yè)，著力于打造出一支“盡職責(zé)、勇?lián)?dāng)、能創(chuàng)新、善協(xié)調(diào)、懂規(guī)矩、守紀(jì)律”的優(yōu)秀干部隊(duì)伍。深入研究集團(tuán)公司優(yōu)秀人才評(píng)價(jià)積分制，建立及時(shí)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用、激勵(lì)人才的機(jī)制。推行“五型”本部建設(shè)力度，從小事做起、從細(xì)節(jié)落實(shí)，補(bǔ)齊自身短板，切實(shí)提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量、樹立干部隊(duì)伍形象。按步驟推行省公司“2015-2016年弘揚(yáng)大唐精神，培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀”活動(dòng)方案， 為企業(yè)發(fā)展集聚動(dòng)力。（于國(guó)敏）
