“十三五”開局之年，大唐湖南分公司“新華銀”建設(shè)的腳步如火如荼。在該公司積極謀劃戰(zhàn)略布局的關(guān)鍵時(shí)刻，一則佳音傳來，中華全國總工會(huì)授予公司“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”榮譽(yù)稱號(hào)，這也是今年大唐集團(tuán)公司系統(tǒng)唯一一家獲此殊榮的企業(yè)。一時(shí)間，群情振奮，七千大唐湘軍倍受鼓舞。
榮譽(yù)的背后，是艱辛的付出，團(tuán)隊(duì)力量的凝聚。奮進(jìn)突圍的過往，記載著該公司一次次逆境崛起的鏗鏘步伐。汗水與辛勤終獲回報(bào)，激勵(lì)著大唐湘軍奮勇前進(jìn)，邁向更好的明天……
歷經(jīng)多年發(fā)展，大唐湖南分公司在役發(fā)電裝機(jī)容量656.71萬千瓦，旗下電廠11家，成為省內(nèi)最大的發(fā)電企業(yè)。近年來，該公司秉承創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，積極踐行“提供清潔電力，點(diǎn)亮美好生活”的企業(yè)宗旨，為三湘大地送去綠色能源，為“藍(lán)天工程”打造形成了堅(jiān)強(qiáng)后盾。特別是近3年，該公司積極查找管理短板，全力攻克頑疾，一路逆勢(shì)突圍，實(shí)現(xiàn)連續(xù)盈利并屢創(chuàng)歷史佳績，綜合管理水平全面提升，為全省經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。
節(jié)能減排 造福碧水藍(lán)天
以節(jié)能減排為己任，以奉獻(xiàn)碧水藍(lán)天為使命，一直以來，該公司致力于清潔排放，走科學(xué)發(fā)展之路，精準(zhǔn)定位打造清潔能源基地，取得了積極成效?！笆濉逼陂g，該公司完成發(fā)電量1214.73億千瓦時(shí)，占湖南省全省用電總量的17.85%，特別是2011至2012年全國罕見“電荒”期間，該公司克服自身經(jīng)營困難，全力以赴保障了全省65%的民生用電。新增清潔能源裝機(jī)41.85萬千瓦，節(jié)約標(biāo)煤101.47萬噸，減少各類污染物排放9.6萬噸。
使命榮光，腳步不曾停歇。一路走來，從脫硫工程到脫硝改造，再到超凈排放，往日煙囪里潔白的水蒸氣即將實(shí)現(xiàn)從有到無，排放清潔度將媲美天然氣。該公司追求節(jié)能減排的步伐大步向前，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)苛地為自身定制出清潔發(fā)展之路。“十二五”期間，該公司先后斥資12.3億元，開展汽輪機(jī)通流提效改造、電機(jī)變頻改造、鍋爐余熱回收利用改造等大型節(jié)能技術(shù)改造，供電煤耗從327.13克/千瓦時(shí)下降至318.10克/千瓦時(shí)，躋身全國同類機(jī)組先進(jìn)水平；斥資11.4億元，完成全部火電機(jī)組煙氣脫硫、脫硝、除塵改造，是湖南省第一個(gè)全面實(shí)現(xiàn)污染物達(dá)標(biāo)排放的火電企業(yè)。近年來，該公司積極把握國家推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的歷史機(jī)遇，利用信息技術(shù)，研究開發(fā)設(shè)備能耗在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，并按設(shè)備主人制歸集統(tǒng)計(jì)員工節(jié)能積分，一方面從管理上實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)節(jié)能，另一方面為進(jìn)一步分析挖掘設(shè)備節(jié)能潛力、打造智慧能源生產(chǎn)體系奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。
邁入2016年，該公司在節(jié)能減排上再度實(shí)現(xiàn)新跨越，該公司系統(tǒng)計(jì)劃年內(nèi)完成5臺(tái)機(jī)組超低排放改造，預(yù)計(jì)改造完成后排放清潔度將與燃用天然氣無異，甚至更優(yōu)。以目前正在進(jìn)行的株洲發(fā)電公司3號(hào)機(jī)組改造為例，超凈改造采用布袋除塵器+脫硫高效協(xié)同除塵、脫硫增容、脫硝增容升級(jí)改造等一系列先進(jìn)技術(shù)。預(yù)計(jì)改造成功后，煙氣脫硫效率將由目前的95%提升到99.38%，脫硝總效率將由目前的80%提升至95%。待該公司系統(tǒng)全部機(jī)組改造完成后，將為湖南“兩型社會(huì)”發(fā)展做出更加卓越的貢獻(xiàn)。
精心運(yùn)作 逐力資本市場(chǎng)
作為國內(nèi)最早上市的電力股，該公司曾一度受到熱捧，華銀電力90年代風(fēng)光一時(shí)。隨著之后電力體制改革地不斷深入，華銀電力規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)涉及發(fā)電、煤炭、高科技、房地產(chǎn)等行業(yè)。但從2006年后，受湖南經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨緩、電煤價(jià)格倒掛、水火電分布不平衡等不利因素影響，企業(yè)經(jīng)營狀況逐步陷入煎熬期，并慢慢失去上市公司在資本市場(chǎng)上的融資能力，超過十年時(shí)間未進(jìn)行直接融資。到2013年時(shí)，該公司主營火力發(fā)電業(yè)務(wù)已連年虧損，資產(chǎn)負(fù)債率急劇攀升。怎么辦？上市公司的發(fā)展急需謀求出路。為此，該公司積極籌謀，一場(chǎng)從2006年開始就醞釀已久的資本運(yùn)作大戰(zhàn)終于在2015年收獲回報(bào)。
2015年2月16日，華銀電力2015年第1次臨時(shí)股東大會(huì)上，非控股股東通過現(xiàn)場(chǎng)和網(wǎng)絡(luò)兩種渠道同時(shí)投票，以高達(dá)98.11%的贊成率，順利通過重大資產(chǎn)重組方案。6月4日，經(jīng)中國證監(jiān)會(huì)上市公司并購重組委員會(huì)召開的2015年第46次并購重組委工作會(huì)議審核，華銀電力發(fā)行股份購買資產(chǎn)并募集配套資金暨關(guān)聯(lián)交易的重大資產(chǎn)重組事項(xiàng)獲得無條件審核通過。這意味著湘潭發(fā)電公司、張家界水電公司、耒陽發(fā)電廠等大唐在湘優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)裝入華銀電力。三家企業(yè)裝入后，讓華銀電力已投產(chǎn)控股裝機(jī)容量由272.47萬千瓦增至554.47萬千瓦，擴(kuò)容比例達(dá)103.50%；權(quán)益裝機(jī)容量將由267.14萬千瓦增至552.43萬千瓦，擴(kuò)容比例達(dá)106.79%。重組的成功優(yōu)化了華銀電力的資本結(jié)構(gòu)、提升了資產(chǎn)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)股本成倍擴(kuò)張，極大優(yōu)化了財(cái)務(wù)指標(biāo)狀況，降低資產(chǎn)負(fù)債率約1.21個(gè)百分點(diǎn)，有效改善了直接融資和間接融資能力。重大資產(chǎn)重組完成后，華銀電力再度受到資本市場(chǎng)熱捧，投資者信心倍增，上市公司形象得到極大提升。2016年，該公司力爭(zhēng)完成新一輪的上市公司資產(chǎn)并購與配套融資重組工作。2016年4月1日開始，該公司股票停牌，籌劃開展的非公開發(fā)行股票重大事項(xiàng)正有序進(jìn)行。當(dāng)前，該公司正認(rèn)真研究經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和并購重組機(jī)遇，全力落實(shí)新一輪華銀資產(chǎn)重組工作，為做實(shí)做強(qiáng)“新華銀”貢獻(xiàn)力量。
全面覆蓋 提升綜合管理
從2014年開始，該公司連續(xù)3年開展五個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)。從2014年“充實(shí)生產(chǎn)人員”、“開展降非?！?、“完善燃料集中配送體制機(jī)制”、“建立綜合考核機(jī)制”、“研究多經(jīng)體制改革等各項(xiàng)措施的落實(shí)到位”到2015年“降非停，保安全”、“抓摻燒，降煤價(jià)”、“對(duì)標(biāo)桿，提效益”、“調(diào)薪酬，增活力”、“強(qiáng)基礎(chǔ)，嚴(yán)管理”，再到今年提出的“提升盈利能力”、“強(qiáng)化安全生產(chǎn)”、“盤活人力資源”、“完善管控體系”、“創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展”，各專項(xiàng)行動(dòng)無一不是在解決該公司生產(chǎn)、經(jīng)營管理中的難題與短板，力求對(duì)癥下藥，去除存在的問題與頑疾。通過專項(xiàng)行動(dòng)的開展，該公司集中精力解難事，有效改善了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢、人力資源配置不優(yōu)、企業(yè)規(guī)章制度不全、工作部署執(zhí)行力不強(qiáng)的情況，為連續(xù)實(shí)現(xiàn)盈利打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
安全是最大的效益，為切實(shí)提升安全管理，該公司不斷完善本質(zhì)安全管理體系，全面開展安全風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)價(jià)工作，推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)；進(jìn)一步嚴(yán)肅安全設(shè)施、消防設(shè)施、職業(yè)健康“三同時(shí)”制度，持續(xù)深化“安全文明生產(chǎn)上水平”活動(dòng)，形成安全生產(chǎn)長效機(jī)制。系統(tǒng)各單位對(duì)重大安全隱患實(shí)行掛牌督辦，確保徹底治理到位，并及時(shí)組織季節(jié)性安全檢查，確保了機(jī)組迎峰度夏、迎峰度冬期間長周期、滿負(fù)荷運(yùn)行，為湖南地區(qū)穩(wěn)定供電做出了積極貢獻(xiàn)。
良好的制度造就規(guī)范的管理，從2013年下半年開始，該公司全面啟動(dòng)制度建設(shè)修編整理，各部門統(tǒng)一行動(dòng)，當(dāng)年即修訂完善制度17項(xiàng)，新建制度9項(xiàng)，廢止舊制度12項(xiàng)。組織編制并印發(fā)了發(fā)電企業(yè)部門副主任及以上管理崗位安全生產(chǎn)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)手冊(cè)，基本形成生產(chǎn)系統(tǒng)的“全面責(zé)任”和“全面風(fēng)險(xiǎn)”管理系統(tǒng)。出臺(tái)并推行了全面計(jì)劃、全面預(yù)算管理制度，有效提高了預(yù)算的可執(zhí)行性和實(shí)際執(zhí)行剛性。制定并落實(shí)了基層企業(yè)控煤價(jià)經(jīng)營主體責(zé)任，有效探索出燃料集中管控與配送機(jī)制，扭轉(zhuǎn)了煤價(jià)高于全省平均的被動(dòng)局面。針對(duì)“無章可循”和“有章不循”的管理短板，2015 年，該公司持續(xù)開展大規(guī)模的整章建制工作，以集團(tuán)公司制度為藍(lán)本，全面清理該公司的規(guī)章制度645 項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了“靠制度管理、以規(guī)則辦事、按流程執(zhí)行、憑標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)懲”，基本形成了結(jié)構(gòu)更完整、層次更清晰的管理標(biāo)準(zhǔn)體系。
精神引領(lǐng) 共建和諧企業(yè)
良好的精神文明建設(shè)，為各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)提供強(qiáng)有力的保障。該公司充分認(rèn)識(shí)到精神文明建設(shè)的重要性，一直以來充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢(shì)，全力護(hù)航中心工作開展。
“十二五”以來，該公司按照中央要求認(rèn)真組織開展了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”和“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育。其中，“聚焦項(xiàng)目推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”在湖南《全省創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)專報(bào)》發(fā)表。同時(shí)，著力抓好社會(huì)主義核心價(jià)值觀和“中國夢(mèng)”教育，開展了“我為核心價(jià)值觀”代言、“中國夢(mèng)？勞動(dòng)美”職工法律知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，受到廣大職工好評(píng)。
為進(jìn)一步豐富廣大員工精神文化生活，該公司實(shí)施民生工程“六最”項(xiàng)目34項(xiàng)，開設(shè)“道德講堂”14處，開展了“我們的節(jié)日”及各類員工文化活動(dòng)490余場(chǎng)次。此外，積極關(guān)注員工職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展，全面加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，積極為員工搭建成長成才的平臺(tái)?！笆濉逼陂g，共完成員工培訓(xùn)6074項(xiàng)，受訓(xùn)704628人次，人均學(xué)時(shí)373.6小時(shí)；組織技能競(jìng)賽1127次，參賽49882人次，其中6975人持證上崗，152人榮獲省部級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)。同時(shí)，為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工積極性投入創(chuàng)新創(chuàng)效，自2006年以來，該公司堅(jiān)持每年開展職工合理化建議和技術(shù)革新成果評(píng)選、推廣活動(dòng)，向廣大員工征集職工合理化建議和技術(shù)革新成果1200余項(xiàng)，編發(fā)了7本優(yōu)秀成果專刊。為促進(jìn)創(chuàng)新成果應(yīng)用于實(shí)際，該公司還精心培育了18個(gè)職工創(chuàng)新工作室，累計(jì)收到創(chuàng)新成果14230項(xiàng)，合計(jì)創(chuàng)效近5億元，近 200余項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新成果被授予國家實(shí)用性專利并成功運(yùn)用于生產(chǎn)實(shí)際。
央企職責(zé)，責(zé)無旁貸。作為負(fù)責(zé)任的電力央企，該公司積極參與社會(huì)公益活動(dòng)和新農(nóng)村建設(shè)。近幾年來累計(jì)捐資捐物400余萬元，2600多名員工成為注冊(cè)志愿者，參與各類志愿服務(wù)活動(dòng)1萬余人次。為響應(yīng)中央號(hào)召，2015年開始，該公司派駐3名黨員干部到湘西州青坪鎮(zhèn)洗壁村開展駐村精準(zhǔn)扶貧工作，147名副處級(jí)以上干部與貧困戶“1+1”結(jié)對(duì)。按照精準(zhǔn)扶貧要求，該公司認(rèn)真開展走訪調(diào)研，為洗壁村“量身定制”了《扶貧開發(fā)實(shí)施五年規(guī)劃》。在今年2月湖南省扶貧工作年度考核中，該公司扶貧工作獲評(píng)優(yōu)秀。按照三年扶貧工作規(guī)劃，該公司駐村幫扶工作隊(duì)已幫助洗壁村成立了“土雞山林放養(yǎng)”、“山羊養(yǎng)殖”、“常青藤綠色農(nóng)產(chǎn)品”3個(gè)合作社，種植蔬菜、烤煙、獼猴桃等近千畝。為進(jìn)一步豐富村民文化生活，該公司幫助其建立村級(jí)文化活動(dòng)與綜合服務(wù)中心，目前正加緊開工建設(shè)。
勤勉付出，終獲回報(bào)。多措并舉之下該公司精神文明建設(shè)結(jié)出碩果，自2008年以來，持續(xù)保持“湖南省文明單位”稱號(hào)；2015年，再度獲評(píng)“湖南省文明行業(yè)”，并連續(xù)3年獲評(píng)“集團(tuán)公司文明單位”稱號(hào)。
百尺竿頭，更進(jìn)一步。該公司首次榮獲“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”這一全國矚目的重量級(jí)榮譽(yù)將更進(jìn)一步激勵(lì)全員士氣與信心。金色牌匾是鼓舞，更是鞭策。大唐湘軍將以榮譽(yù)為起點(diǎn)，繼續(xù)腳踏實(shí)地，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，展開華銀發(fā)展新局面。（肖可）
