雄踞粵東，守望南海，廣東大唐國際潮州發(fā)電有限責(zé)任公司作為集團公司和大唐國際的“南海明珠”，面對經(jīng)濟新常態(tài)、電改新變化、行業(yè)新形勢的復(fù)雜經(jīng)營環(huán)境，身為效益排頭兵，如中流擊水，浪遏飛舟，始終保持著“勇爭”和“奔跑”的前行態(tài)勢。
不進入前三名就是落后
潮州發(fā)電公司煤場
潮州發(fā)電公司擁有320萬千瓦裝機容量和集團公司首臺百萬機組，一直是集團公司、大唐國際的利潤大戶。然而，今年一季度提交的成績單卻不太理想。因習(xí)慣性思維，機組檢修安排過于集中，導(dǎo)致一季度累計發(fā)電量低于區(qū)域均值67小時，經(jīng)營指標(biāo)完成不理想，開局不利。接下來該怎么干？怎么才能干到極致，問心無愧？
“我們對廣東電力需求估計過于樂觀，對市場化進程推進的緊迫性和危機意識不夠，導(dǎo)致工作比較被動?！薄拔矣X得我們過于強調(diào)客觀的因素，主觀努力不足?！痹谝粓鑫鲈?、明形勢、話擔(dān)當(dāng)?shù)拇笥懻撝?，潮電公司拉開了大干二季度的序幕。
為扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營形勢，該公司痛定思痛，認真分析當(dāng)前形勢，形成一致意見：要知己知彼，從自身不足出發(fā)，找準(zhǔn)關(guān)鍵切入點，交上一份滿意的答卷。13年的發(fā)展歷程，多年的員工素養(yǎng)養(yǎng)成，不甘落后、不進入前三名就是落后的意識早已深深印在潮電人的骨子里和血液中：勢必要沖出低谷，打好翻身戰(zhàn)，贏得主動權(quán)！
謀定而后動。廣東用電高峰集中在二三季度，毫無疑問，二季度的戰(zhàn)果勢必會影響著全年目標(biāo)的實現(xiàn)。在這樣一個承上啟下的重要關(guān)頭，如何鞏固擴大戰(zhàn)果，爭取更多的利潤，于潮電而言，尤為急迫和重要。
市場如戰(zhàn)場，運籌帷幄，方能決勝千里。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子認真分析形勢，立下軍令狀，結(jié)合實際繪制《指標(biāo)趕超計劃》，明確任務(wù)分工，制定時間推進表，千斤重擔(dān)眾人挑，人人肩上扛責(zé)任，將各方力量攥指成拳，聚力這場利潤攻堅戰(zhàn)。
奮楫爭先，舍我其誰
該公司運行人員在集控室認真監(jiān)盤
電量是發(fā)電企業(yè)創(chuàng)利的基礎(chǔ)。為了爭電量，該公司謀篇布局，集中一切優(yōu)勢資源，調(diào)動一切積極因素，分頭出擊。廣東分公司和潮電公司領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)調(diào)月計劃電量；計劃營銷部跟蹤落實、提高日計劃電量；當(dāng)值值長、機組長時時爭取日發(fā)電量。環(huán)環(huán)對接，級級提高。“什么叫120分標(biāo)準(zhǔn)，就是拼命挖掘潛能，努力到無以復(fù)加，將不可能變成可能?！庇媱潬I銷部主任黃龍軍說。
為了盯電量，計劃營銷部主任助理李源常年“釘”在南網(wǎng)調(diào)度中心。“兄弟，你怎么又來了?！碧焯炫茈娏?，連新來的保安都認識他這個“常客”了。在他看來，電量是跑出來的，等不得，更慢不得?！白鳛闋幇l(fā)電量先鋒部隊，必須有釘釘子精神，必須有舍我其誰的擔(dān)當(dāng)和不破樓蘭終不還的韌勁?！比暧薪种臅r間都在跑電量的李源是蠻拼的。
苦心人，天不負。多番努力，發(fā)電量突飛猛進，5月，該公司取得當(dāng)月及年累計利用小時區(qū)域排名雙第一；6月，通過百折不撓地跑電量，計劃電量飆升了6.1億千瓦時；半年首次實現(xiàn)超區(qū)域平均204小時目標(biāo)，而且多年來首次爭取到年度計劃電量超區(qū)域平均277小時。
能擔(dān)百斤重，不挑九十九
該公司熱工技術(shù)人員在現(xiàn)場進行消缺
“5月份，累計發(fā)生設(shè)備缺陷環(huán)比減少47條，較去年同期下降11.2%，重復(fù)消缺、頻發(fā)缺陷較前幾個月少了很多?！?月6日，設(shè)備部缺陷統(tǒng)計員孟彤在生產(chǎn)早會上匯報了最新的“降缺陷”成果。
“這樣的成果最主要歸功于員工的責(zé)任心變強了，把事一次做好的執(zhí)行力增強了，各級‘領(lǐng)頭羊’的主動擔(dān)當(dāng)意識加強了。”設(shè)備部主任司志強分析說，“以前點檢員都是各管一攤，現(xiàn)在消缺都要求專業(yè)負責(zé)人也在場，嚴(yán)把消缺質(zhì)量，做到修必修好。同時對待設(shè)備的敏感度提高了，只要一臺設(shè)備出現(xiàn)了問題，也要對其他設(shè)備進行排查，看是否存在同類的病灶，將被動消缺變成主動預(yù)防。”
為預(yù)防關(guān)鍵環(huán)節(jié)“掉鏈子”，潮電公司上下繃緊一根弦。全體設(shè)備維護人員隨時待命，手機24小時開機。消缺就是戰(zhàn)斗集結(jié)號，不管是凌晨兩三點，還是午休時間，號令一響隨時奔赴現(xiàn)場。
5月18日晚23點11分，夜靜悄悄的，許多人都已進入夢鄉(xiāng)。然而此時，熱工專業(yè)主任、專工和該公司值班領(lǐng)導(dǎo)正火速趕往事故搶修現(xiàn)場，剛剛接到的電話還在耳畔回響：“2號機組操作員站數(shù)據(jù)緩慢，多臺操作員站只能監(jiān)視無法下發(fā)操作指令，請立即組織人員進行緊急搶修！”熱工專業(yè)搶修人員根據(jù)檢查，判斷故障為網(wǎng)絡(luò)通訊異常，根據(jù)事故處理預(yù)案，迅速組織搶修。這是一場與時間賽跑的搶修，恢復(fù)對機組狀態(tài)的監(jiān)視和運行設(shè)備的操作迫在眉睫。一個小時、兩個小時……直到凌晨4點，終于完成搶修，設(shè)備恢復(fù)正常。再苦再累再晚，設(shè)備維護人員從來沒有一聲抱怨。為了安全生產(chǎn)，他們使出了“洪荒之力”，以實實在在的行動譜寫了一曲曲為設(shè)備護航的贊歌。
能擔(dān)百斤重，不挑九十九。7月15日中午，38攝氏度的高溫，潮濕悶熱的環(huán)境，10公里只能憑雙腿丈量的山路。電氣點檢員喻天鵬與時間和空間進行著最后的較量。因?qū)庉父咚俟方ㄔO(shè)與500千伏線路交叉，需要潮電公司百萬機組雙停，配合線路遷改。此刻，喻天鵬與同事們正在進行最后一道工序——對遷改線路進行驗收、檢測?！靶∮髂銈円蔡戳?，這么大的工作量，干不完就明天干，小心中暑，這些天看你累得像頭牛，領(lǐng)導(dǎo)還能責(zé)怪你們？”其他單位的戰(zhàn)友一邊在樹下補充能量，一邊勸說?！皼]辦法，歇不起啊，電發(fā)不起來，每一秒損失的都是錢??！”喻天鵬感嘆道。
為了早日恢復(fù)發(fā)電，喻天鵬和同事加班加點，在荒田野地里，啃的是饅頭、面包，穿的是汗水淋漓的衣服，每天15個小時的勞動強度，不管是臺風(fēng)的侵襲，還是酷暑的溽熱，都沒讓他們退縮。他們心里只有一個信念：能早一天干完的活，絕對不拖延到明天。功夫不負有心人。7月16日，潮電4臺機組火力全開。原定20天的工期，他們硬是用15天干完了，為機組提前并網(wǎng)發(fā)電創(chuàng)造了有利條件。
“不管付出多少，必須守住陣地”
在潮州發(fā)電公司3號機檢修現(xiàn)場，檢修人員在對發(fā)電機內(nèi)部進行檢查
為保證二季度指標(biāo)的務(wù)期必成，財務(wù)部將各項經(jīng)營指標(biāo)分解到每日，并派專人每日對指標(biāo)進行滾動更新，哪項指標(biāo)一旦出現(xiàn)異常，及時通知業(yè)務(wù)部門進行關(guān)注與整改，為了指標(biāo)完成一個部門一個部門地督促，為了正確決策一次又一次地測算，為了顆粒歸倉一分錢一分錢地爭取，把目標(biāo)當(dāng)做自己家里的頭等大事去辦，把目標(biāo)當(dāng)做生死存亡的陣地去守，不含糊，不拖泥帶水，不優(yōu)柔寡斷，敢于亮劍！
在那段“戰(zhàn)火紛飛”忙得昏天黑地的日子里，財務(wù)部全體員工像永動機一樣，爬行在一個個數(shù)據(jù)里，奔跑于各個部門間，大至設(shè)備大額支出，小至出差費用、水電費，把控?zé)o處不在、無微不至?！拔覀儗ｉT整理下發(fā)了出差省錢小貼士，像去大唐國際本部、廣東分公司等，都明確告訴員工怎么辦交通卡、怎么乘車、住哪里、去哪吃最方便省錢，比百度地圖還貼心全面?！必攧?wù)部主任杜引涵介紹說。
為了節(jié)省成本，燃料部利用外貿(mào)煤炭和市場煤炭暫時的價格優(yōu)勢，廣開煤源，在了解到印尼煤受齋月及天氣影響，不能保證足額供應(yīng)時，及時鎖定采購相對便宜的菲律賓煤和俄羅斯煤?！皟H6月份，我們就接了13條船，就怕斷了機組的‘糧’，每天半夜上廁所，我都要在手機上關(guān)注當(dāng)日電量負荷曲線，從船訊網(wǎng)上查看我們的煤船到哪了，”燃料部主任田旺自我調(diào)侃地說，“那些天我都快成神經(jīng)病了，不看就睡不安穩(wěn)?！睘榱吮ＷC新煤種的安全、效益摻燒，發(fā)電部、設(shè)備部、燃料部聯(lián)手出擊，科學(xué)試驗，進一步精確摻配比例。同時，合理排定船期，以準(zhǔn)確、科學(xué)的煤船調(diào)運計劃，減少滯期費。上半年，該公司配煤摻燒比例累計達74.85%，實現(xiàn)摻燒效益8587萬元；累計入廠標(biāo)煤單價完成444.12元/噸，在廣東區(qū)域始終保持最低；滯期費和速遣費互抵后凈收入80.25萬元，創(chuàng)歷史最好水平。
攻堅克難，終見柳暗花明。上半年發(fā)電量完成57.36億千瓦時，標(biāo)煤單價較同財務(wù)費用較同期節(jié)約7828萬元,圓滿完成了上半年趕超計劃，完成不易?？鄳?zhàn)三季度中的潮電人，依然蹄疾步穩(wěn)，在爭電量、保安全、控煤價、降成本的各項戰(zhàn)役中，讓事在人為的信條一次次發(fā)揮到極致。8月份當(dāng)月發(fā)電量完成月度計劃的100.3%。
什么是鐵軍精神？對攥指成拳一路奔跑不停的潮電人而言，就是人人奮勇爭先，事事執(zhí)行有力，就是舍我其誰的豪情和擔(dān)當(dāng)，敢啃硬骨頭的魄力與勇氣，舉重若輕的自信和本領(lǐng)。（歐陽霞 王維）
