五月，是勞動(dòng)者的節(jié)日，更是龍灘人的歡歌。
5月21日，大唐龍灘水力發(fā)電廠迎來了投產(chǎn)發(fā)電十周年的大喜日子。
十年風(fēng)雨，彈指一揮間。
細(xì)數(shù)3653個(gè)日日夜夜，回眸龍灘電廠十年走過的路程，龍灘人倍感欣慰和自豪：
——累計(jì)發(fā)電1238億千瓦時(shí)；
——累計(jì)向下游地區(qū)補(bǔ)充淡水量達(dá)500億立方米；
——共實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新、改造項(xiàng)目260余項(xiàng)，且有26個(gè)實(shí)用新型專利和3項(xiàng)發(fā)明專利獲國家授權(quán)；
——獲“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”榮譽(yù)稱號(hào)；
——獲“國家水土保持生態(tài)文明工程”榮譽(yù)稱號(hào)；
……
這就是龍灘水電廠用十年時(shí)間鑄就的巍巍豐碑。
十年,奮進(jìn)之路
龍灘水電廠
回望十年征程，往事歷歷在目。
2007年5月21日，經(jīng)過近7年建設(shè)的國家西部大開發(fā)和西電東送的重要標(biāo)志工程——龍灘水力發(fā)電廠首臺(tái)70萬千瓦機(jī)組順利通過72小時(shí)試運(yùn)行，正式向東部地區(qū)送電，拉開了商業(yè)運(yùn)行的序幕。
2008年12月23日，以龍灘水電工程7號(hào)機(jī)組成功并網(wǎng)發(fā)電為標(biāo)志，375米建設(shè)方案490萬千瓦裝機(jī)提前一年全部投產(chǎn)，創(chuàng)造了世界同類特大型水電工程建設(shè)速度最快、建設(shè)質(zhì)量最好的記錄。
2014年，紅水河流域來水豐沛，龍灘水電廠牢牢把握機(jī)會(huì)，眾志成城，乘勢(shì)而上，抓好電力生產(chǎn)，機(jī)組滿發(fā)效益顯著，9月24日,該廠當(dāng)日發(fā)電量達(dá)1.109億千瓦時(shí),首次突破1億千瓦時(shí)大關(guān),創(chuàng)投產(chǎn)8年以來最高紀(jì)錄,防汛、發(fā)電實(shí)現(xiàn)"雙贏"。
2015年，12月31日，龍灘水電廠年發(fā)電量大幅度超額完成工程設(shè)計(jì)值，電量和利潤雙雙刷新投產(chǎn)以來的歷史新紀(jì)錄。
2017年，5月21日，龍灘水電廠創(chuàng)投產(chǎn)以來連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)新高。
這是龍灘人用十年的拼搏奉獻(xiàn)，不斷創(chuàng)造出的輝煌業(yè)績。
十年，提升之路
龍灘水電廠中控室 李炎光/攝
十年來，龍灘水電廠創(chuàng)新管理機(jī)制，優(yōu)化管理流程，激發(fā)管理活力，實(shí)現(xiàn)了管理規(guī)范化、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)流程化，促進(jìn)了管理、效益“雙提升”。
在黨建管理上，該廠堅(jiān)持以“管理效益雙提升”活動(dòng)為主線，緊緊圍繞電廠年度重點(diǎn)工作，扎實(shí)開展“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”黨組織創(chuàng)建活動(dòng)，充分發(fā)揮了黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用；在深化“兩學(xué)一做”、推進(jìn)“四個(gè)全面”、提質(zhì)增效升級(jí)的工作中，活用“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”的方式，開動(dòng)管黨治黨新引擎，為管黨治黨注入新能量；以服務(wù)群眾為目標(biāo)，積極拓寬民主管理渠道，該廠開展聯(lián)絡(luò)員調(diào)研、舉辦座談會(huì)、征求意見會(huì)等共173場(chǎng)，收集員工關(guān)心的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問題233項(xiàng)，其中，219項(xiàng)建議和意見被相關(guān)部門采納整改，大幅提升了員工滿意度，使黨建工作融入中心有了“硬指標(biāo)”，激發(fā)了黨建工作的內(nèi)在動(dòng)力。
在計(jì)劃管理上，該廠編制完成《龍灘水電廠全面計(jì)劃管理辦法》，對(duì)年度計(jì)劃的編制、執(zhí)行、分析、調(diào)整、考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化管理；結(jié)合年度目標(biāo)，合理配置資源，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)基建、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)全方位、全過程、全員參與的管理方式，為提高龍灘水電廠的管控能力和整體運(yùn)作水平提供可靠的管理手段支撐。
10千伏廠用電保護(hù)裝置改造 胡寧燕/攝
在安全管理上，該廠以實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全為目標(biāo)，建立完善以規(guī)章制度系統(tǒng)化、作業(yè)行為規(guī)范化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理信息化為特征的安全“四化”管理；健全以危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制為核心的安全管理體系，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)由事后管理走向事前預(yù)防；在管理機(jī)組等級(jí)規(guī)模不斷升級(jí)的情況下，深化安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，提升機(jī)組運(yùn)行管理水平，持續(xù)提高安全控制能力，保持了良好的安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)。加大安全科技資金投入，該廠自主研制設(shè)計(jì)了“水電站多組態(tài)數(shù)據(jù)分析平臺(tái)”，便于生產(chǎn)一線職工及時(shí)收集、整理、分析機(jī)組運(yùn)行維護(hù)各個(gè)方面的信息，從而及時(shí)處理，讓事故消失在萌芽狀態(tài)；與安全文化建設(shè)緊密結(jié)合，黨政工團(tuán)各自發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，通過開展靈活多樣的宣傳教育方式，培養(yǎng)良好的安全行為習(xí)慣，營造重安全、守規(guī)章的濃厚安全氛圍。十年來，該廠堅(jiān)持不懈的安全文化建設(shè)不僅夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，還實(shí)現(xiàn)了“零非停、零輕傷、零障礙”目標(biāo)。
在人才管理上，該廠堅(jiān)持人才戰(zhàn)略，創(chuàng)新崗區(qū)管理，深化創(chuàng)先爭優(yōu)，著力打造獨(dú)具龍灘特色的精業(yè)務(wù)、強(qiáng)技能、保安全的人才梯隊(duì)，塑造一流生產(chǎn)技能團(tuán)隊(duì)。該廠秉承“以人為本”的管理理念，制定一系列人才培養(yǎng)和激勵(lì)制度，通過全員、全方位的勞動(dòng)競賽和技術(shù)比武，為員工搭建起各種展示技能、公平競爭的舞臺(tái)，一線員工的技能水平得到有效提升；借助專業(yè)領(lǐng)軍人才、勞動(dòng)模范、集團(tuán)公司112人才評(píng)選等創(chuàng)建活動(dòng)，充分發(fā)揮先進(jìn)人物的帶頭示范作用，以先進(jìn)為“鏡子”，引領(lǐng)全體員工崗位成才，爭當(dāng)先進(jìn)。近幾年，該廠員工相繼獲得“廣西壯族自治區(qū)勞動(dòng)模范”“中國大唐集團(tuán)公司十大杰出青年”“中國大唐技術(shù)能手”“中國大唐優(yōu)秀技能選手”“中央企業(yè)技術(shù)能手”和“中央企業(yè)青年崗位能手”等榮譽(yù)稱號(hào)，為系統(tǒng)及行業(yè)技能競賽儲(chǔ)備高技能人才。
在科技管理上，該廠一直堅(jiān)持“科技領(lǐng)先”的理念，在消化、吸收國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行有計(jì)劃、有目標(biāo)的技術(shù)改進(jìn)和技術(shù)革新。十年來，該廠共實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新、改造項(xiàng)目260余項(xiàng)，且有26個(gè)實(shí)用新型專利和3項(xiàng)發(fā)明專利獲國家授權(quán)，其中自主對(duì)機(jī)組勵(lì)磁系統(tǒng)進(jìn)行國產(chǎn)化改造，標(biāo)志著該廠在巨型水電機(jī)組重大裝備國產(chǎn)化改造上取得了重大突破，再次打破勵(lì)磁系統(tǒng)設(shè)備、技術(shù)被國外壟斷的局面，有助于推動(dòng)國內(nèi)自主制造業(yè)的發(fā)展，為巨型水電站安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)；首件發(fā)明型專利《一種適應(yīng)于變壓器低壓側(cè)的零序電壓跳閘保護(hù)方法》，填補(bǔ)國內(nèi)技術(shù)空白。該技術(shù)設(shè)計(jì)和施工工作量較小，投資低，提高設(shè)備的安全可靠性。目前該專利技術(shù)已經(jīng)轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，產(chǎn)生了效益。
2016年起，該廠通過深入持久地開展各類反習(xí)慣性違章活動(dòng)、執(zhí)行6S工作、細(xì)化規(guī)章制度、強(qiáng)化過程控制等一系列管理措施，從而實(shí)現(xiàn)了以規(guī)范化引領(lǐng)管理工作精細(xì)化，以標(biāo)準(zhǔn)化引領(lǐng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)精細(xì)化，以信息化引領(lǐng)工作過程精細(xì)化，逐步走出一條具有龍灘自身企業(yè)文化特色的精細(xì)化管理之路。
十年，責(zé)任之路
龍灘水庫全景 李炎光/攝
作為對(duì)可再生清潔能源的開發(fā)利用成果，龍灘水電廠提供了大量穩(wěn)定、清潔的電能，滿足了華南地區(qū)電力增長的需求，優(yōu)化了南方電網(wǎng)電源結(jié)構(gòu)和電力結(jié)構(gòu)。比較同規(guī)?；痣姡搹S十年來累計(jì)可替代火電用煤3219萬噸，減少大氣污染物二氧化硫排放量1390萬噸，減排二氧化碳8.56億噸，對(duì)于優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，減少廢氣、廢渣排放，發(fā)揮了顯著效益。
該廠自商業(yè)運(yùn)行以來，為社會(huì)創(chuàng)造了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)了廣西、貴州等少數(shù)民族地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面發(fā)展；與當(dāng)?shù)剜l(xiāng)村、學(xué)校結(jié)對(duì)子，在新農(nóng)村建設(shè)、產(chǎn)業(yè)開發(fā)、黨建保障、教育扶貧上，形成了常態(tài)化的定點(diǎn)扶貧工作模式;秉承著開發(fā)建設(shè)與環(huán)境保護(hù)并重的原則，持續(xù)投入生態(tài)、環(huán)保建設(shè)資金，多措并舉保護(hù)紅水河流域生態(tài)環(huán)境。同時(shí)，電站還有著調(diào)節(jié)珠江口咸潮的功能，十年來共計(jì)向下游地區(qū)補(bǔ)充淡水量達(dá)500億立方米，有效確保了下游群眾的生產(chǎn)生活用水，特別是解決了珠海、澳門每年受咸潮影響的問題，保證了珠海、澳門地區(qū)的供水安全，維護(hù)了澳門和珠江三角洲地區(qū)和諧穩(wěn)定。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。龍灘人堅(jiān)信，在集團(tuán)公司“158”戰(zhàn)略和“打造國際一流能源集團(tuán)”宏偉愿景的指引下，有“務(wù)實(shí)，奉獻(xiàn)，創(chuàng)新，奮進(jìn)”的大唐精神為引領(lǐng)，有一支特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)、特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，龍灘水電廠將會(huì)不斷超越過去，在“打造國內(nèi)一流水電企業(yè)”的征途上爭創(chuàng)更多業(yè)績。
