6月20日，華電六安發(fā)電公司#4機組環(huán)保技改工程順利竣工。6月27日，由六安市環(huán)境監(jiān)測中心站進行了#4機組超低排放竣工環(huán)保驗收監(jiān)測，各環(huán)保指標(biāo)均滿足《火電廠大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》的超低排放要求。7月12日，#4機組順利獲得竣工環(huán)保驗收批復(fù)。7月26日，該公司獲得安徽省物價局超低排放環(huán)保電價加價批復(fù)。8月2日，該公司召開安徽區(qū)域環(huán)保技改工程管控經(jīng)驗交流會。
作為安徽區(qū)域首臺實現(xiàn)超低排放的660MW超超臨界機組，該公司環(huán)保技改一路高歌猛進、奮勇向前，用實際行動詮釋“言必行、行必果”，用責(zé)任守護皖西革命老區(qū)的碧水藍天。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索
2016年是安徽省電力市場化改革縱深推進的一年，全省基本利用小時比上年減少820小時，市場電量占比升至30%。煤炭價格也受去產(chǎn)能政策及供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的影響呈逐月上漲態(tài)勢。外部壓力與內(nèi)部挑戰(zhàn)并存，大修期間單機運行、#4機組首次大修與環(huán)保技改同步進行、完成全年發(fā)電量和利潤目標(biāo)、迎峰度夏搶發(fā)電、G20峰會保電任務(wù)，責(zé)任、使命、風(fēng)險、任務(wù)，#4機組首次大修與環(huán)保技改的“處女作”之路任重而道遠，讓該公司全體員工倍感壓力。
六安公司#4機組環(huán)保技改工作在安徽區(qū)域內(nèi)可謂是啟動最晚，竣工最早。在區(qū)域別家兄弟單位做好可研、評審等前期準(zhǔn)備工作時，我們尚未開始行動。2015年10月，該公司為響應(yīng)上級公司政策，全面部署環(huán)保技改啟動工作，并計劃次年4月同步進行大修與技改。這個關(guān)頭，時間就是責(zé)任、時間就是效益。六電人不等不靠、未雨綢繆、緊盯任務(wù)。春節(jié)前，該公司完成了現(xiàn)場摸底試驗、可研評審、招標(biāo)申請及技術(shù)規(guī)范書審查；春節(jié)后，相繼完成項目備案、環(huán)評、招標(biāo)、合同簽訂、初步設(shè)計等工作。
“石以砥焉，化鈍為利”。六電人用汗水抒寫十年的同心奮進，用無畏傳承著六電精神。面對重重考驗，他們砥礪前行，以飽滿的熱情與信心打響了環(huán)保技改攻堅戰(zhàn)。
運籌帷幄之中，決勝千里之外
安全管控上，該公司成立環(huán)保技改現(xiàn)場“十人工作小組”，現(xiàn)場考勤，現(xiàn)場辦公，形成公司、車間、班組、施工單位四級現(xiàn)場安全管控體系，確保安全管控?zé)o漏洞、無死角。全面收集督查備忘錄，整理出《環(huán)保技改安全督查問題清單》62項，并對照完善?，F(xiàn)場配發(fā)執(zhí)法記錄儀39部，安裝監(jiān)控鏡頭15部， 做到監(jiān)控?zé)o死角，強化現(xiàn)場施工安全監(jiān)控工作。建立安全微信群，形成以分公司領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)部與生技部負責(zé)人、外包單位負責(zé)人的微信“新四級”安全管 控網(wǎng)絡(luò)體系，加強施工進度工作交流與問題反饋。每日召開環(huán)保技改大修協(xié)調(diào)會，全面協(xié)調(diào)各維護部門、職能部門和各參修單位的工作。嚴格執(zhí)行獎懲制度，盡職盡 責(zé)查安全，本次環(huán)保技改過程中共下發(fā)安全文明生產(chǎn)考核通報30期，考核103900元，下發(fā)獎勵通報7期，獎勵金額73900元。全面開展安全技術(shù)交底，不斷優(yōu)化提高技改方案的可實施性，掌握施工過程中的危險點，強化施工人員安全意識。確保工程保質(zhì)保量高效完成。
質(zhì)量管控上，該公司積極調(diào)研主流環(huán)保技術(shù)路線，考察先進的系統(tǒng)工藝，反復(fù)斟酌，合理分析，因地制宜找到最合適六安公司的脫銷增加備用層催化劑層+電除塵五電場旋轉(zhuǎn)電極改造+吸收塔內(nèi)增設(shè)托盤及高效除霧器的超低排放改造方案。編制專項技術(shù)方案，尤其是專業(yè)性較強的吸收塔大件吊裝方案，聘請行業(yè)專家進行方案評審，反復(fù)修改。實施重要施工項目24小時旁站，全程旁站監(jiān)督電除塵旋轉(zhuǎn)電極改造、脫硫大件吊裝、吸收塔防腐等工程，本次環(huán)保技改共開展旁站活動30多次。設(shè)備到貨后及時組織監(jiān)理并驗收，重要設(shè)備進行光譜試驗，驗收試驗合格后方可簽字驗收。加強吸收塔噴砂、防腐等項目驗收，確保施工質(zhì)量最優(yōu)。
進度管控上，該公司提前和施工單位聯(lián)系，做好近300余 人的施工人員進廠服務(wù)，并第一時間對他們進行入廠辦理、入廠教育及培訓(xùn)?！岸ⅰ崩纬邪鼏挝回撠?zé)人，排出符合現(xiàn)場施工要求的圖紙、設(shè)備供應(yīng)計劃，專人密切跟 蹤、督促，確保及時供應(yīng)。“盯”緊二級網(wǎng)絡(luò)計劃，推行“甘特圖”工期控制法，按日倒排工期，堅持日盤點工作計劃，重點工序以小時排計劃，以日計劃保證大節(jié) 點，對滯后計劃嚴格考核責(zé)任單位，并督促拿出趕工措施。高度重視土建工作，積極協(xié)調(diào)現(xiàn)場重點難點問題，定方案、催圖紙、備材料，24小時緊“盯”施工單位，第一時間協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)問題。提前謀劃、以高標(biāo)準(zhǔn)、高起點的原則，從工程設(shè)計、建設(shè)安裝到投產(chǎn)運行，始終貫徹環(huán)境保護“三同時”規(guī)定，做好自改檢查、整改閉環(huán)，在機組成功并網(wǎng)后，僅用22天完成環(huán)?？⒐を炇张鷱?fù)。
眾志成城塑品牌，日夜鏖戰(zhàn)鑄精魂
在為期兩個月的環(huán)保技改攻堅戰(zhàn)中，不論是公司領(lǐng)導(dǎo)，還是基層員工，他們夜以繼日、忘我工作，或電腦前伏案、或揚塵中前行、或夜幕下堅守，他們用剛強的脊梁撐起了環(huán)保改造工程的“至清至精”六電品牌。
“盯 圖紙、盯設(shè)備、盯工期”成為環(huán)保技改工作小組每天的真實寫照。環(huán)保技改開工時，圖紙和設(shè)備尚未到場，公司領(lǐng)導(dǎo)和承包單位現(xiàn)場人員一起前往承包單位總部，尋 求支持，主動協(xié)調(diào)承包單位采購、制造、運輸各環(huán)節(jié)，“盯”牢負責(zé)人，排出符合現(xiàn)場施工要求的圖紙、設(shè)備供應(yīng)計劃。公司副總經(jīng)理馮興隆多次轉(zhuǎn)戰(zhàn)北京、西安、 上海、武漢、六安等地，并在承包單位總部待了整整一個星期沒有回家，緊盯廠家及設(shè)計家催交圖紙。他說：“我們不能因為圖紙、設(shè)備不到貨影響整個工期進度， 任何環(huán)節(jié)我們都要密切跟蹤，不能松懈！”
施 工期間，副總經(jīng)理張峰在大修期間從來沒有周末和節(jié)假日，每天早會結(jié)束他都會定點去現(xiàn)場盯守，對每一項工作、每一個細節(jié)都親自過問。就是這樣的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要 求，在每日下午的大修協(xié)調(diào)會上，施工單位的工作進度和施工質(zhì)量都逃不過張峰的法眼。張峰作為生產(chǎn)系統(tǒng)的分管領(lǐng)導(dǎo)，他深知責(zé)任重大，面對工期緊、任務(wù)重的現(xiàn) 實問題，他在處理好日常各項工作后，一心撲在生產(chǎn)現(xiàn)場。一手抓大修進程，一手抓環(huán)保技改。他常說：“安全工作具有一票否決權(quán)！大修和環(huán)保技改我們都要做好，安全工作更要時刻警惕，敲響警鐘，如履薄冰……”
驗收階段，現(xiàn)場十人工作小組緊“盯” 驗收項目，只要現(xiàn)場施工具備質(zhì)量驗收條件，他們不論白天還是黑夜，隨時進行驗收，檢查出不合格項立即要求返工，直至符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。在吸收塔防腐期間恰逢本 地梅雨季節(jié)，灰硫?qū)９ぶx睿嚴把安全和施工質(zhì)量關(guān)，經(jīng)常夜里兩三點鐘還在檢查巡視現(xiàn)場施工情況和觀察濕度計，并隨時組織施工單位開會討論相關(guān)施工細節(jié)?；伊?班副班長王亮為確保大件吊裝工期進度，在得知500T大吊車在運輸過程中因種種因素被困路上時，第一時間與廠家取得聯(lián)系，全程跟蹤，直到吊車順利進廠，在這期間他整整30多個小時未能閉眼休息?；伊虬嗉夹g(shù)員閆庚在家意外腿部受傷，負責(zé)電除塵改造的他仍是堅持每天現(xiàn)場巡視監(jiān)護，忍著傷痛、咬牙堅持攀爬電除塵頂部。
那些夙興夜寐堅守在生產(chǎn)一線的六電人是此次環(huán)保技改的主力軍，他們在60多 個日夜里燃情歲月，不辱使命。眾多的設(shè)備，精密的儀表；繁重的技改項目，上百個檢修系統(tǒng)；首次大修與環(huán)保技改同步進行，一同交匯編織了龐大而復(fù)雜的工程。 他們每天揮汗如雨，加班加點，把生產(chǎn)現(xiàn)場當(dāng)作自己的“家”，把機組設(shè)備當(dāng)作自己的“親人”。也許他們從頭到尾沒有一處干凈的地方，但面對鏡頭時他們的笑容 都是最可愛的。每當(dāng)我問起，大修累么？他們總會回答：“大修期間苦點累點是很正常的，結(jié)束就會好點了……”很平淡的一句話，卻飽含六電人頑強拼搏、無私奉 獻的精神。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來
“六安公司#4機組是華電在皖首臺實現(xiàn)超低排放的機組，僅用了22天就完成環(huán)?？⒐を炇张鷱?fù)，第一時間向安徽省物價局行文上報，并在5個工作日內(nèi)環(huán)保電價，這些成績還是值得贊揚的，技改中的經(jīng)驗與做法更是值得兄弟單位借鑒的?！比A電國際安全生產(chǎn)部副主任、六安公司前任總經(jīng)理于世秋說道。
“六安公司是最晚行動的，也是最早竣工的，在同步進行#4大修和環(huán)保技改工作的情況下，仍然能夠?qū)崿F(xiàn)時間任務(wù)雙過半的可喜成績，離不開六安公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)和全體員工的不懈努力。”安徽分公司總經(jīng)理徐旭在分公司黨組調(diào)研時說道。
“環(huán)保技改工作是我們對大別山革命老區(qū)的承諾，作為央企，我們一定要履行社會責(zé)任，展現(xiàn)企業(yè)擔(dān)當(dāng)。”六安公司黨委書記、副總經(jīng)理楊春平感慨道。
六安公司#4機組順利并網(wǎng)后，在滿負荷情況下環(huán)保指標(biāo)在線監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示：煙塵排放濃度穩(wěn)定在3.5毫克/立方米、二氧化硫排放濃度穩(wěn)定在17.0毫克/立方米、氮氧化物排放濃度穩(wěn)定在40毫克/立方米以內(nèi)、脫硫效率達到98.5%以上。望著那直沖云霄的煙氣，全體參戰(zhàn)人員激動萬分。為了革命老區(qū)的碧水藍天，這60多個日日夜夜，他們傾注了太多的精力、付出了太多的情感。
清清淠河水，巍巍大別山。環(huán)保技改讓六安公司這座 “花園式”工廠的發(fā)展注入了新的動力，也為革命老區(qū)豎起了綠色屏障。六安公司這顆璀璨的電力明珠，將向著綠色發(fā)展、清潔發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)同心奮進，用實際行動向老區(qū)人民上交一份圓滿的答卷?。ㄐ鞇偅?/span>
